{"id":59412,"date":"2024-09-05T00:00:00","date_gmt":"2024-09-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/proces-verbal-de-la-reunion-du-comite-ncsp-entre-larc-et-le-groupe-vfs-le-23-avril-2024\/"},"modified":"2024-09-05T00:00:00","modified_gmt":"2024-09-05T00:00:00","slug":"proces-verbal-de-la-reunion-du-comite-ncsp-entre-larc-et-le-groupe-vfs-le-23-avril-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/proces-verbal-de-la-reunion-du-comite-ncsp-entre-larc-et-le-groupe-vfs-le-23-avril-2024\/","title":{"rendered":"PROC\u00c8S-VERBAL DE LA R\u00c9UNION DU COMITE NCSP ENTRE L\u2019ARC ET LE GROUPE VFS &#8211; LE 23 AVRIL 2024"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n<p class=\"text-align-center\"><strong>PROC\u00c8S-VERBAL DE LA R\u00c9UNION DU COMIT\u00c9 NATIONAL DE CONSULTATION<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"text-align-center\"><strong>SYNDICALE-PATRONALE (CNCSP) ENTRE L&#8217;AGENCE DU REVENU DU CANADA (AGENCE) ET LE GROUPE V\u00c9RIFICATION, FINANCES ET SCIENCES (VFS)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"text-align-center\"><strong>Le 23&nbsp;avril&nbsp;2024<\/strong><\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<h1><u>MOT D&#8217;OUVERTURE <\/u><\/h1>\n\n<p>Le commissaire souhaite la bienvenue \u00e0 tous les participants <a name=\"_Hlk165447539\">et commence par une reconnaissance des terres ancestrales des peuples autochtones, sur lesquelles nous r\u00e9sidons.<\/a> Il indique qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;une r\u00e9union importante et qu&#8217;il est heureux que les participants puissent se rencontrer en personne. Il ajoute que la r\u00e9union fournit un forum pr\u00e9cieux pour l&#8217;approche syndicale-patronale (ASP) et contribue \u00e0 renforcer le dialogue entre la direction et le groupe&nbsp;VFS. Il invite la direction et le groupe&nbsp;VFS \u00e0 participer et \u00e0 collaborer pendant les discussions afin de trouver des solutions viables et de pr\u00e9senter des id\u00e9es novatrices. Il souligne \u00e9galement l\u2019importance de reconnaitre qu&#8217;ils ne seront peut-\u00eatre pas d&#8217;accord sur tous les points.<\/p>\n\n<p>Le commissaire f\u00e9licite Maryse&nbsp;Lavigne qui s&#8217;est r\u00e9cemment jointe \u00e0 l&#8217;Agence \u00e0 titre de nouvelle sous-commissaire r\u00e9gionale de la r\u00e9gion du Qu\u00e9bec. Il souligne \u00e9galement la nomination de Chantal&nbsp;Tourigny \u00e0 titre de sous-commissaire r\u00e9gionale de la r\u00e9gion de l&#8217;Atlantique.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 ses f\u00e9licitations pour la nouvelle convention collective sign\u00e9e le 14&nbsp;d\u00e9cembre&nbsp;2023 et a reconnu les efforts consid\u00e9rables des deux \u00e9quipes de n\u00e9gociation pour avoir travaill\u00e9 ensemble de mani\u00e8re efficace et constructive. Il remercie \u00e9galement l&#8217;\u00e9quipe de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines (DGRH) pour la mise en \u0153uvre rapide et sans heurt de l&#8217;entente apr\u00e8s la ratification.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il mentionne \u00e9galement les discussions du Comit\u00e9 de consultation conjoint de l&#8217;Agence et du groupe&nbsp;VFS qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 l&#8217;\u00e9t\u00e9 dernier. Il est \u00e9galement heureux de noter les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9gard du mandat du comit\u00e9 d&#8217;examen en ce qui a trait \u00e0 l&#8217;application de la Directive de l&#8217;employeur sur les ententes de travail virtuel et l&#8217;exigence de pr\u00e9sence sur place \u00e0 l&#8217;Agence.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le commissaire reconna\u00eet que le budget est plus serr\u00e9 cette ann\u00e9e que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. N\u00e9anmoins, en raison de l&#8217;exercice du processus annuel d&#8217;affectation des ressources (PAAR) qui a aid\u00e9 l&#8217;organisation \u00e0 achever son recentrage des d\u00e9penses gouvernementales, il croit que l&#8217;Agence a la capacit\u00e9 de composer avec les contraintes financi\u00e8res. Il souligne que le processus de recentrage s&#8217;est bien d\u00e9roul\u00e9 et que, par cons\u00e9quent, il ne s&#8217;attend pas \u00e0 des r\u00e9percussions importantes sur les op\u00e9rations, les programmes et les employ\u00e9s. De plus, le processus de recentrage ne devrait pas avoir d&#8217;incidence sur les services aux Canadiens.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>En ce qui concerne la Campagne de charit\u00e9 de l&#8217;Agence de 2023, le commissaire souligne qu&#8217;elle a encore une fois \u00e9t\u00e9 un grand succ\u00e8s avec la collecte d&#8217;une somme impressionnante de 3&nbsp;615&nbsp;202&nbsp;$.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>En ce qui concerne la reconnaissance, il mentionne qu&#8217;il est heureux d\u2019annoncer que l&#8217;Agence a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme l&#8217;un des meilleurs employeurs en mati\u00e8re de diversit\u00e9 au Canada pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive. L&#8217;Agence a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e comme l&#8217;un des meilleurs employeurs pour les jeunes au Canada et a encore une fois \u00e9t\u00e9 reconnue comme l&#8217;un des meilleurs employeurs de la r\u00e9gion de la capitale nationale.