{"id":71927,"date":"2026-04-08T18:16:37","date_gmt":"2026-04-08T18:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/?p=71927"},"modified":"2026-04-08T18:21:02","modified_gmt":"2026-04-08T18:21:02","slug":"rapport-de-la-vice-presidente-katie-francis-sur-la-participation-au-sommet-broadbent-2026-et-au-programme-des-leaders-davenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/rapport-de-la-vice-presidente-katie-francis-sur-la-participation-au-sommet-broadbent-2026-et-au-programme-des-leaders-davenir\/","title":{"rendered":"Rapport de la vice-pr\u00e9sidente Katie Francis sur la participation au Sommet Broadbent 2026 et au Programme des leaders d\u2019avenir"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-intro-box\">\n  <div class=\"intro-content\">\n    \n  <\/div>\n  <div class=\"published-part text-sm text-gray-500 flex flex-wrap gap-2 items-center\">\n    <span>Publi\u00e9<\/span>\n    <time class=\"dt-published\" datetime=\"2026-04-08T18:16:37+00:00\">\n      avril 8, 2026\n    <\/time>\n    <span> | <\/span>\n    <span>Derni\u00e8re mise \u00e0 jour<\/span>\n    <span class=\"text-gray-700 font-medium\">\n      4 heures ago\n    <\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"container\">\n<p>L\u2019Institut Broadbent est un groupe de r\u00e9flexion social-d\u00e9mocrate canadien non partisan fond\u00e9 par Ed Broadbent en 2011. Il produit des recherches, organise des dialogues progressistes et forme des organisations pour faire avancer la justice sociale et l\u2019\u00e9galit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Chaque ann\u00e9e, l\u2019Institut Broadbent organise un Sommet sur le progr\u00e8s qui permet aux militant\u00b7es progressistes, aux institutions d\u00e9mocratiques et aux dirigeant\u00b7es syndicaux de se r\u00e9unir, d\u2019\u00e9changer des id\u00e9es et de trouver des solutions aux probl\u00e8mes \u00e9mergents. Cette ann\u00e9e, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e pour participer au sommet dans le cadre du programme des leaders d\u2019avenir (PLA) propos\u00e9 par l\u2019Institut Broadbent. Il s\u2019agit d\u2019un programme suppl\u00e9mentaire d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un an qui permet aux participants d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour construire une soci\u00e9t\u00e9 plus juste et plus inclusive gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison de formations, de mentorat et d\u2019ateliers. Le programme honore l\u2019h\u00e9ritage d\u2019Ed Broadbent pour former la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders progressistes dans la lutte pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 et la justice. Ce programme s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 du 4 au 6&nbsp;mars 2026.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Programme des leaders d\u2019avenir<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le mercredi matin, les participant\u00b7es au PLA se sont r\u00e9unis pour la premi\u00e8re fois. Le groupe comprend des dirigeant\u00b7es d\u2019organisations syndicales, d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif et d\u2019organisations \u00e9tudiantes ayant des objectifs similaires et progressistes. Apr\u00e8s de br\u00e8ves pr\u00e9sentations, le groupe a particip\u00e9 au premier atelier sur la strat\u00e9gie et sur la mani\u00e8re d\u2019influer dans l\u2019\u00e9laboration de notre propre strat\u00e9gie. Au cours de cette s\u00e9ance, nous avons abord\u00e9 la question de la persuasion, dont les \u00e9tudes ont montr\u00e9 qu\u2019elle se d\u00e9compose en 50&nbsp;% de bienveillance, 35&nbsp;% de d\u00e9vouement et 15&nbsp;% de comp\u00e9tence, soulignant ainsi l\u2019importance de \u00ab&nbsp;conna\u00eetre&nbsp;\u00bb quelqu\u2019un si l\u2019on veut le \u00ab&nbsp;toucher&nbsp;\u00bb. Nous avons \u00e9galement \u00e9tudi\u00e9 la mani\u00e8re d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie r\u00e9ussie en examinant les forces et les faiblesses et en transformant nos faiblesses en nos forces \/&nbsp;\u00ab&nbsp;leurs&nbsp;\u00bb faiblesses. Les conseils offerts en mati\u00e8re de strat\u00e9gie aideront \u00e0 \u00e9laborer une meilleure strat\u00e9gie \u00e0 long terme pour l\u2019Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>L\u2019atelier suivant de la journ\u00e9e portait sur le leadership et les fondements qui font un leader d\u2019exception. L\u2019animatrice a expliqu\u00e9 comment