{"id":60826,"date":"2024-07-05T00:00:00","date_gmt":"2024-07-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/proces-verbal-de-la-reunion-du-crptc-8-mars-2024\/"},"modified":"2024-07-05T00:00:00","modified_gmt":"2024-07-05T00:00:00","slug":"proces-verbal-de-la-reunion-du-crptc-8-mars-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/proces-verbal-de-la-reunion-du-crptc-8-mars-2024\/","title":{"rendered":"Proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du CRPTC – 8 Mars, 2024"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Proc\u00e8s-verbal<\/strong><\/p>\n\n

Comit\u00e9 sur la reconnaissance professionnelle et les titres de comp\u00e9tence (CRPTC)<\/strong><\/p>\n\n

 <\/p>\n\n

Date : <\/strong>8 mars 2024<\/p>\n\n

Lieu : <\/strong>250 rue Tremblay, Ottawa<\/p>\n\n

Heure de la r\u00e9union : <\/strong>De 9 h \u00e0 16 h 30 (HE)<\/p>\n\n

Proc\u00e8s-verbal r\u00e9dig\u00e9 par :<\/strong> <\/em>Coralie Leduc<\/a><\/p>\n\n

(Traduit de l\u2019anglais)<\/em><\/p>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

Sont pr\u00e9sents :<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Sont absents :<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Thomas Landry, pr\u00e9sident (SP-ATL)
\n\t\t\tKelly MacKinnon, membre (VFS-ATL)
\n\t\t\tMark Korchinsky, membre (SP-C.-B.\/Yukon)
\n\t\t\tAndrew Wigmore, membre (CP-RCN)
\n\t\t\tJoanne Bouchard, membre (SH-PRAI-T.N-.O.)
\n\t\t\tMartin Pilote, membre (SP-QC)
\n\t\t\tCoralie – Affaires publiques – RCN
\n\t\t\tWaheed Khan – Liaison avec le Conseil – SP – RCN<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Fatima Hashmi, membre (SUN-RT – ONT)
\n\t\t\tGerry Saunders, ami – SH – ATL
\n\t\t\tFengqun Yu, ami (SP-PRAI\/TNO)
\n\t\t\tNancy Lanct\u00f4t, amie (TI-QC)
\n\t\t\tDavid Yazbeck – N\u00e9gociation collective – RCN<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Invit\u00e9s :<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Ryan Campbell (chef d\u2019\u00e9quipe, Recherche)
\n\t\t\tJennifer Carr, pr\u00e9sidente de l\u2019IPFPC<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n

 <\/p>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

1. <\/strong>Mots de bienvenue, tour de table et adoption de l\u2019ordre du jour<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

La pr\u00e9sidence prononce un mot de bienvenue et souligne l\u2019importance d\u2019obtenir des r\u00e9sultats concrets cette ann\u00e9e. Les membres se pr\u00e9sentent officiellement, en donnant un aper\u00e7u de leur expertise et de leur motivation \u00e0 rejoindre le comit\u00e9.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Thomas affirme qu\u2019un bon \u00e9chantillon des groupes de l\u2019Institut est repr\u00e9sent\u00e9 dans les membres et les amis du comit\u00e9. Le maintien de Joanne Bouchard en tant que membre et de David Yazbeck en tant que personne-ressource est un atout, et l\u2019expertise et la perspicacit\u00e9 des nouveaux membres sont les bienvenues. Cette ann\u00e9e, la pr\u00e9sidence veillera \u00e0 ce que les participant\u00b7es soient aussi assidus que possible et sera plus stricte en ce qui concerne les absences.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019ordre du jour est adopt\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/em><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

2. <\/strong>Adoption du proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union pr\u00e9c\u00e9dente (15 d\u00e9cembre 2023)<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Le proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du CRPTC du 15 d\u00e9cembre 2023 sera envoy\u00e9, examin\u00e9 et approuv\u00e9 par les membres pr\u00e9c\u00e9dents du Comit\u00e9. Une fois approuv\u00e9, Coralie l’enverra \u00e0 la traduction et le publiera sur la page Web du CRPTC.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

