{"id":60824,"date":"2024-06-26T00:00:00","date_gmt":"2024-06-26T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/proces-verbal-de-la-reunion-du-crptc-15-decembre-2023\/"},"modified":"2024-06-26T00:00:00","modified_gmt":"2024-06-26T00:00:00","slug":"proces-verbal-de-la-reunion-du-crptc-15-decembre-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/proces-verbal-de-la-reunion-du-crptc-15-decembre-2023\/","title":{"rendered":"Proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du CRPTC – 15 d\u00e9cembre, 2023"},"content":{"rendered":"
\n

Proc\u00e8s-verbal \u2014 Minutes<\/strong><\/p>\n\n

Comit\u00e9 sur la reconnaissance professionnelle et les titres de comp\u00e9tence (CRPTC)<\/strong><\/p>\n\n

 Professional Recognition and Qualifications Committee (PRQC)<\/strong><\/p>\n\n


\n <\/p>\n\n

Date : <\/strong>15 d\u00e9cembre 2023<\/p>\n\n

Heure de la r\u00e9union : <\/strong>De 9 h \u00e0 17 h (HE)<\/p>\n\n

Proc\u00e8s-verbal r\u00e9dig\u00e9 par :<\/strong> <\/em>Coralie Leduc<\/p>\n\n

(Traduit de l\u2019anglais)<\/em><\/p>\n\n

\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

Sont pr\u00e9sents :<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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Sont absents :<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Thomas Landry, pr\u00e9sident (SP)<\/p>\n\n\t\t\t

Michael Pauley, membre du groupe ENG-NB<\/p>\n\n\t\t\t

Paul Tsuji, membre du groupe VFS<\/p>\n\n\t\t\t

Philip Mantler, membre du groupe VFS<\/p>\n\n\t\t\t

Joanne Bouchard, membre du groupe SH<\/p>\n\n\t\t\t

David Yazbeck, personne-ressource de l\u2019Institut<\/p>\n\n\t\t\t

Coralie Leduc, adjointe administrative<\/p>\n\t\t\t
\n\t\t\t <\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Jamie GoodMurphy, membre du groupe NR<\/p>\n\n\t\t\t

Eric Lajeunesse, membre du groupe TI<\/p>\n\n\t\t\t

Norma Domey, vice-pr\u00e9sidente et repr\u00e9sentante du Conseil d\u2019administration<\/p>\n\n\t\t\t

Isabella Paniah, amie du groupe VFS<\/p>\n\n\t\t\t

Gerry Saunders, ami du Comit\u00e9 (SH)<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Personnes invit\u00e9es :<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

Ryan Campbell, chef d\u2019\u00e9quipe, Recherche<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n

 <\/p>\n\n

1. Welcome and Opening Remarks \/ Mots de bienvenue et d\u2019ouverture<\/strong><\/p>\n\n

 <\/p>\n\n

\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

Thomas Landry, pr\u00e9sident du CRPTC, prononce un mot de bienvenue et remercie les membres du Comit\u00e9 et le personnel de soutien pour leur participation active et leurs contributions. Il reconna\u00eet qu\u2019en d\u00e9pit de l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan de travail solide, l\u2019ann\u00e9e n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 sans difficult\u00e9. <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019une d\u2019entre elles a \u00e9t\u00e9 la pr\u00e9sentation au Conseil consultatif, o\u00f9 des inqui\u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9es quant au manque de r\u00e9sultats du Comit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9sistance rencontr\u00e9e par le Conseil d\u2019administration. M. Thomas souligne les frustrations engendr\u00e9es par la structure actuelle du Comit\u00e9, dont les membres ont un mandat \u00e0 court terme qui ne leur permet pas d\u2019obtenir des r\u00e9sultats dignes de ce nom. Bien que le CRPTC ait r\u00e9ussi \u00e0 pr\u00e9parer un communiqu\u00e9 au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, celui-ci n\u2019a pas atteint le public souhait\u00e9 et n\u2019a pas suscit\u00e9 de r\u00e9actions. Par cons\u00e9quent, la pr\u00e9sidente de l\u2019Institut a encourag\u00e9 M. Thomas \u00e0 demander au Comit\u00e9 de r\u00e9diger un livre blanc sur la valeur des professionnel\u00b7les de la fonction publique pour l\u2019ensemble des Canadien\u00b7nes.  <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Les membres du Comit\u00e9 sont interrog\u00e9s sur leur exp\u00e9rience en mati\u00e8re de pr\u00e9sentation lors des diff\u00e9rents conseils r\u00e9gionaux de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux. Ces \u00e9v\u00e9nements sont de formidables occasions de promouvoir le professionnalisme aupr\u00e8s de nos membres et de recevoir de pr\u00e9cieuses r\u00e9troactions. <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

