{"id":59372,"date":"2023-08-17T00:00:00","date_gmt":"2023-08-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/reunion-virtuelle-du-comite-national-de-consultation-patronale-syndicale-cncps-spac-avec-lafpc-ssg-et-sen-lipfpc-lacep-et-lacaf-12-avril-2023\/"},"modified":"2023-08-17T00:00:00","modified_gmt":"2023-08-17T00:00:00","slug":"reunion-virtuelle-du-comite-national-de-consultation-patronale-syndicale-cncps-spac-avec-lafpc-ssg-et-sen-lipfpc-lacep-et-lacaf-12-avril-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/reunion-virtuelle-du-comite-national-de-consultation-patronale-syndicale-cncps-spac-avec-lafpc-ssg-et-sen-lipfpc-lacep-et-lacaf-12-avril-2023\/","title":{"rendered":"R\u00e9union virtuelle du Comit\u00e9 national de consultation patronale\u2011syndicale (CNCPS) SPAC avec l\u2019AFPC (SSG et SEN), l\u2019IPFPC, l\u2019ACEP et l\u2019ACAF 12 avril 2023"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n<p>R\u00e9union virtuelle du Comit\u00e9 national de consultation patronale\u2011syndicale (CNCPS)<br \/>\nSPAC avec l\u2019AFPC (SSG et SEN), l\u2019IPFPC, l\u2019ACEP et l\u2019ACAF<br \/>\n12 avril 2023<br \/>\nParticipants<br \/>\nAgents n\u00e9gociateurs<br \/>\nAlliance de la fonction publique du Canada (AFPC)<br \/>\nSyndicat des services gouvernementaux (SSG)<br \/>\n\uf0b7 Bruce Roy, pr\u00e9sident national<br \/>\n\uf0b7 Kelly Bush, vice-pr\u00e9sidente nationale, \u00c9quit\u00e9, et pr\u00e9sidente du Cercle des employ\u00e9s<br \/>\nautochtones<br \/>\n\uf0b7 Martine Babcook, vice-pr\u00e9sidente nationale<br \/>\n\uf0b7 David Girard, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical principal<br \/>\nSyndicat des employ\u00e9es et employ\u00e9s nationaux (SEN)<br \/>\n\uf0b7 Alain Njima Ekombo, agent des relations de travail<br \/>\nInstitut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC)<br \/>\n\uf0b7 Charles Nellis, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical local<br \/>\n\uf0b7 Shirley Tso, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e syndicale locale<br \/>\nAssociation canadienne des agents financiers (ACAF)<br \/>\n\uf0b7 Dany Richard, pr\u00e9sident (co-pr\u00e9sident de la r\u00e9union)<br \/>\n\uf0b7 Sandi Hernandez, agent des relations de travail<br \/>\n\uf0b7 Diere Sonko, agent des relations de travail<br \/>\nAssociation canadienne des employ\u00e9s professionnels (ACEP)<br \/>\n\uf0b7 Alex Butler, pr\u00e9sident, section locale 521<br \/>\n\uf0b7 Joanna Pay<br \/>\nParticipants de la gestion<br \/>\nSous-ministres d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s<br \/>\n\uf0b7 Arianne Reza (co-pr\u00e9sidente de la r\u00e9union)<br \/>\n\uf0b7 Scott Jones<br \/>\nSous-ministres adjoints<br \/>\n\uf0b7 Wojo Zielonka, dirigeante principale des finances, Finances<br \/>\n\uf0b7 Kiran Hanspal, Direction g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines<br \/>\n\uf0b7 Catherine Poulin, Direction g\u00e9n\u00e9rale de la surveillance<br \/>\n\uf0b7 Dominic Laporte, Bureau de la traduction<br \/>\n\uf0b7 Jean Fran\u00e7ois Lymburner, Direction g\u00e9n\u00e9rale des services immobiliers<br \/>\n\uf0b7 Paula Wilson, avocate g\u00e9n\u00e9rale principale et directrice ex\u00e9cutive<br \/>\n\uf0b7 Lorenzo Ieraci, Direction g\u00e9n\u00e9rale des politiques, de la planification et des<br \/>\ncommunications<br \/>\n\uf0b7 Rob Wright, Direction g\u00e9n\u00e9rale des sciences et de l\u2019infrastructure parlementaire<br \/>\n\uf0b7 Marc Belisle, dirigeant principal de la v\u00e9rification<br \/>\n\uf0b7 Simon Page, Approvisionnement maritime et de d\u00e9fense<br \/>\n\uf0b7 Kim Steele, Services num\u00e9riques<br \/>\nSous-ministres adjoints d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s<br \/>\n\uf0b7 