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS commence la r\u00e9union en reconnaissant que les terres sur lesquelles nous nous rassemblons sont les territoires traditionnels non c\u00e9d\u00e9s du peuple algonquin Anishinaabeg. Pour ceux d\u2019entre nous qui nous ont rejoint sur une plateforme virtuelle, il a reconnu l\u2019importance de la terre, que nous consid\u00e9rons tous comme notre chez-soi. Nous faisons cela pour r\u00e9affirmer notre engagement et notre responsabilit\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration des relations entre les nations et dans l\u2019am\u00e9lioration de notre propre compr\u00e9hension des peuples autochtones locaux et de leurs cultures.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il souhaite la bienvenue aux participants \u00e0 la premi\u00e8re r\u00e9union du CNCSP de 2024. Il dit que le syndicat est heureux d&#8217;\u00eatre de nouveau en mesure de se r\u00e9unir en personne.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il indique que depuis la derni\u00e8re r\u00e9union, la nouvelle convention collective a \u00e9t\u00e9 ratifi\u00e9e. Il ajoute que la mise en \u0153uvre se d\u00e9roule bien et que le syndicat collabore avec les \u00e9quipes de n\u00e9gociation et de r\u00e9mun\u00e9ration de l&#8217;Agence pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes restants.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS souligne ce qu&#8217;il d\u00e9signe \u2018le nuage noir\u2019 en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 d\u2019autres restrictions gouvernementales. Il mentionne que ces restrictions ont des impacts directs sur les carri\u00e8res des membres du groupe&nbsp;VFS. N\u00e9anmoins, il souligne n\u00e9anmoins l&#8217;importance de l&#8217;ouverture de la direction \u00e0 la consultation du syndicat et ce, plus que jamais.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il indique que l&#8217;\u00e9quipe de consultation nationale n&#8217;a pas chang\u00e9 depuis la derni\u00e8re r\u00e9union.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il termine son intervention en mentionnant que le groupe&nbsp;VFS a h\u00e2te de discuter avec la haute direction de l&#8217;Agence d&#8217;un certain nombre de questions importantes pour les membres du groupe&nbsp;VFS.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<ol>\n\t<li><u>\u00c9tat de la mise en \u0153uvre de l&#8217;entente entre l&#8217;IPFPC et le groupe&nbsp;VFS et mise \u00e0 jour sur les r\u00e9visions des contrats du groupe&nbsp;VFS <\/u><\/li>\n<\/ol>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le sous-commissaire de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines (SC de la DGRH) pr\u00e9sente une mise \u00e0 jour sur l&#8217;\u00e9tat d&#8217;avancement du processus de mise en \u0153uvre de la convention collective de l&#8217;Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC-VFS).<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>La SC de la DGRH indique qu&#8217;elle est heureuse qu&#8217;une nouvelle convention collective ait \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e entre l&#8217;Agence et le groupe&nbsp;VFS de l&#8217;IPFPC le 14&nbsp;d\u00e9cembre&nbsp;2023. L&#8217;entente qui a \u00e9t\u00e9 conclue est le r\u00e9sultat du travail acharn\u00e9 et du d\u00e9vouement des deux parties qui ont travaill\u00e9 avec diligence, et dans le v\u00e9ritable esprit des n\u00e9gociations fond\u00e9es sur les int\u00e9r\u00eats pour en venir \u00e0 une compr\u00e9hension et trouver un terrain d&#8217;entente. Elle indique que depuis la signature de l&#8217;entente, l&#8217;Agence collabore avec tous les partenaires, y compris le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor (SCT) et Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), pour mettre en \u0153uvre les dispositions de la convention collective.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Elle souligne les progr\u00e8s consid\u00e9rables qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans la mise en \u0153uvre de la nouvelle convention collective. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li>Les nouveaux taux de r\u00e9mun\u00e9ration du groupe&nbsp;VFS ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour tenir compte de la paye du 13&nbsp;mars&nbsp;2024.<\/li>\n\t<li>La grande majorit\u00e9 des membres du groupe&nbsp;VFS ont re\u00e7u leurs paiements r\u00e9troactifs deux&nbsp;semaines plus tard, le 27&nbsp;mars&nbsp;2024.<\/li>\n\t<li>Les membres du groupe VFS admissibles ont \u00e9galement re\u00e7u l&#8217;allocation forfaitaire de 2&nbsp;500&nbsp;$ le 13&nbsp;mars&nbsp;2024.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Elle d\u00e9crit \u00e9galement les nouvelles dispositions relatives aux cong\u00e9s pour les pratiques autochtones traditionnelles qui ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre dans les syst\u00e8mes administratifs d&#8217;entreprise (SAE). Elle indique que le Centre de services \u00e0 la client\u00e8le pour la r\u00e9mun\u00e9ration traite un petit nombre de cas qui n\u00e9cessitent un examen manuel, et que le travail devrait \u00eatre achev\u00e9 avant la fin de la p\u00e9riode de mise en \u0153uvre de 180&nbsp;jours.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>La SC de la DGRH mentionne le protocole d&#8217;entente (PE) mis \u00e0 jour en ce qui a trait aux questions de classification incluses dans la nouvelle entente. Le protocole d&#8217;entente indique que l&#8217;employeur fournira des mises \u00e0 jour au syndicat concernant la modernisation de la classification dans les six&nbsp;mois suivant la signature de l&#8217;entente. Les premi\u00e8res discussions entre les parties ont eu lieu lors d&#8217;une rencontre le 19&nbsp;mars&nbsp;2024. De plus, un autre protocole d&#8217;entente mis \u00e0 jour en ce qui concerne les modalit\u00e9s de travail flexibles est inclus dans la nouvelle entente.