Je m’excuse d’avoir manqué l’édition de mai, mais comme toujours, s’il y a de l’information que vous aimeriez partager avec l’ensemble des membres, ou un sujet particulier que vous aimeriez voir couvert, n’hésitez pas à me contacter directement (nczicro@gmail.com).
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Mises à jour récentes
Au cours du mois de juin, le groupe NR a tenu sa rencontre annuelle des présidents de sous-groupes. Cette rencontre permet au groupe de partager les différents enjeux qui touchent les membres à travers le pays et de travailler à mieux nous mobiliser. Comme on approche de l’expiration de notre convention collective actuelle, une bonne partie de la rencontre a porté sur la négociation, en discutant des enjeux soulevés dans le sondage ainsi que des enjeux de terrain qui n’auraient peut-être pas été captés par celui-ci.
Bientôt : Réseau national des jeunes professionnels NR (RJP)!
Nous sommes ravis de lancer le Réseau national des jeunes professionnels NR (RJP), une nouvelle initiative visant à connecter les employés qui sont en début de carrière ou qui font partie du groupe NR depuis moins de cinq ans. Le réseau est axé sur le stade de carrière, et pas sur l’âge, et c’est ouvert à toute personne intéressée à apprendre, à réseauter et à soutenir la croissance des professionnels en début de carrière.
Nous avons hâte d’entendre vos idées et accueillons volontiers les commentaires de nos sous-groupes alors que nous bâtissons ce réseau ensemble. Nous sommes également impatients de collaborer avec d’autres RJP à travers le gouvernement du Canada afin de partager des idées, des pratiques exemplaires et des occasions.
Notre prochaine étape est un événement de lancement officiel — restez à l’affût pour plus de détails!
Si vous avez des questions, des suggestions ou des idées pour le RJP-NR, n’hésitez pas à contacter notre responsable du Réseau des jeunes professionnels NR, Sana Abou-Shaaban (saboushaaban@pipsc.ca). Ça nous ferait plaisir d’avoir de vos nouvelles et de façonner ce réseau avec vous.
P.-S. — Si ce n’est pas déjà fait, assurez-vous de consulter notre article, « Un nouveau règlement de l’IPFPC définit le rôle d’agent de liaison des jeunes professionnels », pour en apprendre davantage sur la façon dont ce nouveau rôle renforce la voix et l’engagement des jeunes professionnels au sein de notre syndicat, et comment il jette les bases d’initiatives comme le RJP national NR.
De retour au bureau
Au moment où cette lettre arrivera dans votre boîte de réception, nous serons tous sur le point de retourner au bureau quatre jours par semaine. La position du syndicat a toujours été celle d’une « présence justifiée ». Malheureusement, ce message a été continuellement ignoré. Et maintenant, plusieurs membres seront forcés de retourner à un bureau qui n’est carrément plus en mesure de les accueillir de la façon qui était considérée comme la norme avant la pandémie.
Une contestation judiciaire a été lancée, puisque l’employeur n’est pas censé modifier les conditions d’emploi pendant les négociations, et certains groupes sont actuellement en pleine négociation. D’autres actions que vous pouvez entreprendre : signer la pétition demandant que les milieux de travail sous réglementation fédérale aient une disposition sur le télétravail inscrite dans le Code canadien du travail, envoyer un message à votre député et au président du Conseil du Trésor, ou porter du vert forêt (ou n’importe quel vert) les mercredis pour sensibiliser à la campagne #ÇaTravailleÀDistance.
Si vous n’avez pas de vert, envoyez-moi un courriel avec votre taille de chandail et votre adresse, et tant que j’ai du stock, je vous enverrai un des t-shirts illustrés ci-dessous.
Si vous avez d’autres actions que vous aimeriez nous voir entreprendre en tant que syndicat pour contrer ce retour au bureau inutile, n’hésitez pas à me les partager et je les transmettrai à l’exécutif ainsi qu’à l’équipe de négociation afin d’essayer de les mettre en œuvre.
Échéances démocratiques à venir
Deux échéances démocratiques importantes pour le groupe approchent à grands pas. Vous devriez avoir reçu des courriels au sujet des deux, mais je profite de cette occasion, pendant que j’ai votre attention, pour vous les rappeler une dernière fois.
Si vous êtes le moindrement intéressé à participer au processus démocratique de votre syndicat, l’Assemblée générale annuelle (AGA) du groupe NR et celle de l’IPFPC dans son ensemble sont des occasions de débattre et de voter sur les divers règlements qui régissent le fonctionnement de notre syndicat. L’AGA de notre groupe aura lieu à Ottawa le 12 septembre, et l’AGA de l’IPFPC aura lieu à Ottawa du 27 au 28 novembre. La date limite pour soumettre votre candidature à titre de délégué est le 8 juillet.
L’autre processus démocratique à venir est l’appel de candidatures pour les élections de l’exécutif du groupe. Si vous êtes membre dans la région de l’Atlantique, du Québec ou de la RCN et que vous croyez pouvoir apporter une contribution positive au syndicat, n’hésitez pas à vous présenter aux élections. La date limite pour soumettre votre candidature est le 16 juillet.
La participation à ces deux processus est souvent plutôt faible, ce qui, à mon avis, nuit au syndicat dans son ensemble. Une démocratie fonctionne mieux avec un bassin de participants engagés et diversifiés, alors si vous songez ne serait-ce qu’à l’une ou l’autre de ces occasions, n’hésitez pas à soumettre votre candidature.
Nouveaux délégués
Depuis notre infolettre précédente, quelques membres dévoués ont décidé d’assumer la responsabilité de devenir délégués syndicaux au sein de notre syndicat.
