3 juin 2026
Mot de bienvenue et présentations
La présidente, Roberta McArthur, a ouvert la séance à 17 h 18. Une table ronde réunissant tous les participants est organisée. Une liste des participants est jointe à titre d’annexe 1.
Motion : Ouverture de la séance (Roberta, Evan), adoptée
Adoption de l’ordre du jour
On procède à l’examen de l’ordre du jour.
MOTION : Approuver l’ordre du jour (Roberta, Michael). MOTION ADOPTÉE.u
Examen et approbation du procès-verbal de l’assemblée générale annuelle de 2025
Le procès-verbal de l’assemblée générale annuelle du sous-groupe de 2025 est examiné.
MOTION : Approuver le procès-verbal de l’assemblée générale annuelle 2025 du sous-groupe de la N.-É. continentale (Roberta, Brennan). MOTION ADOPTÉE.
Questions découlant du procès-verbal
Affaires découlant du procès-verbal de l’AGA 2025 :
Q : Pourrait-on obtenir des statistiques sur le nombre de personnes qui ouvrent les courriels envoyés par l’IPFPC?
Suivi : Leslie s’en chargera.
Rapport de la présidence du sous-groupe
Roberta remercie toutes les personnes présentes à l’assemblée générale annuelle pour leur participation. Statistiques sur la composition démographique du groupe. Une nouvelle classification est ajoutée : celle des chimistes de la GRC. Nous comptons désormais dix classifications au sein du groupe SP de l’IPFPC. Le sous-groupe « Nouvelle-Écosse continentale » compte environ 430 membres, répartis comme suit : 46 % au MPO, 31 % à ECCC, 6 % à Santé Canada et 4 % à RNCan. Nous cherchons activement à renforcer la participation de Santé Canada.
Roberta a évoqué les actions de mobilisation menées au cours de l’année écoulée. Il convient de noter que le sondage sur les négociations collectives a été mené en octobre et a enregistré un taux de participation nettement supérieur à la normale (51 % contre environ 25 %). Plusieurs dîners d’information ont été organisés afin de faire connaître ce sondage. Il y a eu des discussions avec l’APEC et l’AFPC afin d’étudier la possibilité d’organiser des événements conjoints visant à renforcer la visibilité de ces syndicats fédéraux au niveau local.
Ces événements et ces sous-groupes actifs sont essentiels pour que notre voix continue d’être entendue par l’employeur.
Roberta encourage tout le monde à créer un compte de messagerie de l’IPFPC. Ces comptes permettent aux membres d’accéder à des discussions de groupe, ce qui favorise les interactions virtuelles entre eux.
Rapport financier annuel
La trésorière, Leslie Nasmith, a passé en revue le compte de résultat clos au 31 décembre 2025. Les dépenses de 2025 comprenaient notre assemblée générale annuelle, les réunions du comité exécutif, les activités de mobilisation, les articles promotionnels et les cadeaux de départ à la retraite. Les frais liés aux réunions de la direction sont pris en charge par l’IPFPC.
MOTION : Motion visant à approuver les états financiers (Leslie, Michael). MOTION ADOPTÉE.
Approbation du budget
Le projet de budget pour 2026 est présenté. Dans le budget 2026, la majeure partie des fonds est consacrée aux activités de mobilisation et de visibilité. Les dotations ont été revues à la hausse pour tous les postes, étant donné que le groupe dispose d’un solde d’ouverture plus important que ces dernières années. Une ventilation détaillée du budget a également été fournie afin de présenter le coût de chaque événement prévu et de chaque article promotionnel.
Q : Daniel demande si on pourrait organiser une journée de recrutement de délégués syndicaux. Cela ne coûterait pas cher. Le recrutement de délégués syndicaux s’est avéré difficile.
R : Roberta annonce que la section de Halifax organise également ce type d’événement; nous pourrions donc peut-être organiser un événement commun.
R : Leslie affirme qu’on devrait essayer de demander l’aide de la section, car elle représente toutes les catégories professionnelles, pas seulement celle des SP.
Amendement au budget : Ajouter XXX $ pour la ou les manifestations de recrutement des délégués syndicaux.