Duncan Retson, Direction g\u00e9n\u00e9rale des sciences et de l\u2019infrastructure parlementaire<br \/>\n\uf0b7 Paula Folkes-Dallaire, Approvisionnement maritime et de d\u00e9fense<br \/>\nDirecteurs g\u00e9n\u00e9raux r\u00e9gionaux<br \/>\n\uf0b7 Yvette-Monique Gray, r\u00e9gion du Pacifique<br \/>\nDirecteurs g\u00e9n\u00e9raux<br \/>\n\uf0b7 Andr\u00e9-Guy Ch\u00e9chippe, Direction g\u00e9n\u00e9rale des services immobiliers<br \/>\n\uf0b7 Jeff Willbond, Direction g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines<br \/>\n\uf0b7 Chantalle Boudreau, Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019administration de la paye<br \/>\n\uf0b7 Lucie Levesque, Direction g\u00e9n\u00e9rale des approvisionnements<br \/>\n\uf0b7 Marc Saint Pierre, Direction g\u00e9n\u00e9rale du receveur g\u00e9n\u00e9ral et des pensions<br \/>\nRelations de travail<br \/>\n\uf0b7 Deborah Arranz, directrice<br \/>\n\uf0b7 C\u00e9line Bertrand, gestionnaire<br \/>\n\uf0b7 Kathy Lavoie, gestionnaire<br \/>\n\uf0b7 Anaelle Conan, agente, Exemptions et services essentiels<br \/>\n\uf0b7 Val\u00e9rie Pelletier, coordonnatrice, Exemptions et services essentiels<br \/>\nAutres<br \/>\n\uf0b7 Brandon Chavarie, Direction g\u00e9n\u00e9rale des sciences et de l\u2019infrastructure parlementaire<br \/>\n1. Mot d\u2019ouverture<br \/>\nArianne Reza ouvre la consultation en souhaitant la bienvenue \u00e0 tous les participants \u00e0 la<br \/>\nr\u00e9union. Elle \u00e9voque les r\u00e9cents changements au sein de la haute direction. Dany Richard<br \/>\nsouhaite \u00e9galement la bienvenue aux participants et remercie Arianne Reza d\u2019avoir remplac\u00e9 le<br \/>\nsous-ministre. Il indique que les syndicats et l\u2019employeur collaborent bien et reconna\u00eet que<br \/>\nm\u00eame si les syndicats ont le droit de faire la gr\u00e8ve, les discussions doivent rester<br \/>\nrespectueuses.<br \/>\n2. Pr\u00e9sentations et discussions<br \/>\n2.1 Adoption de la solution d\u2019achats \u00e9lectroniques (SAE), Direction g\u00e9n\u00e9rale des<br \/>\napprovisionnements (DGA)<br \/>\nLa direction de la DGA donne un aper\u00e7u des am\u00e9liorations apport\u00e9es sur la base des<br \/>\ncommentaires des utilisateurs de la SAE. Ils adaptent les m\u00e9thodes d\u2019approvisionnement. Cela<br \/>\nimplique l\u2019int\u00e9gration financi\u00e8re et a \u00e9t\u00e9 amorc\u00e9 sur la base des commentaires de la<br \/>\ncommunaut\u00e9 des utilisateurs. D\u2019autres changements seront apport\u00e9s \u00e0 la solution SIGMA en<br \/>\njuin. Les informations ont \u00e9t\u00e9 transmises \u00e0 la SAE sur plusieurs mois, y compris la migration de<br \/>\nl\u2019historique des contrats octroy\u00e9s. L\u2019accent est mis sur la gestion du changement afin de mettre<br \/>\nen place une formation, des outils et des canaux de communication, et de cerner les obstacles.<br \/>\nLes syndicats posent des questions sur l\u2019adoption de rapports sur les donn\u00e9es relatives \u00e0 la<br \/>\ndiversit\u00e9 et sur les param\u00e8tres de l\u2019entente de gestion du rendement de l\u2019employ\u00e9 (EGRE). La<br \/>\ndirection indique que des activit\u00e9s de sensibilisation ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es et que des questions ont<br \/>\n\u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es afin que les fournisseurs puissent d\u00e9terminer s\u2019ils appartiennent \u00e0 des groupes<br \/>\nsous-repr\u00e9sent\u00e9s.