{"id":59295,"date":"2021-12-20T00:00:00","date_gmt":"2021-12-20T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/nouveau-brunswick-ministere-des-transports-et-infrastructure-rccs-27-septembre-2021\/"},"modified":"2021-12-20T00:00:00","modified_gmt":"2021-12-20T00:00:00","slug":"nouveau-brunswick-ministere-des-transports-et-infrastructure-rccs-27-septembre-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/nouveau-brunswick-ministere-des-transports-et-infrastructure-rccs-27-septembre-2021\/","title":{"rendered":"Nouveau-Brunswick – Minist\u00e8re des Transports et Infrastructure – RCCS – 27\u00a0septembre 2021"},"content":{"rendered":"
\n

Le minist\u00e8re des Transports et de l\u2019Infrastructure du Nouveau-Brunswick (employeur)<\/p>\n\n

et<\/p>\n\n

L\u2019Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC) NB \u2014 Ing\u00e9nieurs<\/p>\n\n

R\u00c9UNION DU COMIT\u00c9 DE CONSULTATION SYNDICALE-PATRONALE (2021-01)<\/strong><\/p>\n\n

\n

27 septembre 2021 : De 10 h \u00e0 12 h<\/strong><\/p>\n\n

Vid\u00e9oconf\u00e9rence sur Teams<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

Sont pr\u00e9sents :<\/p>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

MTI<\/u><\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

Bob Daigle<\/p>\n\n\t\t\t

Serge Gagnon<\/p>\n\n\t\t\t

Julie Smith<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

IPFPC<\/u><\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

Mike Pauley<\/p>\n\n\t\t\t

Kyle MacDonald<\/p>\n\n\t\t\t

John Michael McPhee<\/p>\n\n\t\t\t

Sheila MacLean<\/p>\n\n\t\t\t

Paul Hartigan, ART DE L\u2019IPFPC<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n

 <\/p>\n\n

Absents : Tony Desjardins, John Logan, Suzanne Pelletier-Wood<\/p>\n\n

Pr\u00e9sidence du Comit\u00e9 : Employeur<\/p>\n\n

Secr\u00e9taire de s\u00e9ance : IPFPC<\/p>\n\n

 <\/p>\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t

NO<\/sup><\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/th>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Question <\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/th>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Discussion<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/th>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Suivi<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t

\n\t\t\t

1<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Adoption de l\u2019ordre du jour<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Les points de l\u2019ordre du jour sont \u00e9num\u00e9r\u00e9s et approuv\u00e9s<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

2.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Examen du proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Rien \u00e0 examiner<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

3.  Affaires courantes<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

NO<\/sup><\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Question <\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Discussion<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Suivi<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

3.1<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

3.2<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4. Affaires nouvelles<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4.1<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Nouvelles initiatives \u2014 mesures de la r\u00e9ussite<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019Institut fait part de ses pr\u00e9occupations concernant les nouvelles initiatives suivantes :<\/p>\n\n\t\t\t

PMO\/SCM(CA)<\/u> \u2014 Il semble y avoir une d\u00e9connexion entre les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des directions existantes et de ces deux nouvelles directions.  Comment l\u2019employeur pr\u00e9voit-il de mesurer la r\u00e9ussite \u2014 existe-t-il un processus de le\u00e7ons apprises pour faire le bilan de la premi\u00e8re ann\u00e9e?  Quelqu\u2019un s\u2019int\u00e9resse-t-il \u00e0 l\u2019optimisation des ressources? Le v\u00e9rificateur g\u00e9n\u00e9ral a examin\u00e9 cet aspect dans le pass\u00e9 dans le cadre des projets PPP. L\u2019employeur indique que les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s posent probl\u00e8me et qu\u2019ils sont examin\u00e9s.<\/p>\n\n\t\t\t