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Dans cette perspective g\u00e9n\u00e9rale de mise en \u0153uvre de la nouvelle entente, elle insiste sur le fait que le syndicat et la direction ont d&#8217;abord convenu d&#8217;\u00e9largir les lignes directrices existantes sur les horaires flexibles et le syst\u00e8me Flex de la r\u00e9gion du Qu\u00e9bec \u00e0 une mise en \u0153uvre \u00e9chelonn\u00e9e \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle nationale, en commen\u00e7ant par la r\u00e9gion de l&#8217;Atlantique, puis par la r\u00e9gion de l&#8217;Ouest et enfin par l&#8217;Administration centrale et la r\u00e9gion de l&#8217;Ontario. Cette mise en \u0153uvre \u00e9chelonn\u00e9e doit \u00eatre achev\u00e9e dans les 15&nbsp;mois suivant la mise en \u0153uvre de la convention collective. Les parties ont \u00e9galement convenu de proc\u00e9der \u00e0 un projet pilote distinct de six&nbsp;(6)&nbsp;mois dans la r\u00e9gion du Qu\u00e9bec pour les travailleurs sur le terrain. Elle explique que le groupe de travail r\u00e9gional du Qu\u00e9bec s&#8217;est r\u00e9uni pour la premi\u00e8re fois en f\u00e9vrier&nbsp;2024 pour examiner l&#8217;\u00e9bauche du plan de projet et entamer des discussions concernant la mise en \u0153uvre du syst\u00e8me Flex pour les travailleurs sur le terrain, puis s&#8217;est r\u00e9uni une deuxi\u00e8me fois au d\u00e9but du mois d&#8217;avril&nbsp;2024 afin de d\u00e9terminer les prochaines \u00e9tapes.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Alors que l&#8217;Agence travaille \u00e0 la mise au point des d\u00e9tails de cette entente et d&#8217;aller de l&#8217;avant, la SC de la DGRH souligne que l&#8217;Agence continuera de favoriser des relations syndicales-patronales positives et constructives et de travailler en \u00e9troite collaboration avec le syndicat pour cerner et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS indique que des progr\u00e8s importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en vue de la mise en \u0153uvre de la nouvelle convention collective et que celle-ci se d\u00e9roule sans heurts. Il reconna\u00eet que les taux de salaire des membres du groupe&nbsp;VFS ont \u00e9t\u00e9 rajust\u00e9s et que la plupart des r\u00e9visions salariales r\u00e9troactives ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es.<\/p>\n\n<p>Toutefois, il exprime la d\u00e9ception du syndicat que rien n&#8217;a \u00e9t\u00e9 fait pour aider les membres du groupe&nbsp;VFS en cong\u00e9 \u00e0 long terme, afin d\u2019\u00e9viter les cons\u00e9quences de ne pas recevoir leurs paiements forfaitaires. Ces membres participaient alors \u00e0 des programmes de r\u00e9duction de la perte de revenu, comme l&#8217;assurance-emploi ou l&#8217;invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e. Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS explique que les membres du syndicat ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s n\u00e9gativement pour des raisons hors de contr\u00f4le, soit de sant\u00e9 ou de leur situation familiale. Il a qualifi\u00e9 \u00e9galement de malheureux l&#8217;insistance de la direction \u00e0 \u00e9viter le d\u00e9doublement des paiements forfaitaires. Cela fait en sorte que certains employ\u00e9s repr\u00e9sent\u00e9s ne re\u00e7oivent aucun paiement forfaitaire.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il fait remarquer que malgr\u00e9 les retards dans la mise \u00e0 jour des codes de temps, qui ont caus\u00e9 beaucoup de confusion au niveau des bureaux locaux, les nouveaux codes ont depuis \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre et la plupart des pr\u00e9occupations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solues.<\/p>\n\n<p>Le syndicat esp\u00e8re que la question du rattrapage des cong\u00e9s sans solde pour pratiques traditionnelles autochtones sera bient\u00f4t r\u00e9solue.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il souligne que le groupe&nbsp;VFS a \u00e9t\u00e9 le premier membre du groupe de l&#8217;IPFPC \u00e0 avoir atteint l&#8217;inclusion compl\u00e8te des genres dans le lexique de sa convention collective. Il rappelle que le groupe&nbsp;VFS et l&#8217;Agence ont travaill\u00e9 ensemble sur cette question pendant plusieurs rondes de n\u00e9gociations. Il ajoute \u00e9galement qu&#8217;un travail important a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 au cours de cette derni\u00e8re ronde pour achever la t\u00e2che. Il remercie le personnel de l&#8217;IPFPC et l&#8217;\u00e9quipe de n\u00e9gociation de l&#8217;Agence pour le travail accompli. Il fait remarquer qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;une r\u00e9alisation importante qui devrait \u00eatre soulign\u00e9e.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS aimerait \u00e9galement que les retards li\u00e9s \u00e0 la publication de la nouvelle convention collective ainsi qu\u2019\u00e0 la distribution des copies papier aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux, soient bient\u00f4t r\u00e9gl\u00e9s.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il indique \u00e9galement que le syndicat et l&#8217;Agence travaillent \u00e0 la mise en \u0153uvre des dispositions de la lettre d&#8217;entente sur les r\u00e9gimes de travail virtuel (RTV).