{"id":51949,"date":"2019-03-01T00:00:00","date_gmt":"2019-03-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/syndrome-du-condamne-a-perpetuite\/"},"modified":"2019-03-01T00:00:00","modified_gmt":"2019-03-01T00:00:00","slug":"syndrome-du-condamne-a-perpetuite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/syndrome-du-condamne-a-perpetuite\/","title":{"rendered":"Syndrome du \u00ab\u2009condamn\u00e9 \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9\u2009\u00bb"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n<h2>Syndrome du \u00ab\u2009condamn\u00e9 \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9\u2009\u00bb<\/h2>\n\n<p>Vous n\u2019avez pas chang\u00e9 de poste, de groupe ou de niveau depuis ce qui vous semble \u00eatre une \u00e9ternit\u00e9, et ce, sans possibilit\u00e9s de promotion, voire aucune. Les n\u00e9gociations vous ont permis d\u2019obtenir des augmentations salariales au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, mais vous estimez que votre salaire n\u2019est pas \u00e0 la hauteur de ce que d\u2019autres ont obtenu et vous souhaitez \u00eatre mieux pay\u00e9. Ou encore, vous avez l\u2019impression de travailler, ou de pouvoir travailler, \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur sans avoir de r\u00e9elles possibilit\u00e9s de promotion.<\/p>\n\n<p>Pourquoi les scientifiques \u00e9prouvent-ils le syndrome du \u00ab\u2009condamn\u00e9 \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9\u2009\u00bb? Les scientifiques limitent g\u00e9n\u00e9ralement leurs travaux \u00e0 quelques aspects de leur science, voire un seul, ce qui en fait des \u00ab\u2009sp\u00e9cialistes\u2009\u00bb. Les \u00ab\u2009g\u00e9n\u00e9ralistes\u2009\u00bb d\u2019une science donn\u00e9e sont rares. Prenons pour exemple la g\u00e9ologie. Il y a notamment des pal\u00e9ontologues (g\u00e9ologues ayant une formation en biologie), des p\u00e9trologues (g\u00e9ologues ayant une formation en chimie), et des g\u00e9ophysiciens (g\u00e9ologues ayant une formation en physique). Tous pourraient occuper un poste classifi\u00e9 PC. Pourtant, la transf\u00e9rabilit\u00e9 de leur expertise scientifique d\u2019un poste \u00e0 l\u2019autre est limit\u00e9e, et encore plus d\u2019un minist\u00e8re \u00e0 l\u2019autre. Ainsi, les scientifiques ont tendance \u00e0 demeurer dans leur poste plus longtemps que les non-scientifiques (p. ex. les \u00e9conomistes, les analystes de politiques, les agents administratifs, etc.)&nbsp; Quand on y ajoute les possibilit\u00e9s limit\u00e9es de promotion, en particulier dans les r\u00e9gions, on en arrive au syndrome du \u00ab\u2009condamn\u00e9 \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9\u2009\u00bb.<\/p>\n\n<p>Il y a plusieurs facteurs \u00e0 prendre \u00e0 consid\u00e9ration&nbsp;concernant la question du \u00ab\u2009salaire pur\u2009\u00bb ci-dessus&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li>Les r\u00e9centes augmentations \u00e9conomiques n\u2019ont pas suivi l\u2019augmentation du co\u00fbt de la vie, ce qui a entra\u00een\u00e9 une \u00e9rosion des salaires.&nbsp;<\/li>\n\t<li>Force est de constater que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral ne donne pas \u00e0 la science toute l\u2019importance qu\u2019elle m\u00e9rite. La plupart des postes scientifiques exigent au moins un dipl\u00f4me universitaire, ce qui entra\u00eene des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour le candidat, qui se voit aussi contraint de repousser son entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail (par opposition aux emplois techniques, qui ne n\u00e9cessitent parfois qu\u2019un dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes secondaires). Pourtant, lorsqu\u2019on compare les salaires d\u2019entr\u00e9e, on constate un \u00e9cart d\u2019au moins 12\u2009000&nbsp;$ entre l\u2019\u00e9chelon&nbsp;1 du groupe EG&nbsp;(EG01) et le niveau d\u2019entr\u00e9e du groupe SP, par exemple.