La question de la d\u00e9nomination de ces emplois (non n\u00e9gociables ou n\u00e9gociables) devient pr\u00e9occupante.  L\u2019employeur indique que ces types de postes sont dits non n\u00e9gociables dans d\u2019autres minist\u00e8res et on a demand\u00e9 aux RH d\u2019\u00e9laborer des QDP sur la base de ce mod\u00e8le. L\u2019Institut fait savoir que le MTINB est un minist\u00e8re technique et que les immeubles avaient d\u00e9j\u00e0 des PM en usage dans leur section, qu\u2019ils \u00e9taient d\u00e9sign\u00e9s comme des postes de n\u00e9gociation, que des descriptions de t\u00e2ches pour le m\u00eame type de travail avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et que l\u2019employeur aurait pu s\u2019en inspirer.  L\u2019IPFPC demande si l\u2019exp\u00e9rience dans un poste non n\u00e9gociable est prise en compte lorsqu\u2019une personne occupant un tel poste postule \u00e0 un poste n\u00e9gociable. Si la r\u00e9ponse est oui, alors le poste non n\u00e9gociable aurait d\u00fb \u00eatre class\u00e9 comme n\u00e9gociable.<\/p>\n\n\t\t\t

R\u00e9ponse\/mise \u00e0 jour (SG) :<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t
  • Le minist\u00e8re pr\u00e9voit de suivre le processus d\u2019examen de la prestation des services, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour \u00e9valuer ces changements ou initiatives;<\/strong><\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

    Formulaires de demande de travail\/Planification des immobilisations \u00e0 long terme\/Changements de chapitres<\/u> \u2014 Comment pr\u00e9voyez-vous de mesurer la r\u00e9ussite? Allez-vous demander un retour d\u2019information aux employ\u00e9s?  L\u2019employeur indique qu\u2019aucune mesure n\u2019a encore fait l\u2019objet de discussion, mais qu\u2019il soul\u00e8vera \u00e0 nouveau la question.<\/p>\n\n\t\t\t

    R\u00e9ponse\/mise \u00e0 jour (SG) :<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

\n\t\t\t

Serge et Julie doivent soulever des questions aupr\u00e8s du SMA\/SM :<\/p>\n\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t
  • classification des postes n\u00e9gociables c. non n\u00e9gociables<\/li>\n\t\t\t\t
  • R\u00e9ponse\/mise \u00e0 jour (SG) : Les classifications de ces postes sont toujours en cours de r\u00e9vision avec FCT.<\/strong><\/li>\n\t\t\t\t
  • D\u00e9terminer les mesures de la r\u00e9ussite ou la rentabilit\u00e9 des initiatives.<\/li>\n\t\t\t\t
  • Il pourrait y avoir partialit\u00e9 lorsque des consultants examinent le travail d\u2019autres consultants.<\/li>\n\t\t\t\t
  • On craint que l\u2019intention soit de r\u00e9duire ou de supprimer des emplois de la fonction publique du GNB.<\/li>\n\t\t\t\t
  • R\u00e9ponse\/mise \u00e0 jour (SG) : Comme cela a \u00e9t\u00e9 dit lors de la r\u00e9union, l\u2019intention de ces changements n\u2019est pas de r\u00e9duire ou de supprimer des postes.<\/strong><\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

     <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4.2<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Questions salariales \u2014 D\u00e9signation, d\u00e9passement des objectifs en mati\u00e8re de rendement, augmentations d\u2019\u00e9chelon et \u00e9quit\u00e9 salariale<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Augmentations au m\u00e9rite\/D\u00e9signation\/D\u00e9passement des objectifs en mati\u00e8re de rendement<\/u> \u2013 Des d\u00e9lais extr\u00eamement longs (perte de formulaires\/retards avec SNB) sont constat\u00e9s dans l\u2019obtention des paiements par les membres.  L\u2019IPFPC demande quelles sont les normes en place pour le traitement.  L\u2019employeur indique qu\u2019il existe des normes de service claires (IRC) et que SNB avait l\u2019habitude d\u2019envoyer des rapports sur les statistiques et les points \u00e0 am\u00e9liorer.  L\u2019employeur indique qu\u2019il revoit actuellement les proc\u00e9dures internes afin de s\u2019assurer que les paiements puissent \u00eatre suivis et contr\u00f4l\u00e9s par SNB lorsque les d\u00e9lais ne sont pas respect\u00e9s, et qu\u2019il conseille aux gestionnaires d\u2019envoyer les demandes individuellement plut\u00f4t que par lots afin d\u2019\u00e9viter tout retard inutile dans les paiements.<\/p>\n\n\t\t\t