<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il souligne que les membres professionnels du syndicat m\u00e9ritent de meilleures augmentations salariales et qu\u2019ils m\u00e9ritent certainement que leur pouvoir d&#8217;achat soit maintenu. Cela est essentiel afin que l&#8217;Agence soit en mesure de recruter et de maintenir en poste les employ\u00e9s dont elle a besoin pour prosp\u00e9rer et servir les Canadiens \u00e0 l&#8217;avenir.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Bien qu\u2019il se trouve \u00e0 un c\u00f4t\u00e9 oppos\u00e9 de la table de n\u00e9gociation, le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS remercie Marc&nbsp;Bellavance et son \u00e9quipe d&#8217;avoir travaill\u00e9 avec le syndicat pour conclure la nouvelle convention collective. Il souhaite la meilleure des chances \u00e0 Marc dans ses nouvelles fonctions. Par la m\u00eame occasion, il remercie le n\u00e9gociateur de l&#8217;IPFPC-VFS, Vance&nbsp;Coulas, et l&#8217;\u00e9quipe du syndicat pour toute leur pr\u00e9paration et leur travail acharn\u00e9 en vue de parvenir \u00e0 l&#8217;entente.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<ol start=\"2\">\n\t<li><u>Acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9 aux sites Web d&#8217;intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (IA g\u00e9n\u00e9rative) en ligne <\/u><\/li>\n<\/ol>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p><a name=\"_Hlk165461087\">La directrice g\u00e9n\u00e9rale, Direction du laboratoire de recherche et d&#8217;innovation, Direction g\u00e9n\u00e9rale du service, de l&#8217;innovation et de l&#8217;int\u00e9gration (DG, DLRI, DGSII)<\/a> fait un suivi sur la mise en \u0153uvre de l&#8217;acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9 \u00e0 l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative en ligne \u00e0 l&#8217;Agence.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Elle entame la discussion en mentionnant que l&#8217;intelligence artificielle a \u00e9t\u00e9 un sujet d&#8217;actualit\u00e9 au sein de l&#8217;Agence au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Elle reconna\u00eet le r\u00f4le de la DGSII dans le d\u00e9veloppement et la maintenance de l&#8217;IA, ainsi que le r\u00f4le essentiel des autres directions g\u00e9n\u00e9rales. Elle explique ensuite que l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative est devenue le terme pour un ensemble d&#8217;applications, de mod\u00e8les et de processus con\u00e7us pour produire automatiquement du contenu sur une gamme de m\u00e9dias diff\u00e9rents (comme le texte, les images, le son, la vid\u00e9o ou une combinaison de ceux-ci) en r\u00e9ponse aux messages-guides fournis par un utilisateur, habituellement sous la forme de texte. Elle rappelle que les r\u00e9sultats de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative en ligne ne sont que des reproductions sophistiqu\u00e9es de donn\u00e9es de formation qui proviennent habituellement d&#8217;Internet, et que cela peut entra\u00eener un biais potentiel, tant de la part de l&#8217;utilisateur que des r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l&#8217;IA.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p><a name=\"_Hlk165471891\">La DG, DLRI, DGSII, <\/a>met en garde contre une utilisation plus prudente de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative, car si elle n&#8217;est pas utilis\u00e9e correctement, elle aura des r\u00e9percussions sur l&#8217;Agence et peut nuire \u00e0 la confiance que les Canadiens accordent \u00e0 celle-ci. Pour \u00e9viter que cette situation ne se produise, l&#8217;Agence a mis en \u0153uvre un acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9 \u00e0 tous les outils d&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative en ligne le 15&nbsp;janvier&nbsp;2024. Elle a \u00e9galement expliqu\u00e9 qu&#8217;\u00e9tant donn\u00e9 qu&#8217;il y a beaucoup d&#8217;inconnues entourant ce nouvel outil, l&#8217;Agence a choisi d&#8217;adopter une approche prudente et d&#8217;assurer l&#8217;\u00e9tat de pr\u00e9paration organisationnelle gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9 \u00e0 toute IA g\u00e9n\u00e9rative en ligne. Cette approche est appuy\u00e9e par des communications, une campagne de sensibilisation et d&#8217;\u00e9ducation et d&#8217;autres activit\u00e9s. Elle indique que des mesures ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour rappeler aux utilisateurs les risques et leurs responsabilit\u00e9s. \u00c0 ce jour, plus de 600&nbsp;employ\u00e9s ont demand\u00e9 des exemptions \u00e0 l&#8217;acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p><a name=\"_Hlk165473376\">La DG, DLRI, DGSII<\/a>, indique que les contr\u00f4les d&#8217;acc\u00e8s n&#8217;ont pas d&#8217;incidence sur l&#8217;utilisation des outils d&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative pour une utilisation op\u00e9rationnelle autoris\u00e9e (ax\u00e9e sur les projets). Afin d&#8217;accro\u00eetre l&#8217;\u00e9tat de pr\u00e9paration de l&#8217;Agence en vue d&#8217;adopter les outils d&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative de fa\u00e7on responsable, elle \u00e9num\u00e8re les sept&nbsp;volets de travail suivants entrepris par une \u00e9quipe sp\u00e9ciale&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li><strong>Contr\u00f4les d&#8217;acc\u00e8s<\/strong>: Cela comprend la surveillance et l&#8217;\u00e9tablissement de rapports sur le nombre d&#8217;exceptions approuv\u00e9es et rejet\u00e9es. Cat\u00e9goriser et comprendre les raisons qui sous-tendent chacune des demandes d&#8217;exception au moyen de notre syst\u00e8me d&#8217;acc\u00e8s \u00e0 Internet personnalis\u00e9 existant.