<\/li>\n\t<li>Les normes de classification, les normes de qualification et les d\u00e9finitions de groupe ont fait leur temps, surtout en ce qui concerne les postes scientifiques, et ne traduisent pas n\u00e9cessairement le r\u00f4le, les responsabilit\u00e9s et les fonctions de la r\u00e9alit\u00e9 actuelle. De plus, il existe diff\u00e9rents types de normes de classification et chaque norme \u00e9value un ensemble diff\u00e9rent d\u2019\u00e9l\u00e9ments ou de facteurs, ce qui rend difficile la comparaison des postes avec diff\u00e9rents groupes et niveaux. Par exemple, les normes des classifications PC et EC divergent totalement et n\u2019ont en commun aucun \u00e9l\u00e9ment ou facteur semblable. M\u00eame les classifications PC et MT, qui font pourtant partie du m\u00eame groupe (SP), ont des normes de classification totalement diff\u00e9rentes qui n\u2019ont aucun \u00e9l\u00e9ment ou facteur similaire. Vous pouvez maintenant comprendre pourquoi l\u2019\u00e9valuation et la classification des postes sont tr\u00e8s complexes et exigent une formation et une exp\u00e9rience pouss\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Que pouvez-vous faire? L\u2019IPFPC peut-il y changer quelque chose?<\/p>\n\n<ul>\n\t<li>Pendant la ronde de n\u00e9gociation d\u2019une nouvelle convention collective, les parties peuvent n\u00e9gocier les salaires et les conditions de travail. Les questions salariales doivent \u00eatre \u00e9tay\u00e9es par des arguments solides \u2014 nous sommes souvent \u00e0 la merci de ce que l\u2019employeur est pr\u00eat \u00e0 nous offrir.<\/li>\n\t<li>Vous savez peut\u00eatre que gr\u00e2ce \u00e0 vos \u00e9quipes de n\u00e9gociation qui ont joint une annexe aux derni\u00e8res conventions collectives des groupes RE et SP, les membres et le personnel de l\u2019Institut sont en train d\u2019\u00e9laborer des politiques d\u2019int\u00e9grit\u00e9 scientifique avec de nombreux minist\u00e8res. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une bonne fa\u00e7on de faire reconna\u00eetre la v\u00e9ritable importance de la science.&nbsp;<\/li>\n\t<li>Bien que l\u2019employeur ait refus\u00e9 de n\u00e9gocier les classifications au cours de la ronde de n\u00e9gociations, l\u2019IPFPC tient \u00e0 ce qu\u2019il le consulte et l\u2019invite \u00e0 \u00e9laborer conjointement la prochaine s\u00e9rie de normes de classification, notamment pour les groupes scientifiques.<\/li>\n\t<li>De plus, au moment d\u2019\u00e9laborer des normes de classification, l\u2019employeur se reporte aux descriptions de travail pour comprendre le travail et d\u00e9terminer les aspects \u00e0 mesurer. Par cons\u00e9quent, il est crucial qu\u2019elles soient exactes. Si le travail que vous faites diff\u00e8re consid\u00e9rablement de ce qui figure dans votre description de travail, il serait avis\u00e9 de vous procurer votre description de travail et d\u2019en discuter avec votre gestionnaire ou de solliciter les conseils d\u2019un repr\u00e9sentant de l\u2019Institut.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Il y a aussi plusieurs choses \u00e0 consid\u00e9rer au sujet de \u00ab\u2009l\u2019absence de possibilit\u00e9s de promotion\u2009\u00bb mentionn\u00e9e plus t\u00f4t&nbsp;:<\/p>\n\n<ul>\n\t<li>En principe, la \u00ab\u2009forme\u2009\u00bb d\u2019une organisation devrait s\u2019inspirer de son mandat, sa vision et sa mission. Les agents de classification devraient participer \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de la conception organisationnelle de l\u2019organisation. De nombreux organismes du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devraient jeter un regard neuf sur leur structure organisationnelle. Chaque employ\u00e9 devrait avoir une copie de l\u2019organigramme de son organisation afin qu\u2019il puisse discuter avec son gestionnaire de ses possibilit\u00e9s d\u2019avancement professionnel (\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation, esp\u00e9ronsle).<\/li>\n\t<li>Une fois que la conception organisationnelle est ad\u00e9quate, il convient de r\u00e9aliser une analyse des lacunes afin de dresser un plan de ressources humaines (RH) appropri\u00e9 aux besoins de l\u2019organisation. Imaginez, un plan de RH \u2014 tout un concept, n\u2019estce pas? Trop d\u2019organisations sont d\u00e9pourvues d\u2019un plan de RH ad\u00e9quat&#8230; Comment pouvez-vous assurer l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances si vous ne pouvez pas communiquer et planifier les mesures de dotation?<\/li>\n\t<li>Qu\u2019en estil de ce mythe urbain appel\u00e9 \u00ab\u2009gestion des talents\u2009\u00bb? Nous en entendons beaucoup parler, mais pourtant, tr\u00e8s peu de scientifiques (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont un \u00ab\u2009plan de gestion des talents\u2009\u00bb. Pourquoi en est-il ainsi? Il existe des programmes de perfectionnement professionnel pour les groupes EC et EN-SUR; il est temps que de tels programmes soient envisag\u00e9s pour d\u2019autres organismes, notamment le groupe SP.