Augmentations d\u2019\u00e9chelon<\/u> \u2014 Comme il en a \u00e9t\u00e9 question \u00e0 la r\u00e9union mensuelle des SM, l\u2019Institut fait savoir qu\u2019il a envoy\u00e9 aux RH des exemples de 5 \u00e0 6 syst\u00e8mes de grille tir\u00e9s des conventions collectives d\u2019\u00c9nergie NB, des Ing\u00e9nieurs provinciaux de la N.-\u00c9. et des Ing\u00e9nieurs du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. L\u2019employeur a accept\u00e9 de discuter avec FCT pour appuyer cette initiative pendant les n\u00e9gociations.<\/p>\n\n\t\t\t

\u00c9quit\u00e9 salariale<\/u> \u2013 La question de l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale entre les contrats de service des consultants\/personnels\/professionnels dans le cadre des nouvelles initiatives susmentionn\u00e9es et ceux du personnel du GNB effectuant le m\u00eame travail est devenue un probl\u00e8me.  L\u2019employeur regarde-t-il les co\u00fbts? Certains gagnent jusqu\u2019\u00e0 2,5 fois plus que leurs homologues du GNB.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie :<\/p>\n\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t
  • doit envoyer les normes de service (IRC) pour le traitement des paiements<\/li>\n\t\t\t\t
  • doit inviter les gestionnaires \u00e0 envoyer les demandes individuellement plut\u00f4t que par groupe ou par lots<\/li>\n\t\t\t\t
  • Augmentations d\u2019\u00e9chelon \u2014 D\u00e9cision finale avec FCT<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\n\t\t\t

     <\/p>\n\n\t\t\t

    L\u2019IPFPC soul\u00e8vera la question de l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale lors de la r\u00e9union des SM.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4.3<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Nouvelles politiques<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Politique en mati\u00e8re de vaccination \u2014 personne n\u2019est vaccin\u00e9.<\/u>  Disposer de deux mod\u00e8les de lettres : employ\u00e9 et superviseur.  L\u2019application enverra le r\u00e9sultat positif du test directement \u00e0 l\u2019administrateur uniquement.  La CDP contactera le superviseur sur la fa\u00e7on de proc\u00e9der. Les kits de test seront envoy\u00e9s directement aux districts pour distribution et une application sera cr\u00e9\u00e9e pour communiquer les r\u00e9sultats.  Il y a un probl\u00e8me dans le cas des employ\u00e9s qui n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 un ordinateur ou \u00e0 un t\u00e9l\u00e9phone portable; FCT travaille toujours \u00e0 une solution.  Une note de service sera bient\u00f4t publi\u00e9e sur la date de d\u00e9but des tests.<\/p>\n\n\t\t\t

La politique sur le refus de se conformer aux exigences de tests est accessible sur le site Sharepoint.  Cette politique doit \u00eatre appliqu\u00e9e au cas par cas. Les \u00e9tapes sont les suivantes : conversation avec l\u2019employ\u00e9 pour lui communiquer les raisons et ce qu\u2019il doit faire, r\u00e9primande \u00e9crite, suspension de 5 jours et enfin, licenciement.  L\u2019employeur collabore avec les syndicats pour assurer la notification du syndicat et la repr\u00e9sentation.  On pourrait aboutir \u00e0 des r\u00e9unions virtuelles. Les lettres seront envoy\u00e9es aux employ\u00e9s avec copie aux syndicats.  Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, il n\u2019y a eu que des conversations au sein du MTI, mais d\u2019autres minist\u00e8res ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des licenciements.<\/p>\n\n\t\t\t

D\u00e9signation<\/u>  L\u2019Ex\u00e9cutif veut assurer un examen et une application uniformes de cette politique. Nous allons revoir ce processus cet automne.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie enverra des notes de service et des informations sur le site Sharepoint.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

