Candidat au poste de Président·e – Stéphane Aubry

Les points de vue exprimés dans cette note biographique sont ceux du candidat et ne représentent pas nécessairement ceux de l’IPFPC.

Bonjour,

En tant que défenseur dévoué de notre syndicat, je me présente au poste de président, car nous devons sauver l’IPFPC défaillant.

Notre syndicat se trouve à un moment charnière, et la transparence est désormais cruciale. Ses défis financiers et opérationnels nécessitent une action immédiate, car au cours des deux dernières années, il a accumulé des déficits allant jusqu’à 13 millions de dollars par année. Nous devons nous attaquer aux problèmes d’intimidation et d’abus de pouvoir au sein du Conseil d’administration afin de créer un environnement plus respectueux et juridiquement solide. Les médias en ont déjà parlé, ce qui a nui à notre réputation et érodé la confiance. En outre, l’Institut connaît un exode de ses employé·es qui a un impact sur la qualité de tous les services.

La mise en œuvre d’un plan de relance urgent permettra non seulement d’assurer la survie de notre syndicat, mais aussi de renforcer notre capacité à fournir les services fiables que nos membres méritent.

Grâce à mon expérience de dirigeant syndical, je guiderai notre nouvelle équipe pour qu’elle se concentre sur ces priorités essentielles :

1. Mise en œuvre d’une gouvernance responsable et imputable :
Un leadership fort est essentiel pour une organisation efficace. Au cours des premiers mois de mon mandat, je passerai en revue toutes les opérations afin de résoudre les problèmes systémiques et de favoriser une gouvernance responsable. L’ensemble des nouveaux dirigeant·es devront suivre un programme d’accueil et d’intégration intensif pour comprendre leurs nouvelles responsabilités tout en développant une dynamique d’équipe mature et responsable.

2. Amélioration des services aux membres :
Nous redéfinirons et améliorerons les services aux membres, en garantissant un accès rapide à des conseils et à un soutien précieux. Nous devons établir des plans d’action et des processus détaillés pour aborder des questions telles que Phénix, Canada Vie et le retour au bureau, sans oublier les négociations collectives.

3. Obligation de transparence administrative et financière :
La transparence permet de prendre des décisions en toute confiance. Je travaillerai avec le Conseil d’administration pour revoir nos statuts et politiques, en définissant clairement les responsabilités et en rétablissant des mécanismes de prise de décision éthique, conforme et transparente dans l’ensemble de l’organisation.

Ces priorités font partie de mon plan de survie et de relance (voir le site Web), élaboré sur la base de mes 15 années d’expérience en matière de direction et de gestion syndicales, et des informations limitées disponibles. Je travaillerai avec les nouveaux membres du Conseil d’administration pour améliorer ce plan et mettre en œuvre les changements nécessaires pour sauver et moderniser notre syndicat.

Découvrez mon plan de relance détaillé sur https://Restore-Our-Union.ca

Ensemble, nous pouvons construire un avenir meilleur. Votre vote est crucial pour un syndicat plus fort et plus résilient.

Stéphane Aubry

(Traduit de l’anglais)