Le Comit\u00e9 souhaite c\u00e9l\u00e9brer la pr\u00e9paration r\u00e9ussie de trois analyses de rentabilisation, la troisi\u00e8me version soutenant certains groupes de n\u00e9gociation concernant leurs conventions collectives. Le CRPTC avait invit\u00e9 le Comit\u00e9 directeur et le Comit\u00e9 strat\u00e9gique de n\u00e9gociation \u00e0 travailler ensemble, mais l\u2019invitation s\u2019est perdue. <\/p>\n\n\t\t\t

Le Comit\u00e9 attend une approbation pour pr\u00e9senter au Conseil d\u2019administration. Id\u00e9alement, l\u2019\u00e9bauche de pr\u00e9sentation sera approuv\u00e9e d\u00e8s que possible afin que le Comit\u00e9 puisse pr\u00e9senter les enjeux et y r\u00e9pondre imm\u00e9diatement.<\/p>\n\n\t\t\t

Puisque le Comit\u00e9 ne peut pas pr\u00e9senter de motions \u00e0 l\u2019AGA de l\u2019Institut, les motions propos\u00e9es pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes doivent provenir d\u2019un autre organisme.<\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019\u00e9bauche de pr\u00e9sentation propose la motion suivante :<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

Prolonger la dur\u00e9e du mandat des membres du Comit\u00e9 \u00e0 plus d\u2019un an.<\/p>\n\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t
  1. Le processus de s\u00e9lection et d\u2019approbation des membres du Comit\u00e9 n\u2019\u00e9tant pas finalis\u00e9 avant la fin du mois de f\u00e9vrier, le nouveau Comit\u00e9 ne dispose pas d\u2019une ann\u00e9e compl\u00e8te pour pr\u00e9parer et mettre en \u0153uvre des projets.<\/li>\n\t\t\t\t
  2. Cerner les domaines dans lesquels le Comit\u00e9 peut faire avancer cette motion. <\/li>\n\t\t\t<\/ol>\n\n\t\t\t

    Les membres reconnaissent qu\u2019avec les nouvelles restrictions limitant le nombre total de r\u00e9unions en personne par an pour les comit\u00e9s du Conseil d\u2019administration, il pourrait \u00eatre plus facile pour le Comit\u00e9 d\u2019organiser des r\u00e9unions plus fr\u00e9quentes, bien que virtuelles.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n

     <\/p>\n\n

    2. Review and approval of Agenda \/ Examen et adoption de l\u2019ordre du jour<\/strong><\/p>\n\n

     <\/p>\n\n

    \n\n\t\n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t

    L\u2019ordre du jour de la r\u00e9union est examin\u00e9 et adopt\u00e9 tel quel.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n

     <\/p>\n\n

    3. Review and approval of Minutes \/ Examen et approbation du proc\u00e8s-verbal<\/strong><\/p>\n\n

     <\/p>\n\n

    \n\n\t\n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t

    Les proc\u00e8s-verbaux de la r\u00e9union du 9 septembre et de celle du 7 juillet sont examin\u00e9s et approuv\u00e9s. Une fois traduits, ils seront publi\u00e9s sur la page Web du Comit\u00e9.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n

     <\/p>\n\n

    3. Update from Board and EC \/ Compte rendu du Conseil et du CE<\/strong><\/p>\n\n

    \n\n\t\n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t

    Le Conseil d\u2019administration a bien accueilli la premi\u00e8re pr\u00e9sentation sur la prolongation de la dur\u00e9e du mandat des membres du Comit\u00e9. Toutefois, de nombreuses questions d\u2019efficacit\u00e9 doivent encore \u00eatre abord\u00e9es en ce qui concerne les comit\u00e9s du Conseil.<\/p>\n\n\t\t\t