D\u00e9signations : des copies des demandes de d\u00e9signation doivent \u00eatre envoy\u00e9es \u00e0 l\u2019Institut et au repr\u00e9sentant de l\u2019Institut qui fera partie du comit\u00e9 d\u2019examen des politiques.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4.4 <\/a><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Statistiques sur les d\u00e9signations<\/strong><\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019employeur doit transmettre des donn\u00e9es sur les r\u00e9sultats de 2020 et de 2021 (1er<\/sup> semestre). Les donn\u00e9es doivent indiquer si elles ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es telles que soumises, approuv\u00e9es telles que modifi\u00e9es, si des d\u00e9lais ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9s et si des demandes ont \u00e9t\u00e9 refus\u00e9es.  L\u2019Institut indique qu\u2019il verra \u00e0 ce que la CC soit respect\u00e9e en ce qui concerne la pr\u00e9sentation d\u2019une explication \u00e9crite en cas de refus.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie S. fournira les statistiques de d\u00e9signation de 2020 et du premier semestre de 2021.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4.5<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

\u00c9valuations de rendement \u2014 mise \u00e0 jour du statut<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019employeur doit pr\u00e9senter des donn\u00e9es sur les r\u00e9sultats de 2020. Le probl\u00e8me permanent est le manque de conformit\u00e9 \u2014 la principale excuse est la charge de travail syst\u00e9mique.  Le MRN utilise une strat\u00e9gie selon laquelle le superviseur doit remplir 25 % du total des \u00c9R chaque trimestre.<\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019employeur s\u2019est enquis de la possibilit\u00e9 de combiner le formulaire d\u2019augmentation au m\u00e9rite avec celui de l\u2019\u00c9R comme moyen d\u2019accro\u00eetre la conformit\u00e9 et de faire en sorte qu\u2019un plus grand nombre de membres soient signal\u00e9s comme ayant d\u00e9pass\u00e9 les attentes si la qualit\u00e9 du travail le justifie. <\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019IPFPC indique que cela avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 tent\u00e9 auparavant et que le taux d\u2019ach\u00e8vement des \u00c9R n\u2019\u00e9tait pas meilleur, ce qui faisait que certains membres ne recevaient pas leurs augmentations d\u2019\u00e9chelon.  L\u2019Institut indique qu\u2019\u00e0 moins que la direction ne s\u2019engage \u00e0 insister sur l\u2019ach\u00e8vement des \u00e9valuations, les choses ne changeront pas en mati\u00e8re de conformit\u00e9.<\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019Institut indique qu\u2019une option pourrait \u00eatre ce que certains minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux ont adopt\u00e9.  Ils utilisent une \u00c9R acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e d\u2019une page. Ce formulaire peut \u00eatre utilis\u00e9 s\u2019il n\u2019y a pas de probl\u00e8mes de rendement et si l\u2019employ\u00e9 accepte de l\u2019utiliser \u00e0 la place du formulaire long.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie S. fournira le pourcentage d\u2019\u00c9R r\u00e9alis\u00e9es en 2020 pour les ing\u00e9nieurs de l\u2019Institut au MTI.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

4.6<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

\u00c9valuation du risque de violence<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019employeur indique qu\u2019un consultant avait \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 pour effectuer l\u2019examen de l\u2019\u00e9valuation des risques.  Les recommandations ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues et la Gestion des installations (groupe de b\u00e2timents) travaille \u00e0 la mise en \u0153uvre des \u00e9l\u00e9ments approuv\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie fera le point sur les \u00e9l\u00e9ments approuv\u00e9s et les prochaines \u00e9tapes<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