<br \/>\n2.2 Plan d\u2019accessibilit\u00e9 2023 \u00e0 2025 de SPAC, Direction g\u00e9n\u00e9rale des politiques, de la<br \/>\nplanification et des communications (DGPPC)<br \/>\nEn s\u2019appuyant sur les commentaires et la r\u00e9troaction du Minist\u00e8re et gr\u00e2ce \u00e0 la participation des<br \/>\nemploy\u00e9s des directions g\u00e9n\u00e9rales et des r\u00e9gions, la direction a pu inclure huit priorit\u00e9s,<br \/>\nconform\u00e9ment \u00e0 la Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9. L\u2019une des priorit\u00e9s est de sensibiliser les<br \/>\ngestionnaires \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s lorsqu\u2019ils traitent des questions d\u2019accessibilit\u00e9. Ils<br \/>\nsouhaitent entretenir des relations \u00e9troites avec les syndicats afin d\u2019apporter le meilleur soutien<br \/>\npossible aux employ\u00e9s.<br \/>\nL\u2019ACEP soul\u00e8ve la question des employ\u00e9s ayant des difficult\u00e9s d\u2019apprentissage qui suivent une<br \/>\nformation et se demande si des mesures ont \u00e9t\u00e9 prises pour eux, comme la modification des<br \/>\noffres \u00e0 commandes visant la formation en langue seconde, l\u2019\u00e9tablissement de contrats<br \/>\nparticuliers pour les employ\u00e9s ayant des difficult\u00e9s d\u2019apprentissage ou l\u2019offre d\u2019une formation<br \/>\ndispens\u00e9e par des professionnels qui connaissent les divers besoins d\u2019apprentissage<br \/>\nparticuliers des employ\u00e9s en situation de handicap.<br \/>\nLa direction indique qu\u2019il existe de nombreux fournisseurs de formation, priv\u00e9s et publics, et qu\u2019il<br \/>\nn\u2019y a pas de solution identique pour tous. Il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9tudier la possibilit\u00e9 d\u2019affiner les<br \/>\nexigences de mani\u00e8re \u00e0 ce que l\u2019accessibilit\u00e9 soit implicite. L\u2019id\u00e9e est de s\u2019adapter et de<br \/>\ns\u2019ajuster en permanence.<br \/>\nUne consultation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de tous les employ\u00e9s et de groupes cibles sp\u00e9cifiques; le<br \/>\npublic a pu faire part de ses commentaires sur le site Web; et les employ\u00e9s ont fait part de leurs<br \/>\ncommentaires sur place, en fonction de leurs exp\u00e9riences personnelles.<br \/>\nRetour au bureau sur le lieu de travail physique : Cela peut pr\u00e9senter un d\u00e9fi et, comme il a \u00e9t\u00e9<br \/>\nmentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, la direction s\u2019adapte et s\u2019ajuste. Par exemple, les lumi\u00e8res ont \u00e9t\u00e9<br \/>\n\u00e9teintes \u00e0 un \u00e9tage entier pour les employ\u00e9s sensibles \u00e0 la lumi\u00e8re. Des changements, petits ou<br \/>\ngrands, peuvent am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience du retour au bureau. Le \u00ab non \u00bb ne peut plus constituer<br \/>\nun point de d\u00e9part.<br \/>\nLes syndicats demandent si des progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour combler les lacunes en mati\u00e8re<br \/>\nde recrutement de membres des groupes dignes d\u2019\u00e9quit\u00e9. La direction indique que le plus grand<br \/>\nd\u00e9fi est que l\u2019employ\u00e9 reste plus longtemps au m\u00eame poste avec peu de cheminement<br \/>\nprofessionnel. Il est n\u00e9cessaire de sensibiliser les gens et d\u2019entamer une conversation plus<br \/>\ncollective sur l\u2019int\u00e9gration, le recrutement, le maintien en poste, l\u2019avancement professionnel et le<br \/>\nsoutien aux gestionnaires. Tous les DG se penchent sur la mani\u00e8re dont des changements<br \/>\nsignificatifs peuvent \u00eatre apport\u00e9s et sur les mesures prises pour examiner les processus,<br \/>\ncerner les obstacles et y rem\u00e9dier de mani\u00e8re syst\u00e9matique.