Désolé pour le léger retard de cette édition. Comme toujours, si vous avez de l’information à partager avec l’ensemble des membres ou si vous souhaitez voir un sujet précis couvert, n’hésitez pas à me contacter.
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Mises à jour de l’exécutif
L’exécutif du groupe s’est réuni les 10 et 11 avril. Il s’agissait à la fois de notre rencontre annuelle de planification stratégique et une rencontre régulière de l’exécutif. Nous avons travaillé à affiner le plan stratégique ainsi que les piliers qui le composent. Comme toujours, la priorité la plus importante est l’augmentation de l’engagement des membres. D’autres sujets ont également été largement discutés, notamment la sous-traitance ainsi que l’utilisation de l’IA au travail. La sous-traitance est un enjeu auquel le syndicat fait face en continu, mais l’IA est une question relativement nouvelle. Si vous lisez cette infolettre, j’aimerais beaucoup connaître votre point de vue sur l’IA et son utilisation au travail. L’utilisez-vous? De quelle façon? Avez-vous des préoccupations? Quelles mesures le syndicat devrait-il prendre pour soutenir son utilisation au travail?
J’aimerais également souligner la création de notre plus récent sous-groupe à St. John’s, Terre-Neuve. Merci à Alex Gibbons, Bruce Downer et Jean McGrath d’avoir pris l’initiative de créer un groupe pour permettre aux membres de St. John’s de se coordonner et de s’organiser.
Sondage de négociation
Le sondage de négociation est maintenant terminé. Merci à toutes les personnes qui ont pris le temps d’y répondre.
Le comité de négociation examine maintenant les résultats détaillés avant que des informations plus précises puissent être partagées. Les prochaines mises à jour présenteront, dans la mesure du possible, les grands thèmes qui se dégagent, tout en veillant à ne pas compromettre notre stratégie de négociation.
l’Incitation à la retraite anticipée (IRA)
Le 26 mars 2026, le budget a reçu la sanction royale, et l’incitation à la retraite anticipée est entrée en vigueur. Je suis certain que la majorité d’entre vous en a déjà entendu parler, mais je vous encourage à consulter les ressources mises à disposition par l’IPFPC et à poser vos questions au besoin.
Nouveau délégués syndicaux
Depuis notre infolettre précédente, un membre dévoué a décidé d’assumer la responsabilité de devenir délégué syndical au sein de notre syndicat.
- Anandavimalan Sothinathan
Les délégués syndicaux jouent un rôle important dans le fonctionnement du syndicat. Leur rôle est multifacette et soutient de nombreuses activités du syndicat. Ils constituent le premier point de contact avec le syndicat pour les membres et, dans une large mesure, cette première interaction façonne l’opinion des membres à l’égard du syndicat. Si vous souhaitez un jour vous impliquer davantage dans votre syndicat, devenir délégué syndical est l’un des meilleurs points de départ. Devenir délégué syndical
Rencontrez votre équipe de négociation
Notre deuxième portrait met en vedette Mike Pauley, vice-président du groupe NR et membre de l’équipe de négociation.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre l’équipe de négociation ?
J’ai posé ma candidature pour faire partie de l’équipe de négociation NR parce que je voulais contribuer à « faire avancer les choses » afin d’améliorer la qualité de vie des membres NR. Je voyais aussi une occasion d’intégrer dans notre convention collective des dispositions dont bénéficient déjà d’autres groupes de l’IPFPC. J’aimais la direction que prenait le groupe NR, particulièrement en matière de négociation, et je voulais en faire partie.
Quelle perspective ou compétence unique espérez-vous apporter à la table de négociation ?
J’ai participé à trois rondes de négociation au cours de mes 28,5 années avec le groupe NBEN (ingénieurs, architectes et arpenteurs du Nouveau-Brunswick), un groupe d’employeur distinct de l’IPFPC. J’ai été membre de l’exécutif pendant de nombreuses années (dont 11 ans comme président) et j’apporte, je crois, une perspective différente qui peut être mise à profit pour le bénéfice du groupe NR. Je suis aussi un bon communicateur et un réseautage actif : comme délégué syndical très impliqué, j’échange quotidiennement avec de nombreux membres et recueille leurs préoccupations.
Selon vous, de quelle manière les membres peuvent-ils le mieux soutenir le processus de négociation ?
Impliquez-vous et restez informés. La force de l’équipe de négociation NR dépend entièrement du soutien que lui apportent les membres. Si des réunions d’information sur les négociations sont organisées, merci d’y assister. Une forte participation montre à l’équipe de négociation que nous avançons dans la bonne direction pour eux et que nous les soutenons. Les membres peuvent également s’impliquer davantage au sein de leurs sous-groupes respectifs et, le moment venu, porter ou afficher sur leur lieu de travail des articles promotionnels indiquant qu’ils soutiennent l’équipe de négociation.
Mot de la fin
Merci d’avoir pris le temps de lire cette infolettre. Je vous laisse avec un commentaire d’un de vos collègues concernant le retour au bureau 4 jours (RTO4):
J’ai dit à mon gestionnaire que deux jours, c’est raisonnable pour avoir des interactions directes avec l’équipe. Trois jours, ça passe en grognant. Quatre jours, c’est là que je commence à me demander ce que j’y gagne… Les employés de la cafétéria ne sont pas responsables des décisions du Conseil du Trésor, mais ce n’est pas non plus mon rôle de soutenir leur emploi. Je vais plutôt dépenser mon argent au marché local — et à la pompe à essence, évidemment… Nous trouvons ironique que le ministère que le gouvernement souhaite agrandir risque de perdre beaucoup de gens à cause du RTO4, étant donné la forte proportion d’employés du MDN qui sont des retraités des FAC… Cet été, je prévois d’aller au bureau cinq jours par semaine, mais uniquement parce que ma fille a un emploi d’été sur mon trajet. Sinon, elle aurait deux heures de transport dans chaque direction. Lui faire économiser trois heures par jour, c’est une bonne raison d’y aller. Donner un boost d’ego à quelqu’un au Conseil du Trésor, ça ne l’est pas.
En toute solidarité,
Nathaniel Cziranka-Crooks
nczicro@gmail.com