<\/li>\n\t<li>Les descriptions de travail int\u00e8grent aussi les questions relatives \u00e0 la conception organisationnelle. Si le mandat ou les priorit\u00e9s d\u2019une organisation viennent \u00e0 changer, par exemple \u00e0 la suite de changements l\u00e9gislatifs (comme les r\u00e9cents changements li\u00e9s \u00e0 la l\u00e9galisation du cannabis), ou que le travail \u00e9volue au fil du temps, les descriptions de travail devraient \u00eatre revues pour s\u2019assurer qu\u2019elles demeurent pertinentes. Si elles sont inexactes, il se peut que les niveaux des postes de l\u2019organisation ne le soient pas non plus, ce qui a des r\u00e9percussions sur la progression de la carri\u00e8re et la r\u00e9mun\u00e9ration des scientifiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Que pouvez-vous faire? L\u2019IPFPC peut-il y changer quelque chose?<\/p>\n\n<ul>\n\t<li>L\u2019\u00e9quipe de consultation nationale (ECN) de votre organisation peut soulever ces questions aupr\u00e8s de la direction. Renseignezvous pour conna\u00eetre l\u2019identit\u00e9 du pr\u00e9sident de votre ECN \u2014 contactez-nous et voyez comment vous pouvez nous aider (<a href=\"https:\/\/www.pipsc.ca\/fr\/relations-de-travail\/consultation\">https:\/\/www.pipsc.ca\/fr\/relationsde-travail\/consultation<\/a>).&nbsp;<\/li>\n\t<li>Le mieux serait que votre ECN \u00e9labore des programmes de perfectionnement professionnel en collaboration avec la direction. En effet, nous pouvons ainsi nous assurer qu\u2019ils sont adapt\u00e9s \u00e0 vos besoins. Les pr\u00e9sidents de certaines ECN font des progr\u00e8s \u00e0 ce chapitre dans leur propre minist\u00e8re. Nous esp\u00e9rons que nous aurons des pratiques exemplaires \u00e0 vous montrer au cours de la prochaine ann\u00e9e. C\u2019est \u00e0 suivre!<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Pour r\u00e9sumer&nbsp;: Demandez \u00e0 votre employeur une description de travail qui correspond \u00e0 vos fonctions et responsabilit\u00e9s actuelles. Il se peut que ce dernier prenne un certain temps pour r\u00e9agir. Veuillez noter que la mise \u00e0 jour de votre description de travail n\u2019entra\u00eenera pas n\u00e9cessairement une reclassification. Si vous n\u2019arrivez pas \u00e0 obtenir une description de travail \u00e0 jour ou que vous n\u2019\u00eates pas satisfait des r\u00e9sultats, parlez-en \u00e0 un repr\u00e9sentant de l\u2019Institut (d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical ou agent des relations de travail) pour voir les choix qui s\u2019offrent \u00e0 vous.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p><a name=\"_gjdgxs\"><\/a>Bien mieux ensemble!<\/p>\n\n<p>Ann Therriault et l\u2019\u00e9quipe de n\u00e9gociation du groupe SP<\/p>\n\n<p>F\u00e9vrier&nbsp;2019<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/action.pipsc.ca\/r?u=B0DHRUhPikFKofOr8MClJU2w4IZi_94Slq4N5I76Ibs&amp;e=4dcf6a3e619caea65c31e71fec82a507&amp;utm_source=pipsc&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=back_to_school_time_barg_en&amp;n=2\">http:\/\/pipsc.ca\/groups\/sp<\/a><\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Site Web du groupe SP&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.pipsc.ca\/fr\/groupes\/sp\">https:\/\/www.pipsc.ca\/fr\/groupes\/sp<\/a> <u>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/u>&nbsp;<\/p>\n\n<p>Facebook&nbsp;:&nbsp; <a href=\"https:\/\/action.pipsc.ca\/r?u=27Ax0UmWOX2J8J_QwK9Z6mgMS8xadq_MtRS_ej_oGFyjxrx4yrbmBUD9x4EavDI3&amp;e=4dcf6a3e619caea65c31e71fec82a507&amp;utm_source=pipsc&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=back_to_school_time_barg_en&amp;n=3\">https:\/\/www.facebook.com\/PIPSCscience\/<\/a><\/p>\n\n<p>Twitter&nbsp;: <a href=\"https:\/\/action.pipsc.ca\/r?u=YqgukYA3Mrlri-dqG7I8TnpAVEJqOP738X_oXvksknJinMjE1bQbVwOtDNUepXo-&amp;e=4dcf6a3e619caea65c31e71fec82a507&amp;utm_source=pipsc&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=back_to_school_time_barg_en&amp;n=4\">https:\/\/twitter.com\/PIPSC_science<\/a><\/p>\n\n<p>Instagram&nbsp;: &nbsp; <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/groupe_sp_sp_group\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.instagram.com\/groupe_sp_sp_group\/<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Syndrome du \u00ab\u2009condamn\u00e9 \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9\u2009\u00bb Vous n\u2019avez pas chang\u00e9 de poste, de groupe ou de niveau depuis ce qui vous semble \u00eatre une \u00e9ternit\u00e9, et ce, sans possibilit\u00e9s de promotion, voire aucune. 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