5. Autre<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

\n\t\t\t

5.1<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Sant\u00e9 mentale<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019Institut a mentionn\u00e9 lors des r\u00e9unions des SM que le surmenage, le stress et les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents avant la COVID et que malheureusement la COVID a amplifi\u00e9 ces probl\u00e8mes.  Il est temps de joindre le geste \u00e0 la parole.  L\u2019employeur a convenu de porter ce probl\u00e8me \u00e0 l\u2019attention du CT en tant que probl\u00e8me permanent.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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5.2<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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30 septembre \u2014 Journ\u00e9e de la v\u00e9rit\u00e9 et de la r\u00e9conciliation<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019Institut a demand\u00e9 si le GNB pr\u00e9voit d\u2019observer le cong\u00e9 du 30 septembre.  L\u2019Institut indique que plusieurs municipalit\u00e9s ont re\u00e7u des avis juridiques et ont accept\u00e9 d\u2019observer le cong\u00e9 du 30 septembre. L\u2019Employeur indique que cette journ\u00e9e est consid\u00e9r\u00e9e comme un jour f\u00e9ri\u00e9 sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale uniquement. <\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019Institut fait savoir que la prochaine r\u00e9union du Conseil des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux de l\u2019Institut, qui se tiendra en octobre, aura pour th\u00e8me la v\u00e9rit\u00e9 et la r\u00e9conciliation et que plusieurs conf\u00e9renciers interviendront sur ce sujet.  L\u2019Institut demande si quelque chose est pr\u00e9vu jeudi pour le GNB.  L\u2019Employeur indique qu\u2019il n\u2019y a rien de pr\u00e9vu, mais qu\u2019il se renseignera aupr\u00e8s du CT pour savoir si des conf\u00e9renciers seront envisag\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie v\u00e9rifiera aupr\u00e8s du CT si des conf\u00e9renciers ou des s\u00e9ances sont pr\u00e9vus sur le sujet de la v\u00e9rit\u00e9 et de la r\u00e9conciliation \u2014 une minute de silence est pr\u00e9vue pour le GNB \u2014 message de la greffi\u00e8re<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

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5.3<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Suivis<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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L\u2019employeur et l\u2019IPFPC acceptent de revoir les proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions et de les approuver par courriel afin qu\u2019ils puissent \u00eatre communiqu\u00e9s \u00e0 la direction et aux membres de l\u2019IPFPC. <\/p>\n\n\t\t\t

Les motions qui sont pr\u00eates au moment de la r\u00e9daction du proc\u00e8s-verbal seront incluses avec la mention \u00ab MISE \u00c0 JOUR \u00bb. <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019IPFPC doit pr\u00e9parer le proc\u00e8s-verbal d\u00e8s que possible pour examen et approbation.<\/p>\n\n\t\t\t

 <\/p>\n\n\t\t\t

L\u2019IPFPC et l\u2019employeur distribueront les proc\u00e8s-verbaux approuv\u00e9s<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t

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5.4<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Autre<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

L\u2019Employeur indique que le poste de SM a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 et que les entrevues ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es.  L\u2019Institut demande que les r\u00e9unions informelles avec le SM se poursuivent, car elles permettent de r\u00e9gler les petits probl\u00e8mes et d\u2019\u00e9tablir une bonne relation de travail entre les parties qui sera utile lorsque viendra le temps de r\u00e9gler les probl\u00e8mes majeurs.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Julie recommandera de poursuivre les r\u00e9unions informelles avec le nouveau SM.<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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6.0<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

Lev\u00e9e de la s\u00e9ance et prochaine r\u00e9union<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

\n\t\t\t

La s\u00e9ance est lev\u00e9e \u00e0 11 h 30.  Prochaine r\u00e9union : 27 janvier 2022 \u00e0 10 h via TEAMS<\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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 <\/p>\n\t\t\t<\/td>\n\t\t\t

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Le minist\u00e8re des Transports et de l\u2019Infrastructure du Nouveau-Brunswick (employeur) et L\u2019Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC) NB \u2014 Ing\u00e9nieurs R\u00c9UNION DU COMIT\u00c9 DE CONSULTATION SYNDICALE-PATRONALE (2021-01) 27 septembre 2021 : De 10 h \u00e0 12 h Vid\u00e9oconf\u00e9rence sur Teams Sont pr\u00e9sents : MTI Bob Daigle Serge Gagnon Julie Smith   IPFPC Mike Pauley Kyle MacDonald John Michael …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2529],"group":[],"region":[],"employer":[552,1698],"chapter":[],"class_list":["post-59295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nouvelles","employer-conseil-de-gestion-du-nouveau-brunswick-fr","employer-nbbm-n-b-ministere-des-transports-et-infrastructure-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59295\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59295"},{"taxonomy":"group","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/group?post=59295"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=59295"},{"taxonomy":"employer","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/employer?post=59295"},{"taxonomy":"chapter","embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/chapter?post=59295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}