3. <\/strong>Examen des activit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9dentes de la CRPTC<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Le Comit\u00e9 discute de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e afin de d\u00e9terminer le plan de travail de l\u2019ann\u00e9e en cours. Les activit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9dentes du CRPTC se sont centr\u00e9es sur trois projets principaux : Navigar, le libell\u00e9 des conventions collectives et les classifications, et la gestion des performances.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

1- Navigar<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

Apr\u00e8s avoir examin\u00e9 le projet Navigar de l\u2019Institut, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de le confier \u00e0 un groupe de travail sp\u00e9cialis\u00e9. Le Comit\u00e9 aimerait en savoir plus sur l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du projet.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

2- Libell\u00e9 des conventions collectives et classifications<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

Joanne et Gerry ont dirig\u00e9 l\u2019examen du libell\u00e9 utilis\u00e9 dans les conventions collectives afin de relever les th\u00e8mes communs \u00e0 tous les groupes, de souligner les points forts et de sugg\u00e9rer comment le Comit\u00e9 pourrait aider l\u2019\u00e9quipe de n\u00e9gociation \u00e0 am\u00e9liorer le libell\u00e9 des conventions collectives.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Une analyse de rentabilit\u00e9 concernant la collaboration avec certains groupes de n\u00e9gociation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e et pr\u00e9sent\u00e9e au Comit\u00e9 ex\u00e9cutif. Cependant, lorsque ce projet a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au comit\u00e9 de n\u00e9gociation, le CRPTC a \u00e9t\u00e9 pri\u00e9 de rester en retrait. Ce fut une d\u00e9ception, car le CRPTC avait investi du temps et des efforts dans ce projet. Si cette question est r\u00e9examin\u00e9e par le Comit\u00e9, elle devra b\u00e9n\u00e9ficier du soutien total du Conseil d\u2019administration. L\u2019un des principaux objectifs de cette ann\u00e9e est donc d\u2019am\u00e9liorer la communication entre le Conseil d\u2019administration et ce comit\u00e9 consultatif afin de garantir la production de r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Le CRPTC s\u2019est \u00e9galement pench\u00e9 sur une question importante concernant les classifications d\u00e9savantageuses des professionnel\u00b7les et la faible reconnaissance des dipl\u00f4mes obtenus \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u2014 un obstacle important pour garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration pour un travail \u00e9gal. La classification \u00e9tant une question importante pour l\u2019Institut, le Comit\u00e9 estime qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une excellente occasion de susciter une r\u00e9flexion et un d\u00e9bat sur la question, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle concerne la plupart, voire la totalit\u00e9, des membres de l\u2019Institut.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Une deuxi\u00e8me analyse de rentabilit\u00e9 visant \u00e0 d\u00e9terminer strat\u00e9giquement comment cette question a \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9e et comment l\u2019Institut devrait proc\u00e9der a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration dans l\u2019espoir de lancer une enqu\u00eate compl\u00e8te sur la situation. Cette analyse a aussi \u00e9t\u00e9 retenue.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

3- Gestion du rendement<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

Le CRPTC souhaite red\u00e9finir l\u2019approche actuelle des entretiens d\u2019\u00e9valuation et de la gestion du rendement afin d\u2019aider les membres \u00e0 mieux se pr\u00e9parer et \u00e0 les utiliser \u00e0 leur avantage. Au lieu d\u2019adopter une approche r\u00e9active de l\u2019\u00e9valuation des performances (par exemple, ce qu\u2019un membre doit faire s\u2019il re\u00e7oit une mauvaise \u00e9valuation pour se prot\u00e9ger), il propose de la r\u00e9organiser pour en faire un outil proactif d\u2019autonomisation. Par exemple, il est essentiel de n\u00e9gocier les conditions de travail par le biais de la gestion des performances, y compris l\u2019utilisation des heures suppl\u00e9mentaires et d\u2019autres ressources pour atteindre les objectifs.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Lors d\u2019une \u00e9valuation du rendement, un membre pourrait indiquer \u00e0 son employeur que pour atteindre l\u2019objectif A, il aura besoin de x heures suppl\u00e9mentaires ou de x ressources. En le consignant dans son \u00e9valuation, il pourraient \u00eatre mieux plac\u00e9 pour obtenir le soutien dont il a besoin, se faire payer ses heures suppl\u00e9mentaires et se prot\u00e9ger lors de sa prochaine \u00e9valuation si son objectif n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 atteint en raison d\u2019un soutien inad\u00e9quat. Apr\u00e8s tout, nos membres sont des professionnel\u00b7les dans leur domaine, et le passage au travail \u00e0 distance pendant la COVID-19 est la preuve que les professionnel\u00b7les fonctionnent bien sans microgestion. La question centrale \u00e0 laquelle les membres doivent r\u00e9pondre devrait \u00eatre la suivante : \u00ab Quelles sont les conditions de travail dont vous avez besoin pour offrir le meilleur produit ou service au public? \u00bb<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