<\/li>\n\t<li><strong>\u00c9valuations des risques<\/strong>: Un registre des risques a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 et sera utilis\u00e9 pour \u00e9valuer les risques cern\u00e9s et d\u00e9terminer s&#8217;ils n\u00e9cessitent la mise en place de plan d&#8217;att\u00e9nuation.<\/li>\n\t<li><strong>Am\u00e9liorations apport\u00e9es aux instruments de politique<\/strong>: Les Lignes directrices sur l&#8217;utilisation de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative en ligne par les employ\u00e9s d\u00e9crivent l&#8217;utilisation responsable de cet outil, qui sera soumis aux m\u00e9canismes d&#8217;approbation officiels pour les instruments de politique d&#8217;entreprise.<\/li>\n\t<li><strong>Campagne d&#8217;\u00e9ducation et de sensibilisation<\/strong>:\n\t<ul>\n\t\t<li>Trouver et, au besoin, cr\u00e9er des ressources pour l&#8217;\u00e9ducation et la sensibilisation concernant l&#8217;utilisation responsable de l&#8217;IA en ligne pour les employ\u00e9s qui travaillent dans le secteur.<\/li>\n\t\t<li>\u00c9tant donn\u00e9 que cela est nouveau et que les gens ne comprennent pas n\u00e9cessairement, il y a certains cours offerts par l&#8217;\u00c9cole de la fonction publique du Canada (\u00c9FPCS0, comme DDN321 et DDN243 li\u00e9s \u00e0 l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative et \u00e0 l&#8217;\u00e9thique), en plus des ressources internes en ligne sur le carrefour de l&#8217;intelligence artificielle qui agit \u00e0 titre de r\u00e9pertoire central pour les ressources des employ\u00e9s \u00e0 l&#8217;Agence en mati\u00e8re d&#8217;IA.<\/li>\n\t<\/ul>\n\t<\/li>\n\t<li><strong>Strat\u00e9gie de communication<\/strong>: Ce volet est en grande partie termin\u00e9, car la majorit\u00e9 des travaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avant la mise en \u0153uvre de l&#8217;acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9.<\/li>\n\t<li><strong>Plan d&#8217;action contextuel<\/strong>: Une fen\u00eatre contextuelle a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e aux sites en ligne d&#8217;AI g\u00e9n\u00e9rative pour tous ceux qui ont obtenu l&#8217;acc\u00e8s, rappelant aux utilisateurs leurs responsabilit\u00e9s lorsqu&#8217;ils utilisent ces outils.<\/li>\n\t<li><strong>Strat\u00e9gie d&#8217;adoption<\/strong>: D\u00e9velopper un cadre pour prioriser les cas d&#8217;utilisation et \u00e9laborer une strat\u00e9gie pour l&#8217;adoption de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative dans l&#8217;ensemble de l&#8217;Agence.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Elle mentionne que l&#8217;Agence a r\u00e9cemment lanc\u00e9 un appel afin de recruter de nouveaux membres dans l&#8217;\u00e9quipe sp\u00e9ciale afin d&#8217;accro\u00eetre la repr\u00e9sentation de la direction g\u00e9n\u00e9rale et d&#8217;\u00e9largir l&#8217;expertise de l&#8217;\u00e9quipe. De plus, elle indique que gr\u00e2ce \u00e0 des consultations r\u00e9guli\u00e8res aupr\u00e8s des autres minist\u00e8res, l&#8217;Agence a appris que l&#8217;Agence des services frontaliers du Canada a mis en \u0153uvre les m\u00eames contr\u00f4les d&#8217;acc\u00e8s que l&#8217;Agence \u00e0 l&#8217;\u00e9gard de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative en ligne. Statistique Canada a \u00e9galement communiqu\u00e9 avec l&#8217;Agence en vue d&#8217;en apprendre davantage sur ses contr\u00f4les d&#8217;acc\u00e8s.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>La DG, DLRI, DGSII, conclut en disant que l&#8217;espace de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative continue de s&#8217;\u00e9largir et de changer rapidement. Par exemple, dans les quatre&nbsp;mois suivant la publication de ses lignes directrices sur l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative, le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor a d\u00e9j\u00e0 r\u00e9vis\u00e9 et publi\u00e9 une nouvelle version de son document d&#8217;orientation. Elle indique que l&#8217;Agence surveille attentivement ces changements et t\u00e2che toujours de mieux comprendre les risques et les avantages; nous veillons \u00e9galement \u00e0 ce que les employ\u00e9s disposent du soutien et des ressources n\u00e9cessaires pour utiliser l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative de fa\u00e7on responsable.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le commissaire estime qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;un domaine qui a un grand potentiel pour l&#8217;Agence en ce qui concerne la prise de d\u00e9cisions. L&#8217;Agence continuera d&#8217;examiner les possibilit\u00e9s o\u00f9 l&#8217;IA pourrait \u00eatre perfectionn\u00e9e tout en adoptant une approche prudente. Enfin, le commissaire indique qu&#8217;il est \u00e0 l&#8217;aise avec l&#8217;utilisation actuelle de l&#8217;IA par l&#8217;Agence.<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS remercie la DG, DLRI, DGSII, pour la mise \u00e0 jour, puis indique que le syndicat pr\u00e9voit que l&#8217;IA sera un enjeu de plus en plus important pour le syndicat \u00e0 l&#8217;avenir, et qu&#8217;il soul\u00e8vera des questions et des pr\u00e9occupations aupr\u00e8s de la direction au fur et \u00e0 mesure qu&#8217;elles se pr\u00e9sentent. Il ajoute que l&#8217;IA et les logiciels de surveillance des employ\u00e9s seront des questions importantes que le syndicat devra aborder lors de la prochaine ronde de n\u00e9gociations.