L’échec du système de paye Phénix n’aurait jamais dû être « incompréhensible ». C’est pourtant ce qu’il est selon le deuxième et dernier rapport rendu public hier par le vérificateur général, Michael Ferguson. Selon le vérificateur général, « le projet Phénix a été un échec incompréhensible de gestion et de surveillance de projet ». La Presse explique ainsi que le système « n’a pas été testé avant sa mise en œuvre pour savoir s’il était prêt à être utilisé ».
En effet, malgré tous les signaux d’alarme et toutes les recommandations d’abandonner le projet (de la part de l’Institut et d’autres syndicats), on s’est obstiné à lancer Phénix. Cela dit, peut-on vraiment qualifier l’échec des hauts fonctionnaires (Ferguson en nomme trois en particulier) « d’incompréhensible »? Il ne fait aucun doute que le climat de peur entretenu par l’ancien gouvernement Harper y est pour quelque chose — sans compter les années de compressions draconiennes, de méfiance à l’égard des fonctionnaires, d’aversion pour les syndicats et de dépendance excessive à la sous-traitance.
Dans ce contexte, il semble évident qu’un gouvernement ouvert aux propositions et à la participation de ses fonctionnaires et non enclin à externaliser à outrance aurait de meilleures chances non seulement de créer un système de paye plus efficace, mais aussi de changer sa culture, comme le propose le vérificateur général.
Justement! C’est ce que l’exécutif national du groupe VFS de l’Institut a déjà proposé au gouvernement.
Bien mieux ensemble!
Debi Daviau
Présidente