4. <\/strong>Discussion franche avec la pr\u00e9sidente de l\u2019Institut, Jennifer Carr<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Jennifer Carr, pr\u00e9sidente de l\u2019Institut, prend part \u00e0 une discussion franche avec le CRPTC. Jennifer exprime l\u2019une de ses visions et esp\u00e8re que le CRPTC peut l\u2019aider \u00e0 la r\u00e9aliser : Elle veut que nos membres soient fiers d\u2019\u00eatre des professionnel\u00b7les et fiers d\u2019\u00eatre syndiqu\u00e9s. Elle souhaite resensibiliser et socialiser nos membres sur les questions essentielles et les relations avec leurs employeurs, en s\u2019appuyant sur les \u00e9quipes de communication interne et externe nouvellement constitu\u00e9es. Elle affirme que les professionnel\u00b7les peuvent et doivent \u00eatre fiers de travailler dans leur domaine et pour leur employeur. Cependant, ils doivent reconna\u00eetre que leur employeur ne reconna\u00eet pas toujours de mani\u00e8re ad\u00e9quate leur travail. Les ressources limit\u00e9es rendent difficile le maintien de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du professionnalisme au Canada. \u00c0 l\u2019approche des \u00e9lections, nos membres devraient d\u00e9fendre collectivement ce qui leur tient \u00e0 c\u0153ur afin d\u2019\u00eatre pr\u00eats \u00e0 faire face \u00e0 des coupes budg\u00e9taires sans pour autant modifier les attentes en mati\u00e8re de rendement. Il s\u2019agit d\u2019un moment crucial pour nos membres, qui doivent suivre leurs heures suppl\u00e9mentaires et les voir r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, car cela pourrait augmenter leur salaire consid\u00e9rablement sans d\u00e9pendre d\u2019importants changements dans les n\u00e9gociations. La pr\u00e9sidence sugg\u00e8re de pr\u00e9parer un mod\u00e8le sur la mani\u00e8re et le moment o\u00f9 nos membres peuvent demander la reconnaissance des heures suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Le pr\u00e9sident du Comit\u00e9, Thomas Landry, indique que le Comit\u00e9 a partag\u00e9 et continue de partager cette vision et que, malheureusement, le manque de communication entre le Comit\u00e9, le Conseil d\u2019administration, le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et le Bureau de la pr\u00e9sidence au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a emp\u00each\u00e9 le CRPTC de concr\u00e9tiser cette vision. Cette ann\u00e9e, le Comit\u00e9 a pour objectif de communiquer son plan de travail au Conseil d\u2019administration, d\u2019expliquer pourquoi il est important pour l\u2019Institut et ses membres, et d\u2019indiquer pourquoi les projets s\u00e9lectionn\u00e9s sont la meilleure fa\u00e7on de proc\u00e9der. \u00c0 cet effet, la r\u00e9daction coh\u00e9rente des rapports post-r\u00e9union et le r\u00f4le de l\u2019agent de liaison du Conseil dans la communication des projets du comit\u00e9 seront essentiels. \u00c0 ce titre, le Comit\u00e9 s\u2019est fix\u00e9 pour objectif de s\u2019entretenir fr\u00e9quemment avec son ambassadeur au Conseil d\u2019administration afin de s\u2019assurer qu\u2019il est bien inform\u00e9 des activit\u00e9s du Comit\u00e9 et de v\u00e9rifier aupr\u00e8s du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif qu\u2019il comprend bien ce sur quoi le CRPTC travaille. <\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

