Intro Rapide
Je m’appelle Nathaniel Cziranka-Crooks et je suis votre coordonnateur des communications. Mon objectif est de publier une infolettre environ une fois par mois à partir de maintenant. J’espère que, d’ici la prochaine édition, nous aurons un tout nouveau site Web du PIPSC qui pourra servir de canal supplémentaire pour améliorer les communications. Je suis également ouvert à toutes sortes d’autres idées pour renforcer nos communications — un serveur Discord, une page Instagram, un groupe Facebook, Mastodon, Bluesky — alors si vous pensez que l’une de ces options pourrait être utile, faites-moi signe (nczicro@gmail.com) et je verrai ce qui est possible.
Postes à l'exécutif
À la suite de l’élection de 2025, lors de la première réunion du comité exécutif de 2026, tenue en janvier, les rôles au sein de l’équipe ont été déterminés. Les postes de président et de vice-président continueront d’être occupés par Gary Corbett et Mike Pauley jusqu’à l’AGA du groupe NR plus tard cette année, où, conformément à la constitution mise à jour en 2025, une élection sera tenue pour ces deux postes.
Les autres rôles sont les suivants.
- Secrétaire- Thuc Van (T.V.) Quan
- Trésorier- John Eng
- Délégué syndical en chef - Luc Thibodeau
- Coordonnateur des communications - Nathaniel Cziranka-Crooks
- Coordonnateur des sous-groupes - David Young
- Coordonnateur - sélection des délégués - Sana Abou-Shaaban
- Coordonnateur des membres - Yves Cousineau
- Coordonnateur des statuts et des politiques - Hugo Buttau
- Président du Comité des élections 2026 du groupe - Aaron Thompson
- Membre - Rong (Sunny) Wang
- Membre - Jamie GoodMurphy
Veuillez noter que Jamie GoodMurphy remplacera Glen Schjerning, puisque Glen a décidé de se retirer du comité. Jamie complétera la dernière année du mandat de deux ans. Nous remercions Glen pour sa contribution et souhaitons la bienvenue à Jamie au sein du groupe.
Réaménagement des Effectifs (RE)
La réaménagement des effectifs continue d’être mise en œuvre par phases. À ce jour, 255 membres du groupe NR (environ 5 %) ont reçu des lettres les avisant qu’ils sont touchés.
- EN-02 : 13
- EN-03 : 55
- EN-04 : 110
- EN-05 : 48
- EN-06 : 13
- AR-05 : 10
- AR-06 : 5
- AR-07 : 1
Veuillez consulter le site de l’IPFPC pour obtenir plus d'informations concernant le réaménagement des effectifs (RE). De plus, une plateforme d’échange de postes est offerte par le syndicat, et les membres qui sont intéressés sont encouragés à l’utiliser.
RTO4
Dans une annonce qui a surpris peu de gens, puisqu’elle faisait l’objet de rumeurs depuis des mois, le gouvernement a décidé de poursuivre dans la voie d’une présence sans objectif clair et d’annoncer son « intention » que tous les employés travaillent sur place quatre jours par semaine à compter du 6 juillet 2026. Le RTO3, en tant que politique uniforme, avait peu de sens, et le RTO4 n’est pas différent à cet égard. Le langage maintenant utilisé par le CT— « Le travail en présentiel constitue un fondement essentiel pour bâtir des équipes solides, favoriser la collaboration et créer la culture dont nous avons besoin en cette période charnière et à l’avenir. » — est bien différent de celui qu’il utilisait auparavant, lequel a depuis été modifié et mis à jour.
Nous invitons les membres à partager leur point de vue sur l'impact personnel du RTO4 sur leur quotidien. Il est malheureusement devenu très clair que nous ne gagnerons pas cette bataille avec une approche fondée uniquement sur les données. Nous devons continuer à bâtir un récit autour de l’impact personnel de ces décisions uniformes (« taille unique ») sur les individus.
Si vous avez une histoire que vous seriez prêt(e) à partager, veuillez me le faire savoir. Je peux vous échanger une tasse de voyage avec le logo NR à utiliser pendant votre trajet vers le bureau afin de parler avec vos collègues sur Teams…
Nouveaux délégués
Depuis notre infolettre précédente, quelques membres dévoués ont décidé d’assumer la responsabilité de devenir délégués syndicaux au sein de notre syndicat.
- Francis Vaillancourt
- Ian Royle
- Darian Vyriotes
Les délégués syndicaux jouent un rôle important dans le fonctionnement du syndicat. Leur rôle est multifacette et soutient de nombreuses activités du syndicat. Ils constituent le premier point de contact avec le syndicat pour les membres et, dans une large mesure, cette première interaction façonne l’opinion des membres à l’égard du syndicat. Si vous souhaitez un jour vous impliquer davantage dans votre syndicat, devenir délégué syndical est l’un des meilleurs points de départ. Devenir délégué syndical
Rencontrez Votre Équipe de Négociation
Il s’agira de la première édition d’une rubrique qui deviendra régulière dans l’infolettre, jusqu’à ce que nous ayons présenté les dix membres de l’équipe de négociation. Nous poserons à chacun trois questions simples afin de mieux les connaître et de comprendre comment ils espèrent obtenir la meilleure entente pour nos membres. Notre premier portrait sera celui de Kimberly Hradecky, notre coordonnatrice de l’équipe de négociation.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre l’équipe de négociation ?
J’ai rejoint l’équipe de négociation parce que je tiens à faire une différence significative pour les membres sur les enjeux qui leur importent le plus. Je souhaite influencer positivement et améliorer les conditions de travail, la rémunération et les avantages sociaux. Ma vision est de renforcer la communication, l’engagement des membres et leur participation au processus de négociation, afin que chaque voix soit représentée à la table.
Quelle perspective ou compétence unique espérez-vous apporter à la table de négociation ?
J’ai une vaste expérience dans l’élaboration et l’application de règlements canadiens dans plusieurs secteurs, tout en travaillant avec des équipes multidisciplinaires. J’ai mis en œuvre des accords internationaux avec d’autres pays partenaires, ce qui nécessitait des analyses techniques, de la recherche et une expertise spécialisée. Ces rôles exigent une écoute active, d’excellentes compétences en communication, de l’empathie, de la patience et une bonne maîtrise de ses émotions. Ces qualités sont essentielles pour une négociation et une collaboration efficace.
Selon vous, de quelle manière les membres peuvent-ils le mieux soutenir le processus de négociation ?
Des résultats de négociation solides dépendent d’un engagement fort des membres. Les membres peuvent le mieux soutenir le processus de négociation en remplissant le sondage de négociation du groupe NR et en s’impliquant dans leur sous-groupe local du PIPSC, leur région et leur section. Les résultats du sondage sont essentiels pour recueillir des avis et orienter notre stratégie pour la prochaine ronde de négociations. Ensemble, grâce à une participation active et à une représentation solide, nous pouvons obtenir de meilleurs résultats pour tous les membres.
À bientôt!
Merci d’avoir pris le temps de lire cette infolettre. J’espère que vous avez déjà rempli le sondage de négociation comme Kim demandait. Sinon, je ne sais pas ce que vous attendez ! Si nous pouvons faire quoi que ce soit pour améliorer les choses ou vous aider, n’hésitez pas à nous le faire savoir. Vous aurez de mes nouvelles le mois prochain!
Dans la solidarité,
Nathaniel