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le repr\u00e9sentant du groupe VPS de la TI de la RCN demande si l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative peut \u00eatre utilis\u00e9e pour cibler les contribuables contrevenants et, ultimement, am\u00e9liorer l&#8217;observation fiscale.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>La DG, DLRI, DGSII, r\u00e9pond que l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative n&#8217;est pas optimale en tant qu&#8217;outil d&#8217;analyse pr\u00e9dictive. Toutefois, il existe plusieurs autres types d&#8217;IA que l&#8217;Agence utilise pour orienter les d\u00e9cisions relatives aux programmes d&#8217;observation. \u00c0 mesure que l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative continue d&#8217;\u00e9voluer, l&#8217;Agence envisagera la possibilit\u00e9 d&#8217;\u00e9largir son utilisation \u00e0 plusieurs secteurs, y compris l&#8217;examen de l&#8217;observation fiscale.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<ol start=\"3\">\n\t<li><u>Strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens<\/u><\/li>\n<\/ol>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>En introduction du sujet, le commissaire indique que l&#8217;Agence est en bonne posture en ce qui concerne la diversit\u00e9 et l&#8217;inclusion, dans le cadre de la strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens, mais reconna\u00eet qu&#8217;il reste encore beaucoup de chemin \u00e0 parcourir pour int\u00e9grer pleinement la diversit\u00e9. La SC de la DGRH fournit une mise \u00e0 jour sur la strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens de l&#8217;Agence.<\/p>\n\n<p>Elle mentionne que la poursuite d&#8217;une strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens pour l&#8217;Agence est l&#8217;une des principales priorit\u00e9s de la DGRH. Elle croit que les gens sont au c\u0153ur des organisations solides. Elle rappelle avoir communiqu\u00e9 la vision initiale de la strat\u00e9gie dans les documents avant la r\u00e9union annuelle du Comit\u00e9 consultatif sur la planification de l&#8217;effectif en septembre&nbsp;2023, \u00e0 laquelle les deux&nbsp;syndicats ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s. Elle explique que la vision de l&#8217;Agence en est une qui favorise un esprit d&#8217;exploration, de collaboration et d&#8217;inclusion. Une Agence qui tire parti des personnes, des donn\u00e9es, des technologies et de la souplesse en milieu de travail pour faciliter le changement, favoriser la r\u00e9silience organisationnelle et contribuer \u00e0 la croissance des employ\u00e9s.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>La SC de la DGRH souligne que la vision a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour examiner l&#8217;\u00e9tat actuel ou le diagnostic, pour trouver les lacunes en termes de ce qui fonctionne bien et d\u00e9terminer ce qui ne fonctionne pas et doit changer, avant d&#8217;\u00e9laborer une strat\u00e9gie ou de mettre en \u0153uvre des solutions. Elle indique que les employ\u00e9s dans l&#8217;ensemble de l&#8217;Agence ont particip\u00e9 \u00e0 des conversations pour faire part de leurs r\u00e9flexions sur la strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens. Des discussions au niveau de la direction ont \u00e9galement eu lieu en plus de consultations avec des intervenants externes de la communaut\u00e9 des RH.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le diagnostic a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le fondement de l&#8217;Agence \u00e9tait solide, mais qu&#8217;il \u00e9tait imp\u00e9ratif de s&#8217;adapter et d&#8217;\u00e9voluer en r\u00e9ponse \u00e0 un environnement interne et externe dynamique pour garantir la pertinence et la r\u00e9ussite continues.<strong> <\/strong>Les employ\u00e9s ont not\u00e9 que le fait de mettre les gens d&#8217;abord fonctionne et que cette notion est bien comprise dans les services offerts aux Canadiens. Le diagnostic met en \u00e9vidence le fait que les employ\u00e9s ont remarqu\u00e9 que l&#8217;accent mis sur le service aux clients signifie de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>La SC de la DGRH d\u00e9crit en d\u00e9tail les quatre&nbsp;\u00e9l\u00e9ments fondateurs du diagnostic&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li><strong>Gestion du changement<\/strong>: Pour demeurer pertinentes, les organisations n&#8217;ont d&#8217;autre choix que d&#8217;adopter le changement.<\/li>\n\t<li><strong>Gestion efficace des comp\u00e9tences<\/strong>: S&#8217;assurer que les employ\u00e9s poss\u00e8dent les bonnes comp\u00e9tences pour leur poste sera un facteur cl\u00e9 de la r\u00e9alisation de la priorit\u00e9 de l&#8217;Agence. Cela consiste \u00e0 favoriser un effectif \u00e0 rendement \u00e9lev\u00e9, diversifi\u00e9 et inclusif. La gestion des comp\u00e9tences consiste non seulement \u00e0 attirer, perfectionner et maintenir en poste des talents sur un march\u00e9 du travail tr\u00e8s concurrentiel, mais \u00e9galement \u00e0 garantir l&#8217;obtention de la capacit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l&#8217;ex\u00e9cution des programmes.