La pr\u00e9sidente Carr souhaite diffuser davantage les victoires de l\u2019Institut aupr\u00e8s de nos membres. Par exemple, la Journ\u00e9e internationale des femmes aurait \u00e9t\u00e9 une excellente occasion de promouvoir le fait que l\u2019Institut est le syndicat qui a r\u00e9ussi \u00e0 obtenir dix jours de cong\u00e9 pay\u00e9 pour violence familiale. En tant que syndicat, l\u2019Institut doit montrer \u00e0 ses membres que nous avons le pouvoir de faire changer les choses et de continuer \u00e0 veiller \u00e0 ce que nous soyons reconnus en tant que professionnel\u00b7les.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Processus d\u2019approbation :<\/u><\/p>\n\n\t\t\t

Pour que leurs projets soient approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019administration, les membres du CRPTC doivent communiquer avec leur(s) directeur(s) r\u00e9gional(aux) pour leur expliquer ce sur quoi le comit\u00e9 travaille, pourquoi c\u2019est important et de quel type de soutien ils ont besoin. Ceci s\u2019applique \u00e0 la demande de modification de la dur\u00e9e des mandats des comit\u00e9s en mandats de trois ans.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Le r\u00f4le des membres du Comit\u00e9 est de s\u2019assurer qu\u2019ils font un rapport \u00e0 leur directeur r\u00e9gional apr\u00e8s chaque r\u00e9union du CRPTC pour l\u2019informer de ce qui se passe. Dans ce cas, le Comit\u00e9 doit faire conna\u00eetre l\u2019enqu\u00eate et susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat pour celle-ci.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t
  • Kelly MacKinnon partagera le mod\u00e8le de courriel re\u00e7u de son directeur r\u00e9gional sur la r\u00e9daction des rapports.<\/s><\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t

    5. <\/strong>Discussion du plan de travail 2024<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

    \n\t\t\t

    Les membres du Comit\u00e9 doivent veiller \u00e0 ne pas se surmener lorsqu\u2019ils \u00e9laborent le plan de travail de cette ann\u00e9e. Ainsi, le Comit\u00e9 devrait communiquer les projets et les objectifs qu\u2019il souhaite poursuivre et les communiquer ensuite \u00e0 David et Waheed afin d\u2019obtenir leur soutien pour les r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\t\t\t

     <\/p>\n\n\t\t\t

     Le plan de travail propos\u00e9 s\u2019articule autour de trois axes principaux : <\/u><\/p>\n\n\t\t\t

      \n\t\t\t\t
    • Communication :<\/strong> Assurer une bonne communication entre toutes les parties impliqu\u00e9es dans les activit\u00e9s du Comit\u00e9.<\/li>\n\t\t\t\t
    • Diffusion d\u2019une enqu\u00eate aupr\u00e8s des membres en vue de l\u2019\u00e9laboration d\u2019un livre blanc<\/strong>.<\/li>\n\t\t\t\t
    • Refonte de l\u2019outil de gestion des performances.<\/strong><\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

       <\/p>\n\n\t\t\t

      1- Communication : Assurer une bonne communication entre toutes les parties impliqu\u00e9es dans les activit\u00e9s du Comit\u00e9.<\/strong>
      \n\t\t\t <\/p>\n\n\t\t\t

        \n\t\t\t\t
      • Comment le Comit\u00e9 peut-il s\u2019assurer que nos membres savent ce qu\u2019est le CRPTC?<\/li>\n\t\t\t\t
      • Comment le Comit\u00e9 peut-il s\u2019assurer que le Conseil d\u2019administration sait ce qu\u2019est le CRPTC?<\/li>\n\t\t\t\t
      • Quelle strat\u00e9gie de communication peut r\u00e9soudre ce probl\u00e8me pour garantir des activit\u00e9s fructueuses?<\/li>\n\t\t\t\t
      • Comment le Comit\u00e9 peut-il obtenir un meilleur soutien de la part du Conseil d\u2019administration pour l\u2019aider dans son travail?<\/li>\n\t\t\t\t
      • Comment le Comit\u00e9 peut-il am\u00e9liorer ses interactions avec l\u2019ensemble des membres et avec les \u00e9quipes de n\u00e9gociation?<\/li>\n\t\t\t\t
      • \u00c9tant donn\u00e9 que le Comit\u00e9 ne peut pas communiquer directement avec les membres et les groupes, comment peut-il am\u00e9liorer ses efforts de communication en ce qui concerne (1) ce qui est communiqu\u00e9 et (2) la mani\u00e8re dont c\u2019est communiqu\u00e9?<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