Motion : Approuver l’amendement ci-dessus (Leslie, Evan).
Q : Olga demande si l’on pourrait créer des aimants spécifiques au RAB si on recommence. Je pense qu’ils auraient du succès.
R : Leslie dit qu’on peut traiter des commandes plus modestes et répartir les motifs des aimants entre ceux du groupe SP et ceux proposés pour le RAB.
Suivi : Bryan va commander d’autres autocollants.
Q : Daniel demande si l’allocation annuelle va être réduite parce que notre solde est élevé.
R : Leslie — oui, j’ai essayé de prévoir une allocation plus modeste compte tenu de notre solde plus élevé.
MOTION : Approuver le budget 2026 (Leslie, Brennan). MOTION ADOPTÉE.
Élections à l’exécutif du chapitre
Six postes sont à pourvoir au sein du comité exécutif. Leslie Nasmith et Olga Trela ont formé le comité électoral. Les fonctions liées aux postes à pourvoir ont été décrites. Les membres suivant·es sont élu·es par acclamation :
Vice-président·e (mandat de deux ans) Michael (candidature spontanée), Brennan (candidature spontanée), Laura (nominée par Roberta).
Michael s’est retiré de la campagne électorale.
Résultats de l’élection : Laura
Motion : détruire les bulletins de vote (Leslie, Michael). MOTION ADOPTÉE
Secrétaire : Mandat de deux ans : Michael (candidature spontanée), Carla (proposée par Laura)
Michael s’est retiré de la campagne électorale.
Carla est élue secrétaire
Membres actifs (x) : Mandats d’un an : 1 poste – Michael s’est porté candidat
Membres actifs (x) : (Mandat de deux ans) : trois postes – Brennan (proposé par Michael), Evan (candidature spontanée), Juan (proposé par Laura).
Tous les postes de membre actif sont élus par acclamation.
Invité : Bryan Van Wilgenburg, président du groupe SP
Sommes-nous satisfaits des contrats dont les conditions sont inférieures à l’inflation? Non… Alors, comment éviter cela? Les employeurs veulent cet argent et ne souhaitent pas le consacrer aux salaires des scientifiques.
Carla demande s’il faudrait rédiger un libellé sur la sous-traitance, comme T.-N.
Byran dit que le groupe TI l’a, et l’employeur le regrette.
Si nous ne voulons pas perdre encore plus de salaires, nous devons nous mobiliser. De leur point de vue, nous sommes trop bien payés par rapport à ce que nous faisons. Il faut définir ce qu’est un travail utile.
Bryan fait une présentation sur la manière dont nous devrions mener les négociations pour obtenir des augmentations salariales bien concrètes.
Calendrier des négociations : nous sommes passés à la conciliation puis à la grève. Nous ne sommes autorisés à négocier que quatre mois avant l’expiration des contrats.
Nous voulons que le groupe SP puisse mener une grève. Nous souhaitons pouvoir aider nos membres dès qu’ils commencent à s’impliquer activement au sein du syndicat. Sondage sur les négociations collectives : nous avons doublé notre taux de participation. Il s’agissait d’un test structurel visant à déterminer dans quels domaines nos membres syndicaux sont les plus engagés.
Les négociations débuteront en septembre, avec des réunions toutes les 4 à 6 semaines.
On a opté pour la conciliation et la grève afin d’essayer d’introduire de nouvelles dispositions dans la convention collective.
Le plus difficile, c’est de perdre des employés, mais aussi d’essayer d’obtenir des augmentations de salaire pour ceux qui restent.
Il n’est pas nécessaire que nous soyons en grève pour que le public se sente solidaire de notre cause.
Nous menons actuellement un projet pilote autour d’un concept appelé « négociation ouverte » : chaque membre pourra suivre l’évolution des discussions grâce à des mises à jour régulières. Si vous souhaitez en savoir plus, rejoignez le clavardage actif du groupe SP.