surmonter l\u2019aspect humain du leadership qui peut conduire au syndrome de l\u2019imposteur et \u00e0 l\u2019isolement, et qu\u2019il est essentiel pour les bons leaders de bien d\u00e9finir leur responsabilit\u00e9 et leur mandat. Elle a \u00e9galement soulign\u00e9 que les bons dirigeants doivent faire preuve de respect et d\u2019empathie, en plus de donner \u00e0 leur \u00e9quipe les moyens d\u2019agir. Nous avons termin\u00e9 la s\u00e9ance en discutant des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de r\u00e9solution des conflits, notamment de la mani\u00e8re d\u2019\u00e9tablir les objectifs communs dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Enfin, nous avons tenu une courte s\u00e9ance sur la formulation d\u2019un r\u00e9cit public pour attirer les gens dans un mouvement. Cette s\u00e9ance s\u2019est appuy\u00e9e sur le travail de l\u2019organisateur Marshall Ganz et nous a appris \u00e0 \u00e9laborer une histoire qui r\u00e9sonne de mani\u00e8re \u00e0 appeler les gens \u00e0 passer \u00e0 l\u2019action. Cette le\u00e7on sera utile dans les efforts d\u2019organisation et j\u2019ai h\u00e2te de transmettre ce que j\u2019ai appris avec mes coll\u00e8gues et les activistes de l\u2019Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Sommet sur le progr\u00e8s<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le jeudi, nous avons rejoint l\u2019ensemble des participant\u00b7es au Sommet sur le progr\u00e8s lors de la s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re principale. La premi\u00e8re s\u00e9ance \u00e0 laquelle j\u2019ai assist\u00e9 \u00e9tait intitul\u00e9e \u00ab&nbsp;D\u00e9fendre la d\u00e9mocratie au-del\u00e0 des fronti\u00e8res&nbsp;\u00bb. Elle a r\u00e9uni des intervenant\u00b7es qui travaillent en premi\u00e8re ligne pour d\u00e9fendre la d\u00e9mocratie. Amy Hewett-Olatunde, enseignante au Minnesota, a notamment d\u00e9crit les d\u00e9fis auxquels son \u00e9cole est confront\u00e9e pour d\u00e9fendre ses \u00e9l\u00e8ves contre les probl\u00e8mes actuels. Un d\u00e9put\u00e9 allemand, Rodion Bakum, a \u00e9galement parl\u00e9 de la confrontation avec les id\u00e9ologies d\u2019extr\u00eame droite. L\u2019organisateur Syed Hussan a \u00e9galement fait une pr\u00e9sentation sur la d\u00e9fense des travailleur\u00b7ses migrants qui sont exploit\u00e9s depuis longtemps au Canada. Guillaume Lavoie de la FTQ \u00e9tait \u00e9galement pr\u00e9sent et a parl\u00e9 des attaques contre les syndicats lanc\u00e9es par Avenir Qu\u00e9bec et du fait qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une strat\u00e9gie perdante. Enfin, nous avons \u00e9cout\u00e9 la journaliste Rumineek Johal, de Press Progress, qui fait des reportages sur l\u2019extr\u00e9misme de droite et se bat pour que les journalistes puissent faire leur travail librement. La d\u00e9fense des libert\u00e9s d\u00e9mocratiques et des droits de la personne a \u00e9t\u00e9 le th\u00e8me central de tous ces entretiens.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La s\u00e9ance suivante \u00e0 laquelle j\u2019ai assist\u00e9 \u00e9tait intitul\u00e9e \u00ab&nbsp;Fa\u00e7onner l\u2019avenir \u00e9conomique du Canada \u2014 les travailleurs et travailleuses, le commerce et l\u2019avenir&nbsp;\u00bb. Bea Bruske, pr\u00e9sidente du Congr\u00e8s du travail du Canada, Barry Swyer, pr\u00e9sident des TUAC, et Magali Picard, pr\u00e9sidente de la FTQ, ont particip\u00e9 \u00e0 cette s\u00e9ance. Au cours de celle-ci, les intervenant\u00b7es ont discut\u00e9 des pr\u00e9occupations li\u00e9es au ch\u00f4mage des jeunes, aux compressions budg\u00e9taires dans le domaine de la science, au vieillissement de la population et \u00e0 la crise des soins de sant\u00e9. On nous a rappel\u00e9 que la solidarit\u00e9 est un sport d\u2019\u00e9quipe et que les gens ont besoin de se voir repr\u00e9sent\u00e9s pour participer au changement. Les pan\u00e9listes nous ont invit\u00e9s \u00e0 demander des comptes aux responsables politiques afin de construire un Canada dans lequel nous voulons vivre. L\u2019IPFPC organise une journ\u00e9e de lobbyisme en mars, au cours de laquelle nous rappellerons \u00e0 nos d\u00e9put\u00e9\u00b7es que les compressions dans les services publics ne sont pas la solution \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 le Canada tente de devenir plus autonome.