         <\/p>\n\n\t\t\t

        Le Comit\u00e9 souhaite concevoir une strat\u00e9gie de communication et consulter les \u00e9quipes de communication concern\u00e9es. Le chef de l\u2019\u00e9quipe de communication sera invit\u00e9 \u00e0 la prochaine r\u00e9union du CRPTC en avril.<\/p>\n\n\t\t\t

         <\/p>\n\n\t\t\t

        2- Diffusion d\u2019un sondage aupr\u00e8s des membres en vue de la r\u00e9daction d\u2019un livre blanc<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

          \n\t\t\t\t
        • Le Comit\u00e9 doit \u00e9laborer un sondage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des membres pour aborder la question des heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es et du maintien de la reconnaissance et des qualifications en tant que professionnel\u00b7les.<\/li>\n\t\t\t\t
        • Les objectifs sont de collecter des informations et d\u2019inciter les membres \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu\u2019ils peuvent faire.<\/li>\n\t\t\t\t
        • Un livre blanc sera r\u00e9dig\u00e9 pour s\u2019assurer que le public comprenne l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019avoir des professionnel\u00b7les dont les qualifications et les titres sont \u00e0 jour.<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

           <\/p>\n\n\t\t\t

          3- Refonte de l\u2019outil de gestion du rendement<\/strong>
          \n\t\t\t <\/p>\n\n\t\t\t

            \n\t\t\t\t
          • Obtenir le soutien n\u00e9cessaire :\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
            • Le CRPTC travaille avec le Comit\u00e9 de formation.<\/li>\n\t\t\t\t\t
            • Contacter Peter Jozsa.<\/li>\n\t\t\t\t\t
            • Demander \u00e9ventuellement l\u2019aide de la Section de la formation*.<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t
            • Distribuez le sondage d\u00e8s que possible.<\/li>\n\t\t\t\t
            • Il peut \u00eatre utilis\u00e9 comme outil de n\u00e9gociation des conditions de travail sur la base de la convention collective.<\/li>\n\t\t\t\t
            • Faites-en un outil proactif et responsabilisant plut\u00f4t qu\u2019un outil r\u00e9actif ou d\u00e9fensif. (Notre formation actuelle n\u2019apprend aux membres qu\u2019\u00e0 se prot\u00e9ger en cas de mauvaise \u00e9valuation de la gestion des performances.)<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

               <\/p>\n\n\t\t\t

              *La recommandation pour que la Section de la formation travaille sur ce sujet doit venir du Conseil d\u2019administration. Si le feu vert est donn\u00e9, la Section doit voir ce qu\u2019il est possible de faire avec le personnel existant. Le CRPTC doit \u00eatre consciencieux et \u00e9viter d\u2019ajouter du stress \u00e0 l\u2019organisation en ce moment.<\/em><\/p>\n\n\t\t\t

               <\/p>\n\n\t\t\t

              Lien avec la n\u00e9gociation collective<\/u><\/p>\n\n\t\t\t

              Deux outils principaux de n\u00e9gociation permettent aux membres d\u2019\u00eatre des professionnel\u00b7les fiers de l\u2019\u00eatre : leur convention collective et le libell\u00e9 clair qu\u2019elle contient. Pour maintenir la reconnaissance et les qualifications professionnelles, il est n\u00e9cessaire de pr\u00e9voir dans la convention collective des dispositions permettant aux membres de demander des formations, la participation \u00e0 des conf\u00e9rences, du personnel et des heures suppl\u00e9mentaires pour atteindre leurs objectifs et conserver leur statut de professionnel\u00b7les. Si le paragraphe 1B de la convention collective mentionne vaguement un accord entre les superviseurs et les employ\u00e9\u00b7es sur la mani\u00e8re dont leur travail sera effectu\u00e9 dans le meilleur int\u00e9r\u00eat du public, il manque de sp\u00e9cificit\u00e9 pour que les professionnel\u00b7les puissent faire pression pour obtenir ce dont ils ont besoin. M\u00eame si ce paragraphe est fr\u00e9quemment cit\u00e9 dans les griefs pour exprimer le m\u00e9contentement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la direction, la formulation pourrait soutenir davantage nos membres de mani\u00e8re appropri\u00e9e. La formation des membres sur leur convention collective est n\u00e9cessaire pour une n\u00e9gociation efficace, et le paragraphe r\u00e9cemment ajout\u00e9 sur la gestion des performances devrait \u00eatre explor\u00e9 davantage du point de vue de la formation.<\/p>\n\n\t\t\t

