Plan stratégique 2026-2027
Des scientifiques et des professionnel·les. Il s’agit du plus grand syndicat de fonctionnaires professionnels au Canada.
Des groupes professionnels allant des TI et de la recherche scientifique à l’ingénierie, en passant par la santé et les services juridiques.
Sur six territoires de compétence : fédéral, provinciaux et territoriaux.
Atlantique · C.-B. et Yukon · Région de la capitale nationale · Ontario et Nunavut · Prairies et T.N.-O. · Québec.
Message du président
Au cours de l’année écoulée, nous avons travaillé d’arrache-pied pour renforcer notre organisation, en améliorant la transparence et la responsabilisation, en consolidant nos fondements et en mettant l’IPFPC sur la voie d’une réussite à long terme.
Les organisations solides ne se contentent pas de réagir aux défis au fur et à mesure qu’ils se présentent; elles planifient délibérément l’avenir.
Nous avons délibérément opté pour un plan de transition d’une durée d’un an. Il vise à faire évoluer l’IPFPC vers un cycle de planification stratégique à long
terme plus complet, tout en concentrant davantage nos efforts et en renforçant la cohérence et la responsabilisation. Surtout, il témoigne d’une volonté de devenir une organisation plus stratégique, prête à définir des priorités, à évaluer les progrès accomplis et à se projeter dans l’avenir en toute transparence.
Il ne s’agit pas simplement d’un exercice de planification.
C’est un investissement dans la pérennité et la solidité de l’organisation.
Ensemble, nous pouvons continuer de bâtir un avenir plus solide pour l’IPFPC.
Sean O’Reilly
Président, L’Institut professionnel de la fonction publique du Canada
Les cinq priorités
Les orientations publiées par l’IPFPC pour 2026-2027, formulées sous la forme de cinq priorités
| 1 | Nos membres avant tout | Des services, une représentation et une expérience des membres qui répondent à leurs besoins dans un environnement en constante évolution, et ce, chez tous les employeurs que l’IPFPC représente |
| 2 | Renforcer notre influence | L’IPFPC se montre visible et crédible sur les enjeux les plus importants : le retour au bureau, les réductions d’effectifs, la sous-traitance et l’intelligence artificielle. |
| 3 | Nos gens, notre force | Fournir au personnel, aux délégué·es syndicaux et aux militant·es qui font vivre l’IPFPC la clarté, le soutien et les outils nécessaires pour servir les membres et mettre en œuvre le présent plan |
| 4 | VREDIA | Vérité et réconciliation, équité, diversité, inclusion et accessibilité. Passer des principes aux actions mesurables |
| 5 | Excellence du service | Des objectifs publiés, des rapports clairs et une amélioration continue. Une visibilité au niveau du Conseil d’administration par rapport à des engagements mesurables |
l’IPFPC en action: Les membres portent la lutte pour la science publique sur la Colline du Parlement.
Les priorités et les engagements qui en découlent
Dix engagements, deux pour chaque priorité, chacun assorti d’un indicateur de réussite mesurable
| Nos membres avant tout | |
| 1. Évaluation de l’expérience des membres Recueillir, publier et donner suite aux avis des membres. Transformer les travaux de sondage existants en référence fiable. | 2. Normes de niveau de service à l’échelle de l’Institut Définir et publier des normes en matière d’intervention et de résolution, afin que les membres sachent à quoi s’attendre. |
| Renforcer notre influence | |
| 3. Plan de défense des intérêts coordonné pour 2026-2027 Regrouper les campagnes en cours de l’IPFPC au sein d’un plan unique, afin qu’elles agissent de concert et que les membres entendent une seule et même voix | 4. Mesure de l’influence et de l’engagement Déterminer le mode d’évaluation de l’influence et de l’engagement utilisé par l’IPFPC. Les méthodes, les données et les rapports qui montrent ce qui fonctionne. |
| Nos gens, notre force | |
| 5. Mise en place d’un cadre de gestion du rendement et du perfectionnement Mettre en place un cadre des ressources humaines en 2026 : des objectifs clairs, des commentaires réguliers et une formation des gestionnaires. | 6. Amélioration du cadre des délégué·es syndicaux Regrouper les différents programmes pour les délégué·es syndicaux de l’IPFPC au sein d’une structure unique, faisant l’objet d’un rapport annuel. |
| VREDIA | |
| 7. L’environnement de travail du personnel Tirer parti des résultats du sondage réalisé auprès du personnel en 2025 pour mettre en place des mesures visibles et transparentes, et en mesurer l’impact. | 8. Plan d’action afférent à la VREDIA Traduire les engagements de l’IPFPC envers la VREDIA en actions mesurables. |
| Excellence du service | |
| 9. Rapport stratégique trimestriel sur le rendement Un rapport d’étape permanent du Conseil d’administration, alors que l’IPFPC s’oriente vers un système de rapports basé sur des indicateurs. | 10. Charte des services aux membres Publier les engagements sur lesquels les membres peuvent compter en matière de représentation, de négociation, de défense de leurs intérêts et de services, et en mesurer les résultats. |
La voie à suivre
L’IPFPC met en place ses premières mesures à l’échelle de l’Institut, couvrant l’ensemble des cinq priorités. Transformer les engagements en progrès visibles pour le Conseil d’administration et les membres.
Les changements au sein de la main-d’œuvre, les mesures législatives, l’intelligence artificielle et les contraintes budgétaires font de cette année une année particulièrement exigeante. Ce plan est conçu pour s’adapter à l’évolution de la situation, sans pour autant perdre de vue nos objectifs.
Les progrès sont communiqués au Conseil d’administration chaque trimestre, en nommant les responsables et en présentant un compte rendu clair des résultats obtenus pour chaque engagement.
Le présent plan existe pour une seule raison : les scientifiques, les professionnel·les et les spécialistes qui assurent les services publics au Canada méritent un syndicat aussi compétent, responsable et tourné vers l’avenir qu’eux/elles-mêmes.
L’IPFPC mettra en place les mesures, la structure et la force nécessaires pour défendre et renforcer la fonction publique dans les années à venir.