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Jeudi, j\u2019ai \u00e9galement assist\u00e9 \u00e0 la s\u00e9ance \u00ab&nbsp;D\u00e9fendre les emplois dans une guerre commerciale \u2014 Perspectives canadiennes sur le travail, la s\u00e9curit\u00e9 et la confiance \u00e9conomique&nbsp;\u00bb. Cette s\u00e9ance a pr\u00e9sent\u00e9 des donn\u00e9es issues d\u2019enqu\u00eates sur les opinions du public concernant l\u2019emploi, les syndicats et les clivages d\u00e9mographiques. Les r\u00e9sultats indiquent que 36&nbsp;% des participant\u00b7es consid\u00e8rent les syndicats comme des d\u00e9fenseurs de l\u2019emploi, et non comme des politiciens. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate montrent \u00e9galement que la plupart des personnes interrog\u00e9es estiment que la r\u00e9mun\u00e9ration est importante pour un emploi, mais que de bons avantages sociaux, des vacances d\u00e9centes et une grande s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi sont presque aussi importants. Parmi les participant\u00b7es non syndiqu\u00e9s, les jeunes travailleur\u00b7ses sont les plus ouverts \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 un syndicat. Les personnes interrog\u00e9es ont \u00e9galement indiqu\u00e9 qu\u2019elles sont favorables aux investissements dans les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es, les m\u00e9tiers, le logement, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et les \u00e9nergies renouvelables. Ces r\u00e9sultats peuvent aider \u00e0 d\u00e9finir la strat\u00e9gie future de l\u2019Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le jeudi a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 \u00e0 un dernier atelier pour le groupe des \u00ab&nbsp;Leaders d\u2019avenir&nbsp;\u00bb sur le th\u00e8me de la consultation et des n\u00e9gociations. Cette s\u00e9ance a mis en lumi\u00e8re trois types de n\u00e9gociations&nbsp;: un style de comp\u00e9tition, une m\u00e9thode gagnant-perdant sans tenir compte des besoins de l\u2019autre partie; un style de compromis, qui donne aux deux parties le sentiment de ne pas avoir pleinement satisfait leurs besoins; et un style bas\u00e9 sur les int\u00e9r\u00eats, qui vise \u00e0 r\u00e9soudre les int\u00e9r\u00eats de toutes les parties impliqu\u00e9es. L\u2019animateur\u00b7rice a fait remarquer que les n\u00e9gociations bas\u00e9es sur les int\u00e9r\u00eats ont tendance \u00e0 donner les meilleurs r\u00e9sultats, car toutes les parties ont la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter leurs besoins, ce qui conduit \u00e0 une meilleure compr\u00e9hension au fur et \u00e0 mesure que le processus progresse. Nous avons \u00e9galement travaill\u00e9 sur plusieurs sc\u00e9narios dans lesquels nous nous sommes exerc\u00e9s \u00e0 consulter et \u00e0 n\u00e9gocier en tant que parties adverses. Ces le\u00e7ons et ces pratiques sont applicables aux consultations et aux n\u00e9gociations qui ont lieu \u00e0 l\u2019IPFPC et les comp\u00e9tences enseign\u00e9es dans cette s\u00e9ance se sont d\u00e9j\u00e0 av\u00e9r\u00e9es utiles.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>J\u2019ai termin\u00e9 la journ\u00e9e en participant \u00e0 une r\u00e9union de cr\u00e9ation de coalition, organis\u00e9e par l\u2019ACEP, un autre syndicat de la fonction publique, dans le but de s\u2019unir pour faire face aux mesures d\u2019aust\u00e9rit\u00e9. La strat\u00e9gie consistait \u00e0 identifier des collaborateurs potentiels afin d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies communes pour prot\u00e9ger les emplois de la fonction publique. Plusieurs syndicats et organisations du secteur \u00e0 but non lucratif ont indiqu\u00e9 que la lutte contre l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 \u00e9tait une priorit\u00e9 pour eux. Plusieurs organisations se sont \u00e9galement inqui\u00e9t\u00e9es de l\u2019incidence des mesures d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 sur le secteur agricole, notamment des r\u00e9ductions des services publics \u00e0 Agriculture et Agroalimentaire Canada. Les conversations dans ce domaine devraient se poursuivre au fur et \u00e0 mesure de l\u2019\u00e9volution des mesures d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le vendredi, l\u2019une des derni\u00e8res s\u00e9ances du Sommet \u00e9tait consacr\u00e9e \u00e0 la construction d\u2019une v\u00e9ritable souverainet\u00e9 num\u00e9rique canadienne et d\u2019une IA d\u00e9mocratique. Paris Marx, de Technology Won&#8217;t Save Us, Sarah Ryan, du SCFP, Laurent Carbonneau, du Conseil canadien