{"id":86556,"date":"2026-09-09T18:29:10","date_gmt":"2026-09-09T18:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/?page_id=86556"},"modified":"2026-09-17T15:00:39","modified_gmt":"2026-09-17T15:00:39","slug":"plan-strategique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/a-propos-de-lipfpc-2\/gouvernance\/plan-strategique\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"\n
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\n Plan strat\u00e9gique 2026-2027\n <\/h1>\n
\n Une meilleure orientation, une plus grande harmonisation et une responsabilisation accrue pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.\n <\/div>\n
\n \n Lire le plan (PDF)\n <\/a>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"Membres<\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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\n Plus de 80 000\n <\/div>\n \n

\n Des scientifiques et des professionnel\u00b7les. Il s\u2019agit du plus grand syndicat de fonctionnaires professionnels au Canada.\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n Plus de 40 groupes\n <\/div>\n \n

\n Des groupes professionnels allant des TI et de la recherche scientifique \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, en passant par la sant\u00e9 et les services juridiques.\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n 26 employeurs\n <\/div>\n \n

\n Sur six territoires de comp\u00e9tence : f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux.\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n Six r\u00e9gions\n <\/div>\n \n

\n Atlantique \u00b7 C.-B. et Yukon \u00b7 R\u00e9gion de la capitale nationale \u00b7 Ontario et Nunavut \u00b7 Prairies et T.N.-O. \u00b7 Qu\u00e9bec.\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n

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Message du pr\u00e9sident<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nous avons travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pour renforcer notre organisation, en am\u00e9liorant la transparence et la responsabilisation, en consolidant nos fondements et en mettant l\u2019IPFPC sur la voie d\u2019une r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Les organisations solides ne se contentent pas de r\u00e9agir aux d\u00e9fis au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils se pr\u00e9sentent; elles planifient d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment l\u2019avenir.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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Nous avons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment opt\u00e9 pour un plan de transition d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un an. Il vise \u00e0 faire \u00e9voluer l\u2019IPFPC vers un cycle de planification strat\u00e9gique \u00e0 long
terme plus complet, tout en concentrant davantage nos efforts et en renfor\u00e7ant la coh\u00e9rence et la responsabilisation. Surtout, il t\u00e9moigne d\u2019une volont\u00e9 de devenir une organisation plus strat\u00e9gique, pr\u00eate \u00e0 d\u00e9finir des priorit\u00e9s, \u00e0 \u00e9valuer les progr\u00e8s accomplis et \u00e0 se projeter dans l\u2019avenir en toute transparence.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Il ne s\u2019agit pas simplement d\u2019un exercice de planification.
C\u2019est un investissement dans la p\u00e9rennit\u00e9 et la solidit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Ensemble, nous pouvons continuer de b\u00e2tir un avenir plus solide pour l\u2019IPFPC.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n
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Sean O’Reilly<\/strong>
Pr\u00e9sident, L\u2019Institut professionnel de la fonction publique du Canada<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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Environnement op\u00e9rationnel<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Les forces qui fa\u00e7onneront l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, chez tous les
employeurs repr\u00e9sent\u00e9s par l\u2019IPFPC.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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R\u00e9ductions d\u2019effectifs<\/strong>
Plus de 6 000 membres sont touch\u00e9s par le r\u00e9am\u00e9nagement des effectifs, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pr\u00e9voyant de supprimer 40 000 postes<\/td>		Pressions au travail<\/strong>
L\u2019obligation de pr\u00e9sence au bureau quatre jours par semaine et les mesures l\u00e9gislatives sur le
retour au bureau modifient les conditions de travail.<\/td><\/tr>
Sous-traitance \u00e0 des niveaux records<\/strong>
Environ 26 milliards de dollars au f\u00e9d\u00e9ral. Une pression structurelle qui p\u00e8se sur la fonction publique<\/td>		Technologie au travail<\/strong>
L\u2019IA \u00e9volue rapidement, tout comme les syst\u00e8mes; nos membres ont besoin d\u2019une voix cr\u00e9dible<\/td><\/tr>
Syst\u00e8mes de gestion du personnel<\/strong>
Probl\u00e8mes persistants au niveau de la paye et des ressources humaines au sein de l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale. Il s\u2019agit d\u2019un probl\u00e8me quotidien pour les membres.<\/td>		Co\u00fbt de la vie et climat<\/strong>
La hausse des co\u00fbts et un climat plus hostile envers les syndicats placent la barre plus haut.<\/td><\/tr>
Gagner le soutien<\/strong>
C\u2019est le soutien des membres qui fait vivre notre syndicat. L\u2019IPFPC le gagne gr\u00e2ce au travail qu\u2019il accomplit.<\/td>		Engagement croissant<\/strong>
L\u2019IPFPC offrira cette ann\u00e9e davantage de possibilit\u00e9s \u00e0 ses membres de s\u2019investir.
<\/td><\/tr>
Confiance et responsabilisation<\/strong>
Dans le cadre du pr\u00e9sent plan, l\u2019IPFPC rendra compte \u00e0 son Conseil d\u2019administration, \u00e0 son personnel et \u00e0 ses membres de ses progr\u00e8s en toute transparence.<\/td>		Une nouvelle voie \u00e0 suivre<\/strong>
Les modes de travail des membres changent, et le fonctionnement de leur syndicat doit s\u2019adapter en cons\u00e9quence. L\u2019IPFPC repense ses structures et ses processus afin de les adapter aux modes de travail actuels de ses membres<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n\n
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Donn\u00e9es en date de l\u2019\u00e9t\u00e9 2026.*<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n