               <\/p>\n\n\t\t\t

              L\u2019une des plus grandes difficult\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der aux possibilit\u00e9s de formation est due aux r\u00e9ductions budg\u00e9taires, en particulier en ce qui concerne la participation aux conf\u00e9rences. La mise en place d\u2019un code de cong\u00e9 permettant d\u2019obtenir un cong\u00e9 pay\u00e9 pour la participation \u00e0 une conf\u00e9rence dans le cadre de la convention collective pourrait peut-\u00eatre r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Actuellement, les employ\u00e9\u00b7es doivent souvent utiliser leurs vacances pour assister \u00e0 des conf\u00e9rences, ce qui peut \u00eatre d\u00e9courag\u00e9 en raison des pr\u00e9occupations de la direction en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9. Ainsi, la mise en place d\u2019un code de cong\u00e9 sp\u00e9cifique pour les conf\u00e9rences de perfectionnement professionnel pourrait rationaliser le processus et garantir la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s au travail.<\/p>\n\n\t\t\t

               <\/p>\n\n\t\t\t

              Comme les cong\u00e9s, la formation et la participation \u00e0 des conf\u00e9rences sont souvent laiss\u00e9s \u00e0 la discr\u00e9tion du gestionnaire, il est n\u00e9cessaire de disposer d\u2019un outil permettant aux membres d\u2019utiliser leurs \u00e9valuations de performances comme moyen de n\u00e9gocier leurs objectifs. Cela permettrait aux professionnel\u00b7les de rapatrier la reconnaissance de leur initiative et de leurs efforts pour rester qualifi\u00e9s. Avec les restrictions croissantes en mati\u00e8re de voyages et de budgets, les professionnel\u00b7les risquent de perdre du temps et de la reconnaissance, ce qui a un impact consid\u00e9rable sur leur carri\u00e8re et leur cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n\n\t\t\t

               <\/p>\n\n\t\t\t

              Si les membres \u00e9taient form\u00e9s pour aborder leurs \u00e9valuations de performance comme des outils proactifs plut\u00f4t que comme un m\u00e9canisme disciplinaire, les discussions entre les employ\u00e9\u00b7es et les employeurs pourraient ressembler \u00e0 ce qui suit :<\/p>\n\n\t\t\t

               <\/p>\n\n\t\t\t

                \n\t\t\t\t
              • Si ma participation \u00e0 ce programme de formation ou \u00e0 cette conf\u00e9rence n\u2019est pas approuv\u00e9e, je ne pourrai plus atteindre les objectifs A, B ou C.<\/li>\n\t\t\t\t
              • Si je suis contraint de travailler \u00e0 domicile (ou dans d\u2019autres conditions d\u00e9favorables), je peux atteindre les objectifs A, B et C si je suis r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 pour mes heures suppl\u00e9mentaires ou si je b\u00e9n\u00e9ficie de X ressources. Dans le cas contraire, les objectifs doivent \u00eatre dilu\u00e9s, \u00e9limin\u00e9s ou retard\u00e9s.<\/li>\n\t\t\t\t
              • L\u2019objectif A peut \u00eatre atteint en x heures.<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
                \n\t\t\t

                6. <\/strong>Sondage aupr\u00e8s des membres<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

                \n\t\t\t

                Le comit\u00e9 est rejoint par Ryan Campbell<\/strong>, chef de l\u2019\u00e9quipe de recherche, et l\u2019apr\u00e8s-midi est consacr\u00e9 \u00e0 la finalisation du projet de sondage. Ryan ajoute que m\u00eame si certaines questions semblent anodines, il sera int\u00e9ressant d\u2019examiner les r\u00e9ponses des diff\u00e9rents d\u00e9partements et groupes et de voir si elles fournissent des informations dignes de ce nom sur un sujet particulier.<\/p>\n\n\t\t\t

