L'Institut professionnel de la fonction publique du Canada

Réponse de la Dirigeante principale des ressources humaines

Mme Debi Daviau
Présidente
Institut professionnel de la fonction publique du Canada
250, chemin Tremblay
Ottawa (Ontario)
K1G 3J8

Madame,

D’abord, j’aimerais vous féliciter encore une fois de votre réélection à la présidence de l’Institut professionnel de la fonction publique du Canada et je vous remercie des paroles encourageantes et de l’accueil chaleureux que vous m’avez réservés, par écrit et en personne, à notre première rencontre. À titre de dirigeante principale des ressources humaines, je me réjouis de travailler avec vous et votre équipe de façon à soutenir une fonction publique du Canada forte et fière.

Je suis heureuse d’avoir eu l’occasion de discuter avec vous des questions soulevées dans votre lettre du 11 septembre 2018 et j’appuierai les priorités établies par nos bureaux respectifs, qui travailleront en collaboration pour les réaliser.

Comme vous le mentionniez dans vos lettres du 15 et du 18 octobre 2018, le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) est un outil précieux qui donne une bonne idée de la façon dont les employés perçoivent leurs effectifs, leur milieu de travail et l’état des relations hiérarchiques. J’admire et je respecte grandement le travail des fonctionnaires et l’encouragement à répondre au sondage que vous donnez à vos membres est essentiel et apprécié.

Le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) a examiné attentivement toutes les options relatives à l’administration du SAFF de 2018 et a retenu les services d’Advanis pour la collecte des données, car ce fournisseur donne les résultats de sondages rapidement à des coûts raisonnables. Je peux vous assurer que nous continuons de travailler en étroite collaboration avec Statistique Canada, l’un de vos principaux partenaires, afin de mettre au point des outils à la fine pointe de la technologie pour fournir aux ministères et aux organismes des données de sondage utiles. Statistique Canada possède de vastes connaissances des domaines de l’administration des sondages et de l’analyse de leurs résultats. Le SCT a l’intention de continuer à tirer profit de cette expertise et apprécie cette précieuse collaboration de longue date.

En ce qui concerne la clarté des termes utilisés dans le SAFF, je conviens qu’il est important que les questions de sondage soient le plus claires possible pour donner des résultats probants. Nous continuerons à tenir, comme il est de pratique courante, des groupes de discussion à propos de toutes les questions nouvelles et modifiées, et nous nous pencherons sur toutes les questions et les définitions, y compris celles que vous avez mentionnées, afin de préciser davantage les termes utilisés dans le sondage.

Encore une fois, je vous remercie de vos lettres et j’espère que nous continuerons à collaborer.

Cordialement,

Nancy Chahwan
Dirigeante principale des ressources humaines


6 octobre 2017
Radio-Canada et la CBC ont déclaré cette semaine que le projet Phénix était vraiment programmé pour l’échec. En effet, l’analyse de rentabilisation préparée en 2009 sous le gouvernement précédent ne contenait pas d’analyse des risques digne de ce nom et était motivée par des considérations politiques. L’ancien directeur parlementaire du budget déclare même qu’« en regardant cette analyse de rentabilisation, les lacunes de l’analyse des risques sont tellement grosses qu’un autobus pourrait passer dans les trous laissés par ce qui manque ».

3 octobre 2017
Étant donné le fiasco Phénix et conformément à la promesse faite aux agents négociateurs de permettre aux membres d’accéder plus facilement à l’information sur leur paye, Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) vient de publier le Bulletin sur la paye de septembre.

2 octobre 2017
L’Institut vient de déposer deux nouveaux griefs de principe dans la foulée du fiasco Phénix. Il est d’avis que le Conseil du Trésor ne respecte pas l’échéance de mise en œuvre des clauses de la convention collective des groupes AV et SP (120 jours et 90 jours, respectivement).

29 septembre 2017
L’impact des ratés du système de paye Phénix sur les employés fédéraux a fait couler beaucoup d’encre, mais relativement peu a été dit sur les préjudices subis par les retraités de la fonction publique.

21 juillet 2017
Dernièrement, j’ai envoyé aux quotidiens Globe and Mail un article d’opinion concernant les problèmes que le système de paye Phénix fait peser sur nos membres en précisant que la sous-traitance est une des causes profondes de la débâcle.

12 juin 2017
Les recommandations relatives à Services partagés Canada (SPC) d’un récent rapport, encore une fois préparé par des consultants, montrent que le se