- Darragh Walsh
- Matthew Tong
Les délégués syndicaux jouent un rôle important dans le fonctionnement du syndicat. Leur rôle est multifacette et soutient de nombreuses activités du syndicat. Ils constituent le premier point de contact avec le syndicat pour les membres et, dans une large mesure, cette première interaction façonne l’opinion des membres à l’égard du syndicat. Si vous souhaitez un jour vous impliquer davantage dans votre syndicat, devenir délégué syndical est l’un des meilleurs points de départ. Devenir délégué syndical
Rencontrez Votre Équipe de Négociation
En raison de l’absence du mois dernier, vous aurez droit à deux membres de l’équipe de négociation cette fois-ci. En premier, Jamie GoodMurphy, membre de l’exécutif et employé de DND.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre l’équipe de négociation ?
Je voulais me joindre à l’équipe de négociation parce que les membres NR effectuent un travail hautement spécialisé qui est essentiel à la fonction publique, mais ce travail n’est pas toujours bien compris à l’extérieur de nos professions. La négociation est l’un des endroits où nous pouvons prendre les réalités quotidiennes des membres, les traduire en propositions claires, et aider à faire en sorte que la convention collective reflète le travail que les gens font réellement, et non seulement la version bien ordonnée qui tient sur papier.
Quelle perspective ou compétence unique espérez-vous apporter à la table de négociation ?
J’espère apporter une perspective de pensée systémique, façonnée par mon expérience en ingénierie, en plateformes navales, en intendance syndicale, et par les réalités entourant la mise en œuvre de capacités complexes de la fonction publique. Une grande partie de mon travail quotidien se situe à l’intersection du risque technique, des besoins opérationnels, des politiques et des contrats. Grâce à mon rôle d’intendant syndical et à titre de président du sous-groupe NR DND/RCN, j’entends également les préoccupations de membres provenant d’une variété de disciplines et de milieux de travail. Ce parcours m’a rendu attentif à des enjeux comme l’octroi de contrats à l’externe, la reddition de comptes, la rétention des connaissances, la charge de travail, le perfectionnement professionnel, et la valeur à long terme de maintenir une expertise interne solide au sein de la fonction publique. Il m’a également rendu à l’aise de travailler à travers l’ambiguïté, de séparer les faits du bruit ambiant, et de traduire des enjeux concrets du milieu de travail en positions claires et défendables.
Selon vous, de quelle manière les membres peuvent-ils le mieux soutenir le processus de négociation ?
La meilleure chose que les membres puissent faire est de rester engagés et de fournir des exemples concrets lorsqu’on le leur demande. La négociation est plus solide lorsqu’elle est appuyée par des contributions claires de la part des membres : les réponses aux sondages, les exemples tirés du milieu de travail, la participation aux mises à jour syndicales et les conversations avec les collègues aident tous l’équipe à démontrer que les propositions reflètent des préoccupations réelles et partagées au sein du groupe. Un exemple bien documenté vaut souvent plus qu’un soupçon bien ancré, peu importe à quel point ce soupçon puisse être juste.
Notre deuxième membre est Philippe Ouimet de l’agence spatiale canadienne.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre l’équipe de négociation ?
Dans les dernières rondes de négociation, il n’y avait pas d’appel de candidats à tous les membres et c’était un des éléments que j’avais reproché aux membres de l’exécutif dans les dernières années. Étant donné l’opportunité offerte pour la ronde de négociation en cours, j’ai pris cette opportunité en avançant mon nom. J’ai toujours aimé comprendre les processus et y participer c’est encore mieux. J’espère pouvoir améliorer les conditions des collègues et faire entendre leurs préoccupations.
Quelle perspective ou compétence unique espérez-vous apporter à la table de négociation ?
À titre de délégué syndical à l’agence spatiale canadienne depuis 15 ans, j’ai eu l’opportunité de voir l’évolution des enjeux des membres de mon organisation. L’agence spatiale a un nombre important d’ingénieurs et je pense important que la réalité vécue par ces derniers soit représentée à la table au même titre que les autres départements. Nous avons tous quelque chose à apporter et j’espère que nous pourrons améliorer les conditions de travail pour tous les membres.
Selon vous, de quelle manière les membres peuvent-ils le mieux soutenir le processus de négociation ?
En participant aux sondages, sessions d’informations ou activités de mobilisation. Il est important que les membres démontrent le support à l’équipe de négociation en participant à ces activités/évènements car l’employeur en prend note. Avec un nombre élevé de participants, le message des membres à l’employeur est clair: “C’est important pour nous et nous voulons adresser les enjeux maintenant.” C’est un avantage à la table de négociation. L’équipe de négociation est composée de d’un groupe intelligent et dévoué, mais sans le support des membres nous n’avons pas la même capacité de négociation.
À bientôt!
Le travail au sein de la fonction publique est appelé à évoluer continuellement. En tant que professionnels, je pense que nous comprenons tous la nécessité de changer, d’apprendre et de s’adapter au fil du temps. Cela dit, les sondages auprès des employés de la fonction publique laissent croire que plusieurs perdent confiance envers les capacités et les décisions prises par les dirigeants de la fonction publique. Nous faisons actuellement face à des défis qui peuvent sembler hors du contrôle de tout un chacun — les RE, le retour au bureau, l’IA, etc. Et en tant que collectif, nous ne pourrons peut-être pas toujours arriver à une solution parfaite, mais je crois que nous pouvons travailler à en trouver une meilleure.
Dans la solidarité,
Nathaniel Cziranka-Crooks
nczicro@gmail.com