                 <\/p>\n\n\t\t\t

                Lors de la conception du sondage, trois domaines principaux doivent \u00eatre abord\u00e9s :<\/u><\/p>\n\n\t\t\t

                  \n\t\t\t\t
                1. Recueillir des informations sur nos membres.<\/li>\n\t\t\t\t
                2. Souligner les avantages que les professionnel\u00b7les apportent au public canadien.<\/li>\n\t\t\t\t
                3. Aborder la gestion des performances comme un outil proactif.<\/li>\n\t\t\t<\/ol>\n\n\t\t\t

                   <\/p>\n\n\t\t\t

                  Pour garantir un taux de retour \u00e9lev\u00e9, le sondage doit faire l\u2019objet d\u2019une promotion ad\u00e9quate. L\u2019objectif est de faire en sorte que le sondage soit plus qu\u2019un simple formulaire \u00e0 remplir \u2014 il doit permettre aux gens de se sentir responsabilis\u00e9s, enthousiastes et pr\u00eats \u00e0 s\u2019impliquer.<\/p>\n\n\t\t\t

                   <\/p>\n\n\t\t\t

                  Waheed Khan<\/strong>, charg\u00e9 de liaison avec le Conseil d\u2019administration, se pr\u00e9sente aux nouveaux membres du Comit\u00e9, r\u00e9it\u00e9rant son r\u00f4le d\u2019ambassadeur du CRPTC. Il explique que le Comit\u00e9 joue un r\u00f4le consultatif aupr\u00e8s du Conseil d\u2019administration et qu\u2019il a le devoir d\u2019attirer l\u2019attention sur les questions urgentes gr\u00e2ce \u00e0 son expertise. Les membres du Comit\u00e9 doivent participer \u00e0 la r\u00e9daction des rapports que Waheed pr\u00e9sentera lors des r\u00e9unions du Conseil d\u2019administration et les modifier en fonction de leur propre r\u00e9gion.<\/p>\n\n\t\t\t

                   <\/p>\n\n\t\t\t

                  La collecte de donn\u00e9es par le biais d\u2019un sondage est une excellente occasion de fournir des preuves et de soutenir les initiatives propos\u00e9es. Waheed fournira au Conseil d\u2019administration une copie du plan de travail 2024 du CRPTC. Le livre blanc qui r\u00e9sultera du sondage fournira aux membres et au Conseil d\u2019administration un r\u00e9sultat concret.<\/p>\n\n\t\t\t

                   <\/p>\n\n\t\t\t

                  Calendrier du sondage : <\/u><\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Mois<\/u><\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  \u00c9tape<\/u><\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t<\/thead>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Mars<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Les membres du Comit\u00e9 doivent examiner le projet de sondage et envoyer leurs commentaires d\u00e8s que possible.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Avril<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Prochaine r\u00e9union le 29 avril<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                   <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Accent sur les communications<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t

                    \n\t\t\t\t\t\t\t
                  • Distribution du sondage<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t
                  • Promotion du sondage<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t

                   <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Revenir sur la communication que nous avons faite l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et obtenir un retour d\u2019information<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Juin<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Semaine nationale de la fonction publique (du 9 au 15 juin)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                   <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Lancement du sondage<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                   <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  R\u00e9union Zoom le 7 juin<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Ao\u00fbt<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Commencer \u00e0 pr\u00e9parer le livre blanc<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                   <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Analyser les donn\u00e9es du sondage<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Septembre<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Finaliser le livre blanc<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Octobre<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Faire traduire le livre blanc<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t

                    \n\t\t\t\t\t\t\t
                  • Coralie doit contacter l\u2019\u00e9quipe de traduction et l\u2019informer que le livre blanc doit \u00eatre traduit \u00e0 l\u2019automne<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t

                  Novembre<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Pr\u00e9senter les r\u00e9sultats du sondage et le livre blanc \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle ou les pr\u00e9senter sous forme d\u2019informations que les membres peuvent assimiler.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t\t

                   <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t

                  		\n\t\t\t\t\t\t

                  Faire un bilan et c\u00e9l\u00e9brer les activit\u00e9s du CRPTC en 2024<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t<\/tbody>\n\t\t\t<\/table>\n\n\t\t\t