<\/li>\n\t<li><strong>Culture de la r\u00e9troaction continue<\/strong>: La r\u00e9troaction r\u00e9guli\u00e8re am\u00e9liore la participation et la satisfaction des employ\u00e9s, permet de cerner les points \u00e0 am\u00e9liorer, contribue au perfectionnement des employ\u00e9s et favorise la communication, la transparence, le maintien en poste et la gestion des comp\u00e9tences. La mise en place d&#8217;un processus de r\u00e9troaction appropri\u00e9 est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de notre strat\u00e9gie. Les boucles de r\u00e9troaction touchent \u00e0 l&#8217;inclusion, \u00e0 la diversit\u00e9, au sentiment de valorisation et d&#8217;appartenance. L&#8217;organisation devrait \u00eatre en mesure d&#8217;utiliser les renseignements qui proviennent des employ\u00e9s beaucoup plus rapidement pour mettre en \u0153uvre les changements souhait\u00e9s.<\/li>\n\t<li><strong>Leadership<\/strong>&nbsp;: Au fil du temps, le paysage changeant des responsabilit\u00e9s de leadership a fait consid\u00e9rablement augmenter les exigences \u00e0 l&#8217;\u00e9gard des gestionnaires. On s&#8217;attend \u00e0 ce que ces derniers s&#8217;adaptent rapidement, tout en maintenant leurs comp\u00e9tences en leadership dans un contexte de responsabilit\u00e9s accrues. Cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 une situation dans laquelle les gestionnaires peinent \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes toujours grandissantes. La SC de la DGRH reconna\u00eet qu\u2019il y a peut-\u00eatre des situations o\u00f9 les gestionnaires sont laiss\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames. Il y a peut-\u00eatre aussi des occasions o\u00f9 ceux-ci ont besoin de plus de formation en gestion parce qu&#8217;ils ont besoin de clart\u00e9 sur les attentes, sur ce qu&#8217;ils doivent \u00e9tablir en priorit\u00e9, sur les d\u00e9cisions qui rel\u00e8vent de leur niveau d&#8217;autorit\u00e9 et comment ils sont appuy\u00e9s pour les prendre. Elle ajoute que le diagnostic r\u00e9v\u00e8le que l&#8217;aspect leadership se porte plut\u00f4t bien au sein de l&#8217;Agence, mais que les comp\u00e9tences de base en gestion pourraient devoir \u00eatre renforc\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>La SC de la DGRH conclut en disant qu&#8217;elle esp\u00e8re qu&#8217;une version d\u00e9finitive de la strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens sera pr\u00eate d&#8217;ici juin&nbsp;2024 et qu&#8217;elle continuera de tenir les syndicats au courant des progr\u00e8s.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe&nbsp;VFS remercie la SC de la DGRH pour la mise \u00e0 jour, et il a h\u00e2te de la rencontrer au cours des prochains mois pour discuter de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<ol start=\"4\">\n\t<li><u>Mise \u00e0 jour sur la strat\u00e9gie infonuagique du gouvernement du Canada <\/u><\/li>\n<\/ol>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p><a name=\"_Hlk165533856\">Le sous-commissaire adjoint de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l&#8217;informatique (SCA de la DGI)<\/a> a fait le point sur les r\u00e9percussions de la strat\u00e9gie infonuagique du gouvernement du Canada \u00e0 l&#8217;Agence.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le SCA de la DGI indique que l&#8217;objectif de la mise \u00e0 jour est de pr\u00e9senter un r\u00e9sum\u00e9 des changements apport\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie infonuagique du gouvernement du Canada et de l&#8217;approche adopt\u00e9e pour positionner l&#8217;Agence. Il rappelle que le Bureau du dirigeant principal de l&#8217;information du Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada (BDPI du SCT) et Services partag\u00e9s Canada (SPC), ont annonc\u00e9 des changements \u00e0 la Strat\u00e9gie de l&#8217;informatique en nuage pour le gouvernement du Canada le 3&nbsp;novembre&nbsp;2023. La nouvelle strat\u00e9gie vise \u00e0 apporter des am\u00e9liorations dans trois&nbsp;domaines cl\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li>mod\u00e8le de financement;<\/li>\n\t<li>mod\u00e8le de gouvernance;<\/li>\n\t<li>mod\u00e8le d&#8217;approvisionnement.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Il explique que SPC g\u00e9rera de fa\u00e7on centralis\u00e9e tout le financement pour l&#8217;h\u00e9bergement des applications, que ce soit pour le nuage ou sur place. L&#8217;h\u00e9bergement des applications sera r\u00e9gi par le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada, jusqu&#8217;\u00e0 ce que les minist\u00e8res et les organismes aient fait preuve de maturit\u00e9 dans le domaine. Des contrats plus importants et \u00e0 plus long terme seront \u00e9tablis afin de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l&#8217;achat. Il ajoute que cela entra\u00eenera \u00e9galement des changements \u00e0 la fa\u00e7on dont l&#8217;Agence exerce ses activit\u00e9s dans le nuage, et que toute incidence potentielle sur les employ\u00e9s sera prise en compte au cours du processus de planification.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le SCA de la DGI indique que le BDPI DU SCT, et SPC, entament des activit\u00e9s de mobilisation avec les minist\u00e8res et les organismes sous forme d&#8217;ateliers et de groupes de travail. La DGI aura un repr\u00e9sentant pour chacun des groupes de travail. En r\u00e9ponse \u00e0 cette annonce, la DGI a lanc\u00e9 des groupes de travail interfonctionnels, avec des responsables d\u00e9sign\u00e9s pour les domaines de travail suivants&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li><strong>Approvisionnement<\/strong>: L&#8217;\u00e9quipe \u00e9laborera, entre autres, des exigences minimales viables, une approche provisoire pour les charges de travail non li\u00e9es \u00e0 un contrat ou \u00e0 des commandes de service et des strat\u00e9gies de demande de soumissions.