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Les cinq priorit\u00e9s<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Les orientations publi\u00e9es par l\u2019IPFPC pour 2026-2027, formul\u00e9es sous la forme de cinq priorit\u00e9s<\/p>\n<\/div>\n\n

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1<\/strong><\/td>Nos membres avant tout<\/strong><\/td>Des services, une repr\u00e9sentation et une exp\u00e9rience des membres qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins dans un environnement en constante \u00e9volution, et ce, chez tous les employeurs que l\u2019IPFPC repr\u00e9sente<\/td><\/tr>
2<\/strong><\/td>Renforcer notre influence<\/strong><\/td>L\u2019IPFPC se montre visible et cr\u00e9dible sur les enjeux les plus importants : le retour au bureau, les r\u00e9ductions d\u2019effectifs, la sous-traitance et l\u2019intelligence artificielle.<\/td><\/tr>
3<\/strong><\/td>Nos gens, notre force<\/strong><\/td>Fournir au personnel, aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7es syndicaux et aux militant\u00b7es qui font vivre l\u2019IPFPC la clart\u00e9, le soutien et les outils n\u00e9cessaires pour servir les membres et mettre en \u0153uvre le pr\u00e9sent plan<\/td><\/tr>
4<\/strong><\/td>VREDIA<\/strong><\/td>V\u00e9rit\u00e9 et r\u00e9conciliation, \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9, inclusion et accessibilit\u00e9. Passer des principes aux actions mesurables<\/td><\/tr>
5<\/strong><\/td>Excellence du service<\/strong><\/td>Des objectifs publi\u00e9s, des rapports clairs et une am\u00e9lioration continue. Une visibilit\u00e9 au niveau du Conseil d\u2019administration par rapport \u00e0 des engagements mesurables<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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l’IPFPC en action: Les membres portent la lutte pour la science publique sur la Colline du Parlement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n