    Le compte rendu du Conseil est report\u00e9 en raison de l\u2019absence de Norma Domey.<\/p>\n\n\t\t\t

    Le sondage s\u2019articule autour de trois objectifs principaux :<\/p>\n\n\t\t\t

      \n\t\t\t\t
    1. Obtenir des donn\u00e9es suffisantes pour r\u00e9diger un livre blanc.<\/li>\n\t\t\t\t
    2. Cerner les enjeux auxquels nos professionnel\u00b7les sont confront\u00e9\u00b7es pour acc\u00e9der aux formations et maintenir leurs qualifications.\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
      1. Les qualifications ne se limitent pas aux dipl\u00f4mes, mais comprennent \u00e9galement des \u00e9l\u00e9ments non officiels. Par exemple, les scientifiques ont besoin de la reconnaissance de leurs pairs s\u2019ils veulent que leur travail ait un rayonnement, quelle que soit la qualit\u00e9 de la science elle-m\u00eame. Les possibilit\u00e9s de publier des articles, d\u2019animer des conf\u00e9rences et de s\u2019adapter aux nouvelles technologies sont essentielles pour progresser dans sa carri\u00e8re.<\/li>\n\t\t\t\t<\/ol>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t
      2. Aborder les activit\u00e9s de gestion du rendement comme des occasions d\u2019autonomisation professionnelle.\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
        1. Pour ce faire, il est essentiel d\u2019obtenir des donn\u00e9es sur l\u2019exp\u00e9rience des professionnel\u00b7les en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation du rendement afin de d\u00e9terminer la mani\u00e8re dont elles pourraient \u00eatre utilis\u00e9es comme moyen d\u2019autonomisation professionnelle. Si les configurations actuelles font qu\u2019il est difficile pour les professionnel\u00b7les de rencontrer leurs gestionnaires et de discuter de leurs qualifications de mani\u00e8re proactive, ces r\u00e9troactions devraient \u00eatre communiqu\u00e9es aux comit\u00e9s de consultation.<\/li>\n\t\t\t\t<\/ol>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<\/ol>\n\n\t\t\t

          Le sondage et les objectifs g\u00e9n\u00e9raux du Comit\u00e9 sont essentiels au bien-\u00eatre de l\u2019Institut, car nous repr\u00e9sentons des professions qui n\u00e9cessitent un maintien ad\u00e9quat des qualifications et des comp\u00e9tences.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n

           <\/p>\n\n

          4. Presentation to Steward Council – feedback \/ Pr\u00e9sentation au Conseil des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7es syndicaux – r\u00e9troactions<\/strong><\/p>\n\n

           <\/p>\n\n

          \n\n\t\n\t\t\n\t\t\t
          \n\t\t\t

          PRQC Presentation for the Regional Steward Councils Fall 2023<\/u><\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\t\t\t

          Pr\u00e9sentation du CRPTC au Conseil r\u00e9gional des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux \u2014 Automne 2023<\/u><\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\t\t\t

          +++<\/em><\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

          Joanne Bouchard \u2014 R\u00e9gion des Prairies et des T.N.-O<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

          La pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 bien accueillie et suivie d\u2019une p\u00e9riode de questions et r\u00e9ponses. Les membres se sont montr\u00e9s int\u00e9ress\u00e9s par l\u2019id\u00e9e d\u2019utiliser la gestion du rendement comme un outil et de r\u00e9pondre \u00e0 un sondage. L\u2019importance de prendre en compte les diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s des divers groupes et de leurs employeurs a \u00e9t\u00e9 fortement soulign\u00e9e. Les membres de l\u2019ARC ont demand\u00e9 que leurs questions respectives soient repr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re ad\u00e9quate dans le sondage et le livre blanc. Cette consid\u00e9ration devrait \u00e9galement \u00eatre \u00e9tendue \u00e0 d\u2019autres groupes afin d\u2019\u00e9viter d\u2019ali\u00e9ner certain\u00b7es professionnel\u00b7les. Les jeunes professionnel\u00b7les, en particulier, \u00e9taient impatient\u00b7es de participer \u00e0 ce projet et de savoir comment promouvoir le professionnalisme au Canada. La diff\u00e9rence entre les employeurs et les professionnel\u00b7les dans la conceptualisation d\u2019un code de d\u00e9ontologie est un sujet de pr\u00e9occupation particulier.<\/p>\n\n\t\t\t