<\/li>\n\t<li><strong>Finances<\/strong>: L&#8217;\u00e9quipe contribuera au mod\u00e8le de financement, pr\u00e9parera les recommandations n\u00e9cessaires pour le Comit\u00e9 de gestion des ressources et influencera l&#8217;approche provisoire \u00e9tablie par SPC.<\/li>\n\t<li><strong>Communication<\/strong>: L&#8217;\u00e9quipe \u00e9laborera un plan de communication et un plan de gestion du changement comprenant des activit\u00e9s tactiques pour soutenir l&#8217;aspect humain du changement.<\/li>\n\t<li><strong>Mod\u00e8le op\u00e9rationnel<\/strong>: L&#8217;\u00e9quipe analysera et \u00e9valuera le mod\u00e8le op\u00e9rationnel afin d\u2019\u00e9laborer un \u00ab&nbsp;concept des op\u00e9rations infonuagiques du gouvernement du Canada et de l&#8217;Agence&nbsp;\u00bb \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle organisationnelle. Ce concept sera bas\u00e9 sur diff\u00e9rents profils d&#8217;utilisateurs du nuage y compris les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s, et les interactions de l&#8217;\u00e9quipe.<\/li>\n\t<li><strong>Projets et crit\u00e8res d&#8217;ad\u00e9quation de l&#8217;infonuagique<\/strong>: L&#8217;\u00e9quipe examinera et analysera notamment les incidences sur les projets de l&#8217;Agence en fonction des processus et proc\u00e9dures provisoires et de l&#8217;\u00e9tat final. L\u2019\u00e9quipe \u00e9laborera \u00e9galement le registre des risques\/probl\u00e8mes et des mesures d&#8217;att\u00e9nuation, et participera \u00e0 la d\u00e9finition des crit\u00e8res d&#8217;ad\u00e9quation de l&#8217;infonuagique.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Il souligne que les objectifs des groupes de travail ne sont pas seulement d&#8217;\u00e9valuer les r\u00e9percussions des annonces sur l&#8217;Agence, mais aussi de pr\u00e9parer des recommandations pour influencer les d\u00e9cisions \u00e0 venir.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Afin de g\u00e9rer les risques et les probl\u00e8mes, d&#8217;assurer une bonne prise de d\u00e9cisions et d&#8217;\u00e9tablir un m\u00e9canisme d&#8217;acheminement \u00e0 l&#8217;\u00e9chelon sup\u00e9rieur avec la haute direction, le SCA de la DGI a annonc\u00e9 que la Direction g\u00e9n\u00e9rale a cr\u00e9\u00e9 un nouveau comit\u00e9 des directeurs g\u00e9n\u00e9raux et un nouveau cadre de gouvernance. Cette initiative a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e le 18&nbsp;janvier&nbsp;2024 dans le but d&#8217;informer les intervenants de la voie \u00e0 suivre et des \u00e9tats provisoires.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il conclut en indiquant que m\u00eame si certaines activit\u00e9s ont commenc\u00e9 dans tous les volets, la majorit\u00e9 des activit\u00e9s en sont aux premi\u00e8res \u00e9tapes.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le repr\u00e9sentant du groupe&nbsp;VPS de la TI de la RCN fait remarquer que la transition du syst\u00e8me actuel vers un syst\u00e8me infonuagique pourrait introduire une complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire pour les membres du groupe VFS, limitant potentiellement leur acc\u00e8s en raison de contraintes g\u00e9ographiques ou de consid\u00e9rations de conception du syst\u00e8me.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Selon le commissaire, avant la mise en \u0153uvre des changements, l&#8217;Agence les examine pour s&#8217;assurer qu&#8217;il n&#8217;y a pas d&#8217;incidence sur l&#8217;organisation.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le pr\u00e9sident du groupe VFS remercie le SCA de la DGI pour la mise \u00e0 jour. Il se r\u00e9jouit \u00e0 l&#8217;id\u00e9e de recevoir de plus amples renseignements ainsi que de discuter davantage de la strat\u00e9gie infonuagique du gouvernement du Canada apr\u00e8s cette r\u00e9union, soulignant un int\u00e9r\u00eat particulier \u00e0 l&#8217;\u00e9gard des r\u00e9percussions sur les membres du groupe&nbsp;VFS.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<ol start=\"5\">\n\t<li><u>Transferts d&#8217;employ\u00e9s <\/u><\/li>\n<\/ol>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p><a name=\"_Hlk165527561\">Le pr\u00e9sident du groupe VFS<\/a> fait part de l&#8217;inqui\u00e9tude\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PROC\u00c8S-VERBAL DE LA R\u00c9UNION DU COMIT\u00c9 NATIONAL DE CONSULTATION SYNDICALE-PATRONALE (CNCSP) ENTRE L&#8217;AGENCE DU REVENU DU CANADA (AGENCE) ET LE GROUPE V\u00c9RIFICATION, FINANCES ET SCIENCES (VFS) Le 23&nbsp;avril&nbsp;2024 &nbsp; &nbsp; MOT D&#8217;OUVERTURE Le commissaire souhaite la bienvenue \u00e0 tous les participants et commence par une reconnaissance des terres ancestrales des peuples autochtones, sur lesquelles nous &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2529],"group":[],"region":[],"employer":[1823,1827],"chapter":[],"class_list":["post-59412","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nouvelles","employer-agence-du-revenu-du-canada-fr","employer-cra-agence-du-revenu-du-canada-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59412"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59412\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59412"},{"taxonomy":"group","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/group?post=59412"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=59412"},{"taxonomy":"employer","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/employer?post=59412"},{"taxonomy":"chapter","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/chapter?post=59412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}