{"id":53613,"date":"2017-08-14T00:00:00","date_gmt":"2017-08-14T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/rapport-du-conseil-consultatif-mixte-de-la-commission-de-la-fonction-publique-ccmcfp-avril-2017\/"},"modified":"2017-08-14T00:00:00","modified_gmt":"2017-08-14T00:00:00","slug":"rapport-du-conseil-consultatif-mixte-de-la-commission-de-la-fonction-publique-ccmcfp-avril-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/rapport-du-conseil-consultatif-mixte-de-la-commission-de-la-fonction-publique-ccmcfp-avril-2017\/","title":{"rendered":"Rapport du Conseil consultatif mixte de la Commission de la fonction publique (CCMCFP) &#8211; Avril 2017"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n<p>Le 4 avril 2017<\/p>\n\n<p><strong>Nouvelle orientation en mati\u00e8re de dotation<\/strong><\/p>\n\n<p><strong><em>Contexte <\/em><\/strong><\/p>\n\n<p>En 2005, la <em>Loi sur l\u2019emploi dans la fonction publique<\/em> (LEFP) a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e pour rendre les administrateurs g\u00e9n\u00e9raux plus responsables et mettre l\u2019accent sur la dotation fond\u00e9e sur les valeurs. Depuis 10 ans, les exigences en mati\u00e8re de politique, de surveillance et d\u2019orientation r\u00e9duisent la souplesse que visait \u00e0 donner la Loi de 2005.<\/p>\n\n<p>Selon la Commission de la fonction publique (CFP), les mesures de surveillance indiquent que le syst\u00e8me de dotation de la fonction publique se porte bien et est propice au retour de la souplesse. La CFP a donc d\u00e9cid\u00e9 de changer sa politique de nomination. Cette mesure contredit ce qui vient d\u2019\u00eatre dit \u00e0 propos du syst\u00e8me qui \u00ab se porte bien et est propice au retour de la souplesse \u00bb, mais c\u2019est ce qui arrive.<\/p>\n\n<p>Le 12 novembre 2015, la CFP a \u00e9labor\u00e9 un nouvel <strong>\u00ab instrument de d\u00e9l\u00e9gation et de responsabilisation en mati\u00e8re de nomination (IDRN) \u00bb<\/strong>, qui est entr\u00e9 en vigueur le 1<sup>er<\/sup> avril 2016.<\/p>\n\n<p><strong><em>Nature du changement<\/em><\/strong><\/p>\n\n<p>Il s\u2019agissait de r\u00e9duire le nombre d\u2019exigences en mati\u00e8re de rapports et d\u2019exigences administratives. Cela donne plus de pouvoir discr\u00e9tionnaire \u00e0 la direction et lui permet de suivre une nouvelle approche en mati\u00e8re de surveillance.<\/p>\n\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments qui changent sont les suivants :<\/p>\n\n<p>Politique de nomination \u2013 La CFP a simplifi\u00e9 les exigences de la politique (qui passent de 12 exigences \u00e0 1);<\/p>\n\n<p>Instrument de d\u00e9l\u00e9gation \u2013 La d\u00e9l\u00e9gation est simplifi\u00e9e et il est plus facile d\u2019adapter l\u2019organisation.<\/p>\n\n<p>Surveillance \u2013 Les organismes (minist\u00e8res) jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la surveillance du bon \u00e9tat de leur syst\u00e8me de dotation.<\/p>\n\n<p><strong><em>R\u00e9sum\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n\n<p>La CFP a en somme moins de choses \u00e0 faire, intervient moins et ne s\u2019occupe que de surveiller le syst\u00e8me dans son ensemble. \u00c0 mon humble avis, la CFP a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 ses responsabilit\u00e9s au niveau qui suscite le plus de plaintes et o\u00f9 l\u2019on note le plus d\u2019abus.<\/p>\n\n<p>Le CCMCFP est une source d\u2019information, et ces plans ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s et mis en \u0153uvre sans avoir fait l\u2019objet d\u2019une vraie consultation avec les repr\u00e9sentants syndicaux. Nous continuons \u00e0 faire pression pour participer davantage au processus et on nous dit qu\u2019il est trop t\u00f4t. C\u2019est le moment id\u00e9al pour prendre en compte l\u2019avis des repr\u00e9sentants syndicaux sur des sujets tels que les bassins de dotation, le processus de recours de la fonction publique, la nature limit\u00e9e du recours des candidats et d\u2019autres pr\u00e9occupations de longue date des membres.<\/p>\n\n<p>\u00c0 la r\u00e9union du CCMCFP, on a pr\u00e9sent\u00e9 le nouvel aspect que prendront les offres d\u2019emploi. De plus, un sondage aupr\u00e8s du personnel de la CFP sera lanc\u00e9 en f\u00e9vrier ou en mars 2018. Le sondage est farci de questions pour la direction et ne compte que quatre questions pour les membres de la fonction publique.<\/p>\n\n<p>Les vraies am\u00e9liorations au processus de dotation apport\u00e9es en vertu de la nouvelle orientation en dotation restent \u00e0 voir. Les changements sont plus li\u00e9s \u00e0 la charge de travail de la CFP et consistent davantage \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer le travail aux gestionnaires minist\u00e9riels d\u00e9j\u00e0 surmen\u00e9s.<\/p>\n\n<p><strong>Glenn Maxwell<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Directeur du Conseil consultatif<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>L&#8217;Institut professionnel de la fonction publique du Canada<\/strong><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 4 avril 2017 Nouvelle orientation en mati\u00e8re de dotation Contexte En 2005, la Loi sur l\u2019emploi dans la fonction publique (LEFP) a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e pour rendre les administrateurs g\u00e9n\u00e9raux plus responsables et mettre l\u2019accent sur la dotation fond\u00e9e sur les valeurs. 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