          Phillip Mantler – R\u00e9gion de la C.-B. et du Yukon<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

          La pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 bien accueillie, et les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7es syndicaux ont pos\u00e9 des questions par la suite. Bien que les r\u00e9troactions aient \u00e9t\u00e9 positives, elle n\u2019a pas d\u00e9clench\u00e9 de discussion vigoureuse. Malgr\u00e9 l\u2019\u00e9coute attentive des membres, la question ne semble pas \u00eatre au c\u0153ur des pr\u00e9occupations de la plupart des minist\u00e8res. Il s\u2019agit probablement d\u2019une cons\u00e9quence du fait que les professionnel\u00b7les reconnaissent l\u2019importance de la question, mais ne se sentent pas en mesure de l\u2019aborder concr\u00e8tement. N\u00e9anmoins, de nombreux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7es syndicaux ont indiqu\u00e9 que le CRPTC \u00e9tait leur premier choix et qu\u2019ils souhaitaient faire partie d\u2019un comit\u00e9.<\/p>\n\n\t\t\t

          Certaines formulations trouv\u00e9es dans la pr\u00e9sentation doivent \u00eatre modifi\u00e9es pour \u00eatre plus pr\u00e9cises.<\/p>\n\n\t\t\t

          +++<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

          En tant que professionnel\u00b7les dans leur domaine, certains membres ont exprim\u00e9 leur frustration face aux gestionnaires qui leur dictent la mani\u00e8re d\u2019exercer leurs activit\u00e9s professionnelles malgr\u00e9 leur manque de titres et de qualifications pour cette profession. Ce probl\u00e8me est encore exacerb\u00e9 dans une r\u00e9alit\u00e9 postpand\u00e9mie o\u00f9 de nombreux nouveaux gestionnaires ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s. La nouvelle direction n\u2019a peut-\u00eatre pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de relations de confiance avec les professionnel\u00b7les de son \u00e9quipe. <\/p>\n\n\t\t\t

          Plus une personne a d\u2019exp\u00e9rience dans le domaine, moins elle est susceptible de microg\u00e9rer les professionnel\u00b7les. Par exemple, un gestionnaire ayant de l\u2019exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019ARC conna\u00eet les possibilit\u00e9s limit\u00e9es de r\u00e9compenses importantes et saura probablement que la gentillesse donne plus de r\u00e9sultats que les promesses ou les punitions. En d\u2019autres termes, il convient de mesurer l\u2019incidence des styles de gestion sur la production et la livraison. Les s\u00e9ances de gestion du rendement sont de formidables occasions de communication r\u00e9ciproque o\u00f9 les professionnel\u00b7les peuvent faire part de leur style de gestion pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\t\t\t

          En outre, les particularit\u00e9s de certaines professions sont incompatibles avec les m\u00e9thodes habituelles d\u2019\u00e9valuation du rendement. La nature particuli\u00e8re des professions signifie que les \u00e9valuations du rendement ne devraient pas aider les gestionnaires \u00e0 atteindre un certain niveau de performance, mais plut\u00f4t garantir que les professionnel\u00b7les exercent leurs fonctions conform\u00e9ment au code de conduite de leur profession. Par exemple, la mise en \u0153uvre de plans d\u2019am\u00e9lioration du rendement lorsque les gens satisfont d\u00e9j\u00e0 aux normes de rendement n\u2019est pas appropri\u00e9e. En particulier, si les questionnaires d\u2019\u00e9valuation du rendement ne sont pas con\u00e7us en tenant compte des particularit\u00e9s de la profession, il est peu probable que l\u2019\u00e9valuation permette d\u2019appr\u00e9hender le travail d\u2019une personne dans son ensemble.<\/p>\n\n\t\t\t

          Les questionnaires d\u2019\u00e9valuation du rendement doivent :<\/p>\n\n\t\t\t