<br \/>\n2.3 Mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le de travail hybride commun, Services immobiliers (SI) et<br \/>\nDirection g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines (DGRH)<br \/>\nLa direction souligne l\u2019excellente communication tout au long de la mise en \u0153uvre du mod\u00e8le<br \/>\nde travail hybride et f\u00e9licite les coll\u00e8gues, les agents n\u00e9gociateurs, les directions g\u00e9n\u00e9rales et<br \/>\nles r\u00e9gions. Au total, 56 sites ont \u00e9t\u00e9 ouverts avec plus de 4 000 points de travail. Les<br \/>\ncoordonnateurs sur le lieu de travail sont charg\u00e9s de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 et sont toujours<br \/>\ndisponibles pour aider les utilisateurs.<br \/>\nLa direction collabore avec d\u2019autres minist\u00e8res, d\u00e9sireux d\u2019appliquer une approche claire et<br \/>\nsimple aux exceptions et \u00e0 l\u2019obligation de prendre des mesures d\u2019adaptation. La direction<br \/>\nsouhaite que la discussion sur l\u2019accessibilit\u00e9 devienne un r\u00e9flexe naturel, par le biais du<br \/>\npasseport d\u2019accessibilit\u00e9. Les r\u00e9gions effectuent un tr\u00e8s bon suivi dans leurs 15 principaux sites<br \/>\net la transition s\u2019est faite en douceur. Malgr\u00e9 le (mauvais) temps, m\u00eame la semaine derni\u00e8re<br \/>\ndans la RCN, jusqu\u2019\u00e0 36 % des employ\u00e9s \u00e9taient au bureau, alors que la moyenne \u00e9tait de<br \/>\n21 % auparavant. Les statistiques ne cessent d\u2019augmenter. Il n\u2019y a pas eu de diminution de la<br \/>\nbande passante lorsque 4 000 employ\u00e9s au total \u00e9taient pr\u00e9sents au bureau un jour. La<br \/>\nmoyenne d\u2019occupation des quartiers est de 50 % \u00e0 80 % pendant la semaine. La direction<br \/>\ncontinuera \u00e0 faire preuve de souplesse et d\u2019adaptation.<br \/>\nLes syndicats indiquent que certains membres ne sont pas satisfaits de travailler au bureau,<br \/>\n\u00e9tant au bureau pour tenir des r\u00e9unions virtuelles et rencontrant divers probl\u00e8mes d\u2019ergonomie,<br \/>\npar exemple. La direction indique que la plupart des espaces ouverts ont \u00e9t\u00e9 modernis\u00e9s et<br \/>\nqu\u2019elle s\u2019efforce d\u2019en am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience.<br \/>\nLes agents n\u00e9gociateurs posent des questions sur le contr\u00f4le par l\u2019interm\u00e9diaire du RPV et des<br \/>\nadresses IP. La Direction g\u00e9n\u00e9rale des services num\u00e9riques indique qu\u2019elle se concentre sur<br \/>\ndeux ensembles de donn\u00e9es : les connexions par l\u2019interm\u00e9diaire du RPV ou des r\u00e9seaux<br \/>\nminist\u00e9riels, et Active Directory. Elle confirme que les rapports ne sont pas \u00e9tablis \u00e0 l\u2019\u00e9chelle<br \/>\nindividuelle, mais plut\u00f4t \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale. Elle veillera \u00e0 ce que les implications sur la<br \/>\nprotection des renseignements personnels soient respect\u00e9es, mais les gestionnaires doivent<br \/>\nsavoir o\u00f9 travaillent leurs employ\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la communication ouverte.<br \/>\nLes syndicats demandent s\u2019il existe des donn\u00e9es sur les exceptions \u00e0 la pr\u00e9sence prescrite sur<br \/>\nle lieu de travail \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Minist\u00e8re. La direction indique que les donn\u00e9es seront<br \/>\ndisponibles ult\u00e9rieurement.<br \/>\nLes syndicats demandent \u00e9galement \u00e0 la direction d\u2019envoyer un rappel aux employ\u00e9s qui se<br \/>\nrendent au bureau lorsqu\u2019ils sont malades, afin qu\u2019ils respectent la politique du SCT. La<br \/>\ndirection indique l\u2019existence d\u2019une foire aux questions qui sera communiqu\u00e9e \u00e0 nouveau car il<br \/>\ns\u2019agit d\u2019une question de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. Si quelqu\u2019un est malade, il ne doit pas se rendre<br \/>\nau bureau. On n\u2019attend pas de cette personne qu\u2019elle se pr\u00e9sente un autre jour pour rattraper<br \/>\nson retard si elle est en cong\u00e9 ou si elle ne se sent pas bien.