des innovateurs (Ottawa), et Mia Travers-Hayward, de la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des enseignantes et des enseignants, ont particip\u00e9 \u00e0 cette s\u00e9ance. Les intervenant\u00b7es ont abord\u00e9 l\u2019importance de construire des syst\u00e8mes technologiques canadiens, y compris des plateformes d\u00e9velopp\u00e9es par le secteur public pour les activit\u00e9s du gouvernement, afin d\u2019att\u00e9nuer les risques de s\u00e9curit\u00e9 potentiels associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de syst\u00e8mes non canadiens. Ils et elles ont \u00e9galement abord\u00e9 la possibilit\u00e9 que l\u2019IA d\u00e9t\u00e9riore l\u2019emploi par une surveillance accrue, des algorithmes d\u2019embauche pouvant donner lieur \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s et des discriminations, et une r\u00e9duction de l\u2019autonomie et du contr\u00f4le des travailleur\u00b7ses. Ils et elles ont indiqu\u00e9 que l\u2019IA et un budget d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 ne font pas bon m\u00e9nage dans le cadre d\u2019un programme de prestation de services et que la confiance du public doit \u00eatre renforc\u00e9e par la r\u00e9glementation de l\u2019IA afin de r\u00e9duire les dommages caus\u00e9s aux travailleur\u00b7ses et au public. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 indiqu\u00e9 que les travailleur\u00b7ses devraient \u00eatre consult\u00e9s sur la mani\u00e8re dont l\u2019IA est d\u00e9ploy\u00e9e sur leur lieu de travail, car ce sont eux et elles qui comprennent le mieux la nature du travail. Enfin, l\u2019IA dans la fonction publique devrait \u00eatre une propri\u00e9t\u00e9 publique, afin que l\u2019ensemble de la population b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019utilisation de la technologie.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La derni\u00e8re s\u00e9ance \u00e0 laquelle j\u2019ai assist\u00e9 \u00e9tait intitul\u00e9e \u00ab&nbsp;Notre temps est venu \u2014 Mettre en \u0153uvre le changement de NY \u00e0 Toronto&nbsp;\u00bb. Grace Mausser, de la section new-yorkaise des socialistes d\u00e9mocrates d\u2019Am\u00e9rique, et Karla Webber-Gallagher, chef de cabinet de la maire Olivia Chow, ont particip\u00e9 \u00e0 cette conf\u00e9rence. Ces intervenantes ont expliqu\u00e9 que le changement est un choix et que les maires de New York et de Toronto choisissent de rendre la vie plus abordable. Enfin, elles ont abord\u00e9 l\u2019utilisation de la joie comme outil de leadership et la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir de nouvelles relations avec les gens. Elles ont \u00e9nonc\u00e9 ce qui unit les dirigeant\u00b7es de Toronto et de New York, \u00e0 savoir qu\u2019ils et elles s\u2019amusent en se fondant dans la culture de la classe ouvri\u00e8re et en s\u2019immergeant dans les personnes qu\u2019ils ou elles repr\u00e9sentent.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Principaux points \u00e0 retenir<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le th\u00e8me du Sommet sur le progr\u00e8s de 2026, \u00ab&nbsp;D\u00e9fendre la d\u00e9mocratie au-del\u00e0 des fronti\u00e8res&nbsp;\u00bb, a sonn\u00e9 juste dans de nombreuses s\u00e9ances auxquelles j\u2019ai assist\u00e9 au cours des trois jours de la conf\u00e9rence. Les enseignements, les donn\u00e9es et les comp\u00e9tences pr\u00e9sent\u00e9es au cours de ces s\u00e9ances seront utiles pour fa\u00e7onner la strat\u00e9gie de l\u2019Institut en cette p\u00e9riode d\u2019aust\u00e9rit\u00e9. Le Sommet a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de nouer des liens avec d\u2019autres syndicats du secteur public et d\u2019autres organisations qui s\u2019opposent aux mesures d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 et aux mandats gouvernementaux. Le programme des leaders d\u2019avenir a offert d\u2019autres possibilit\u00e9s de contacts avec des dirigeants de divers secteurs et du mouvement syndical, tout en proposant des ateliers relatifs au leadership et \u00e0 la construction du mouvement. Cette occasion contribuera \u00e0 renforcer les efforts de l\u2019Institut en mati\u00e8re d\u2019organisation et de mobilisation pour l\u2019avenir.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Institut Broadbent est un groupe de r\u00e9flexion social-d\u00e9mocrate canadien non partisan fond\u00e9 par Ed Broadbent en 2011. 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