{"id":63687,"date":"2025-07-04T00:00:00","date_gmt":"2025-07-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/oreilly-lavenir-du-travail-exige-une-presence-justifiee-pas-des-mandats-arbitraires\/"},"modified":"2025-07-04T00:00:00","modified_gmt":"2025-07-04T00:00:00","slug":"oreilly-lavenir-du-travail-exige-une-presence-justifiee-pas-des-mandats-arbitraires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/oreilly-lavenir-du-travail-exige-une-presence-justifiee-pas-des-mandats-arbitraires\/","title":{"rendered":"O’Reilly : L\u2019avenir du travail exige une pr\u00e9sence justifi\u00e9e, pas des mandats arbitraires"},"content":{"rendered":"
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Le commentaire suivant du pr\u00e9sident de l’IPFPC a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans la section Head to head du magazine Benefits Canada <\/strong><\/em>(en anglais seulement<\/u>) qui recueillait les propos de Mark Ma, professeur agr\u00e9g\u00e9 \u00e0 la Facult\u00e9 d’administration des affaires de l’Universit\u00e9 de Pittsburg (Katz Graduate School of Business) et Sean O\u2019Reilly.<\/p>\n\n

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QUESTION: Les employeurs devraient-ils obliger les employ\u00e9\u00b7es \u00e0 revenir sur leur lieu de travail physique?<\/em><\/a><\/h2>\n\n

 <\/em>(Le texte qui suit est une traduction)<\/p>\n\n

Cinq ans apr\u00e8s que la pand\u00e9mie de la COVID-19 a normalis\u00e9 le concept de travail \u00e0 distance, couramment appel\u00e9 t\u00e9l\u00e9travail, des leaders d\u2019opinion universitaire et syndical conviennent qu\u2019il n\u2019existe aucune preuve justifiant les mandats de retour au bureau.<\/p>\n\n

Sean O\u2019Reilly, Pr\u00e9sident, Institut professionnel de la fonction publique du Canada<\/strong><\/p>\n\n

L\u2019avenir du travail ne r\u00e9side pas dans le comptage des jours de pr\u00e9sence au bureau, mais plut\u00f4t dans le fait de donner aux travailleur\u00b7ses canadiens les moyens d\u2019offrir leur meilleur rendement. Les directives f\u00e9d\u00e9rales imposant un retour au bureau pour tout le monde ignorent cette r\u00e9alit\u00e9 ainsi que les preuves accablantes en faveur des modalit\u00e9s de travail flexibles.<\/p>\n\n

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Les donn\u00e9es d\u00e9montrent syst\u00e9matiquement que le travail \u00e0 distance accro\u00eet la productivit\u00e9 et am\u00e9liore la prestation de services. Selon Statistique Canada<\/u><\/a> la productivit\u00e9 de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale a augment\u00e9 de 4,5 %, entre 2019 et 2023, tandis qu\u2019elle travaillait \u00e0 distance. Par ailleurs, 91 % de nos membres<\/u><\/a> signalent que leurs r\u00e9unions restent virtuelles, et ce, m\u00eame lorsqu\u2019on les oblige \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sents sur place, ce qui cr\u00e9e une situation absurde o\u00f9 des professionnel\u00b7les se rendent au bureau simplement pour recevoir des appels vid\u00e9o auxquels ils et elles pourraient facilement r\u00e9pondre depuis leur domicile.<\/p>\n\n

Ce dont nous avons besoin, plut\u00f4t, c\u2019est d\u2019une approche de \u00ab pr\u00e9sence justifi\u00e9e \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019on nous demande d\u2019\u00eatre au bureau quand c\u2019est vraiment n\u00e9cessaire, en fonction des n\u00e9cessit\u00e9s du service et des exigences propres au poste. Une telle approche repose sur la reconnaissance du fait que, si certaines fonctions requi\u00e8rent une pr\u00e9sence physique, des milliers d\u2019autres peuvent \u00eatre exerc\u00e9es efficacement de n\u2019importe o\u00f9.<\/p>\n\n

Il n\u2019y a pas que les travailleurs et travailleuses qui y gagneraient. En effet, les options de travail \u00e0 distance permettent aux contribuables d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019argent sur les frais immobiliers et les co\u00fbts indirects, contribuent \u00e0 retenir les talents (des \u00e9tudes montrent que les options flexibles peuvent r\u00e9duire le taux de roulement du personnel de 25 %) et cr\u00e9ent des lieux de travail plus inclusifs. Le travail \u00e0 distance \u00e9limine des obstacles importants \u00e0 la pleine participation de femmes, de proches aidant\u00b7es, de personnes handicap\u00e9es et de membres d\u2019autres groupes m\u00e9ritant l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n

Malheureusement, les mandats arbitraires de retour au bureau ont des cons\u00e9quences disproportionn\u00e9es sur ces m\u00eames groupes. Nos sondages montrent que 50 % des employ\u00e9\u00b7es racis\u00e9s, des personnes 2ELGBTQ+ et des personnes handicap\u00e9es sont susceptibles d\u2019envisager de quitter la fonction publique en raison des exigences rigides de pr\u00e9sence au bureau.<\/p>\n\n

La pand\u00e9mie a prouv\u00e9 que les modalit\u00e9s de travail flexibles peuvent \u00eatre efficaces. Plut\u00f4t que de s\u2019accrocher \u00e0 des mod\u00e8les de lieux de travail d\u00e9pass\u00e9s, les employeurs \u2013 le gouvernement canadien en t\u00eate \u2013 devraient adopter des approches fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes qui augmentent la productivit\u00e9 tout en am\u00e9liorant la vie des travailleurs et des travailleuses. Les organisations qui prosp\u00e9reront sont celles qui privil\u00e9gieront des modalit\u00e9s de travail fond\u00e9es sur les r\u00e9sultats et les n\u00e9cessit\u00e9s du service, plut\u00f4t que sur la pr\u00e9sence physique comme une fin en soi.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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