                   <\/p>\n\n\t\t\t

                  Le Comit\u00e9 doit pr\u00e9parer des communications pour promouvoir le sondage aupr\u00e8s des membres. Ces communications doivent :<\/p>\n\n\t\t\t

                    \n\t\t\t\t
                  • Susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat des membres pour le sondage.<\/li>\n\t\t\t\t
                  • Susciter chez les membres la fiert\u00e9 d\u2019\u00eatre des professionnel\u00b7les syndiqu\u00e9s et d\u2019appartenir \u00e0 l\u2019Institut.<\/li>\n\t\t\t\t
                  • Susciter une r\u00e9flexion sur les \u00e9valuations des performances et leur potentiel en tant qu\u2019outils.<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

                    Communication no<\/sup> 1 :<\/strong> Pr\u00e9senter le sondage aux membres.<\/p>\n\n\t\t\t

                    Communication no<\/sup> 2 :<\/strong> Rappelez-leur l\u2019existence du sondage.<\/p>\n\n\t\t\t

                    Communication no<\/sup> 3 :<\/strong> Lancer le sondage (ainsi que d\u2019autres communications pr\u00e9par\u00e9es pour la Semaine nationale de la fonction publique)<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
                    \n\t\t\t

                    7. <\/strong>Planification de la prochaine r\u00e9union<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

                    \n\t\t\t

                    Prochaines r\u00e9unions \/ Next meeting(s)<\/u><\/p>\n\n\t\t\t

                      \n\t\t\t\t
                    • PRQC\/CRPTC\n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t
                      • 29 avril 2024<\/li>\n\t\t\t\t\t
                      • 7 juin 2024 (Zoom)<\/li>\n\t\t\t\t\t
                      • 26 ao\u00fbt 2024<\/li>\n\t\t\t\t\t
                      • 22 novembre 2024<\/li>\n\t\t\t\t\t
                      • 6e<\/sup> r\u00e9union \u00e0 d\u00e9terminer<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t
                      • AGM\/AGA\n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t
                        • Examiner la possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9nager un kiosque pour le livre blanc lors de l\u2019AGA de cette ann\u00e9e. Contacter le groupe de travail de l\u2019AGA pour voir si 1 ou 2 membres du CRPTC peuvent y participer (sous le parrainage de leur r\u00e9gion).<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t
                        • AC\/CA et SBC\/CSN<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
                          \n\t\t\t

                          8. <\/strong>Tour de table et mot de la fin<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

                          \n\t\t\t

                          Au cours de la table ronde, chaque membre s\u2019est f\u00e9licit\u00e9 d\u2019une journ\u00e9e de travail productive et s\u2019est r\u00e9joui de collaborer avec les autres. \u00c9tant donn\u00e9 que la direction du Comit\u00e9 est susceptible de changer l\u2019ann\u00e9e prochaine, il sera essentiel d\u2019\u00e9tablir des bases solides et bien communiqu\u00e9es pour faciliter le transfert entre l\u2019ancienne et la nouvelle direction.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n

                          9.<\/strong> Lev\u00e9e de la s\u00e9ance<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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                          Proc\u00e8s-verbal Comit\u00e9 sur la reconnaissance professionnelle et les titres de comp\u00e9tence (CRPTC)   Date : 8 mars 2024 Lieu : 250 rue Tremblay, Ottawa Heure de la r\u00e9union : De 9 h \u00e0 16 h 30 (HE) Proc\u00e8s-verbal r\u00e9dig\u00e9 par : Coralie Leduc (Traduit de l\u2019anglais) Sont pr\u00e9sents : Sont absents : Thomas Landry, pr\u00e9sident (SP-ATL) Kelly MacKinnon, membre (VFS-ATL) Mark Korchinsky, membre (SP-C.-B.\/Yukon) Andrew Wigmore, membre …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2418,2409],"group":[],"region":[],"employer":[],"chapter":[],"class_list":["post-60826","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comite-sur-la-reconnaissance-professionnelle-et-les-titres-de-competence","category-comites-du-conseil-dadministration"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60826\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60826"},{"taxonomy":"group","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/group?post=60826"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=60826"},{"taxonomy":"employer","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/employer?post=60826"},{"taxonomy":"chapter","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/chapter?post=60826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}