Il y aura deux événements de mobilisation avec des blouses de laboratoire, suivis d’une séance avec les médias. Le public ne comprend pas qui nous sommes ni ce que nous faisons, et pense donc qu’il paie beaucoup d’impôts pour rien. Ce site montre au Conseil du Trésor que nous sommes organisés et que nous pouvons nous faire entendre. On essaie également d’inciter les associations locales à utiliser ces blouses de laboratoire. Une formation aux relations avec les médias est prévue cet automne pour les présidents des sous-groupes.
Les membres actifs auront leur mot à dire sur les priorités; sinon, l’enquête sur les négociations ne servait qu’à recueillir des avis. Si un membre se sent concerné, il devrait être prêt à s’impliquer activement dans le processus de négociation.
Si nous organisons une grève, il s’agira probablement d’une grève tournante ou d’une grève du zèle. L’idée principale en matière de financement consistera à ajouter deux étapes supplémentaires à chaque niveau. Les scientifiques sont sous-rémunérés par rapport à d’autres employés diplômés, tels que ceux travaillant dans l’informatique ou à l’ARC. Nos salaires sont inférieurs d’environ 10 % à ceux des autres groupes.
Demandez aux membres de participer à l’initiative « Steps for Science » : allez faire le tour du bâtiment avec un collègue. Diffusez-le sur Strava, les réseaux sociaux, etc.
Nous souhaitons voir une foule immense de fonctionnaires se présenter à la première séance de négociation. Nous souhaitons que les membres de la région se joignent à nous. Pour encourager cette initiative, les membres des différentes régions peuvent gagner un voyage à Ottawa. Les lauréats seront sélectionnés parmi les cinq meilleures vidéos ou photos contribuant à sensibiliser le grand public au travail du groupe SP. Cinq autres membres seront également tirés au sort parmi les participants. Les lauréats pourront également se faire accompagner à Ottawa par un collègue SP.
Bryan souhaite que nous profitions bien du reste de l’assemblée générale annuelle et que nous incitions d’autres personnes à participer à de futurs événements.
Questions et réponses
Q : Pourquoi ne peut-on pas obtenir des salaires plus élevés pour ceux qui se rendent au bureau?
R : Parce qu’ils estiment pouvoir encore trouver des candidats prêts à faire la queue pour occuper ce poste au salaire actuel.
Q : Combien de personnes autour de nous sont capables de prendre la parole et de défendre avec brio ce que nous faisons?
R : Il y a certainement quelques personnes à cette table qui peuvent…? On ne peut pas s’attendre à ce que le public soit capable d’énumérer tout ce que nous faisons, si nous-mêmes n’en sommes pas capables. L’idée est de nous concentrer en interne sur nous-mêmes et d’approfondir nos connaissances sur les missions des fonctionnaires fédéraux au sein du groupe SP.
Commentaire : Statistique Canada propose des jeux-questionnaires simples sur Instagram et d’autres réseaux sociaux qui mettent en avant les activités de ses agents, ce qui suscite des échanges avec des amis et des proches qui ne font pas partie de la fonction publique.
Commentaire : Nous souhaitons que le public (les parents) s’implique pour garantir « une alimentation sûre », « de l’eau potable », etc., pour les enfants; cela ne doit pas nécessairement passer par le syndicat.
Q : Statistiques sur l’IRA ou le RE : l’employeur souhaite éviter le RE, car l’IRA est moins coûteuse (pas de MST ni d’indemnités de licenciement).
R : Aucun chiffre n’est publié concernant l’IRA, mais on entend parler de personnes à qui l’IRA est refusée.
MOTION : Proposition de levée de la séance (Roberta, Tim). MOTION ADOPTÉE. La séance est levée à 20 h 59.
Annexe 1
Liste des participants :
Nom/Ministère
Leslie Nasmith, MPO
Roberta McArthur, ECCC
Cara Patton, ECCC
Brennan Allen, ECCC
Michael Forbes, GMR
Paul Skinner, RNCan
Rachel Clarke, MPO
Evan Cronmiller, MPO
Daniel Ingram, ECCC
Debbie White, ECCC
Olga Trela, MPO
Juan Chaung Cabrena, ECCC
Laura Broom, RNCan
Tim Bullock, ECCC
Bryan Van Wilgenburg, IPFPC – ECCC (invité)