<br \/>\nLes syndicats soulignent que le SCT, en tant que minist\u00e8re, a fait son retour au bureau en<br \/>\nseptembre. Les gens sont prompts \u00e0 juger lorsque les choses ne fonctionnent pas au bureau.<br \/>\n3. Tour de table<br \/>\nLa SMD Reza indique qu\u2019il y aura toujours une sensibilisation et un \u00e9change d\u2019informations en<br \/>\ncas d\u2019inondation, de panne d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, etc., comme ce qui s\u2019est pass\u00e9 r\u00e9cemment dans la<br \/>\nRCN.<br \/>\nL\u2019ACEP constate qu\u2019il y avait plus de pr\u00e9sentations avant la pand\u00e9mie. On sugg\u00e8re de lancer<br \/>\nun appel dans le cas o\u00f9 les gens auraient besoin d\u2019une mise \u00e0 jour sur les points de la r\u00e9union<br \/>\npr\u00e9c\u00e9dente (par exemple : le syst\u00e8me de gestion des voyages de prochaine g\u00e9n\u00e9ration).<br \/>\nMesures de suivi<br \/>\n\uf0b7 Statistiques sur les demandes d\u2019exception<br \/>\n\uf0b7 Foire aux questions sur le fait de ne pas se rendre au bureau lorsqu\u2019on est malade \u2013 \u00e0<br \/>\ncommuniquer \u00e0 nouveau<br \/>\n4. Retour d\u2019information sur le format hybride du CNCPS<br \/>\nOn sugg\u00e8re de r\u00e9server des salles de r\u00e9union pour rassembler davantage de personnes, mais<br \/>\non craint que la technologie ne soit pas suffisante pour soutenir les interpr\u00e8tes (qualit\u00e9 du son).<br \/>\n5. Mot de la fin<br \/>\nLa haute direction remercie tous les participants \u00e0 la r\u00e9union. Les syndicats remercient<br \/>\n\u00e9galement tous les participants.<br \/>\n6. Approbation des comptes rendus de r\u00e9union<br \/>\n*D\u00e9but 2023, les syndicats et la direction ont convenu qu\u2019\u00e0 partir de cette r\u00e9union, les comptes<br \/>\nrendus de r\u00e9union ne seraient sign\u00e9s que par les deux copr\u00e9sidents.<br \/>\n_______________________________<br \/>\nArianne Reza<br \/>\nSous-ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e<br \/>\nServices publics et Approvisionnement Canada<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9union virtuelle du Comit\u00e9 national de consultation patronale\u2011syndicale (CNCPS) SPAC avec l\u2019AFPC (SSG et SEN), l\u2019IPFPC, l\u2019ACEP et l\u2019ACAF 12 avril 2023 Participants Agents n\u00e9gociateurs Alliance de la fonction publique du Canada (AFPC) Syndicat des services gouvernementaux (SSG) \uf0b7 Bruce Roy, pr\u00e9sident national \uf0b7 Kelly Bush, vice-pr\u00e9sidente nationale, \u00c9quit\u00e9, et pr\u00e9sidente du Cercle des employ\u00e9s &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2529],"group":[],"region":[],"employer":[585,1845],"chapter":[],"class_list":["post-59372","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nouvelles","employer-conseil-du-tresor-du-canada-fr","employer-tb-services-publics-et-approvisionnement-canada-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59372","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59372"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59372\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59372"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59372"},{"taxonomy":"group","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/group?post=59372"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=59372"},{"taxonomy":"employer","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/employer?post=59372"},{"taxonomy":"chapter","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/chapter?post=59372"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}