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Les priorit\u00e9s et les engagements qui en d\u00e9coulent<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Dix engagements, deux pour chaque priorit\u00e9, chacun assorti d\u2019un indicateur de r\u00e9ussite mesurable<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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Nos membres avant tout<\/td><\/td><\/tr>
1. \u00c9valuation de l\u2019exp\u00e9rience des membres<\/strong>
Recueillir, publier et donner suite aux avis des membres. Transformer les travaux de sondage existants en r\u00e9f\u00e9rence fiable.<\/td>		2. Normes de niveau de service \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Institut<\/strong>
D\u00e9finir et publier des normes en mati\u00e8re d\u2019intervention et de r\u00e9solution, afin que les membres sachent \u00e0 quoi s\u2019attendre.<\/td><\/tr>
Renforcer notre influence<\/td><\/td><\/tr>
3. Plan de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats coordonn\u00e9 pour 2026-2027<\/strong>
Regrouper les campagnes en cours de l\u2019IPFPC au sein d\u2019un plan unique, afin qu\u2019elles agissent de concert et que les membres entendent une seule et m\u00eame voix<\/td>		4. Mesure de l\u2019influence et de l\u2019engagement<\/strong>
D\u00e9terminer le mode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019influence et de l\u2019engagement utilis\u00e9 par l\u2019IPFPC. Les m\u00e9thodes, les donn\u00e9es et les rapports qui montrent ce qui fonctionne.<\/td><\/tr>
Nos gens, notre force<\/td><\/td><\/tr>
5. Mise en place d\u2019un cadre de gestion du rendement et du perfectionnement<\/strong>
Mettre en place un cadre des ressources humaines en 2026 : des objectifs clairs, des commentaires r\u00e9guliers et une formation des gestionnaires.<\/td>		6. Am\u00e9lioration du cadre des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7es syndicaux<\/strong>
Regrouper les diff\u00e9rents programmes pour les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7es syndicaux de l\u2019IPFPC au sein d\u2019une structure unique, faisant l\u2019objet d\u2019un rapport annuel.
<\/td><\/tr>
VREDIA<\/td><\/td><\/tr>
7. L\u2019environnement de travail du personnel<\/strong>
Tirer parti des r\u00e9sultats du sondage r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s du personnel en 2025 pour mettre en place des mesures visibles et transparentes, et en mesurer l\u2019impact.<\/td>		8. Plan d\u2019action aff\u00e9rent \u00e0 la VREDIA<\/strong>
Traduire les engagements de l\u2019IPFPC envers la VREDIA en actions mesurables.<\/td><\/tr>
Excellence du service<\/td><\/td><\/tr>
9. Rapport strat\u00e9gique trimestriel sur le rendement<\/strong>
Un rapport d\u2019\u00e9tape permanent du Conseil d\u2019administration, alors que l\u2019IPFPC s\u2019oriente vers un syst\u00e8me de rapports bas\u00e9 sur des indicateurs.<\/td>		10. Charte des services aux membres<\/strong>
Publier les engagements sur lesquels les membres peuvent compter en mati\u00e8re de repr\u00e9sentation, de n\u00e9gociation, de d\u00e9fense de leurs int\u00e9r\u00eats et de services, et en mesurer les r\u00e9sultats.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div><\/section>\n<\/div><\/div>\n\n\n
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La voie \u00e0 suivre<\/h2>\n<\/div>\n\n
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1<\/div>\n
Mettre en \u0153uvre et \u00e9valuer<\/div>\n
Mettre en \u0153uvre et \u00e9valuer<\/div>\n

L\u2019IPFPC met en place ses premi\u00e8res mesures \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Institut, couvrant l\u2019ensemble des cinq priorit\u00e9s. Transformer les engagements en progr\u00e8s visibles pour le Conseil d\u2019administration et les membres.<\/p>\n

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2<\/div>\n
Con\u00e7u pour s\u2019adapter<\/div>\n
Con\u00e7u pour s\u2019adapter<\/div>\n

Les changements au sein de la main-d\u2019\u0153uvre, les mesures l\u00e9gislatives, l\u2019intelligence artificielle et les contraintes budg\u00e9taires font de cette ann\u00e9e une ann\u00e9e particuli\u00e8rement exigeante. Ce plan est con\u00e7u pour s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la situation, sans pour autant perdre de vue nos objectifs.<\/p>\n

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3<\/div>\n
Responsable \u00e0 tous les niveaux<\/div>\n
Responsable \u00e0 tous les niveaux<\/div>\n

Les progr\u00e8s sont communiqu\u00e9s au Conseil d\u2019administration chaque trimestre, en nommant les responsables et en pr\u00e9sentant un compte rendu clair des r\u00e9sultats obtenus pour chaque engagement.<\/p>\n

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Le pr\u00e9sent plan existe pour une seule raison : les scientifiques, les professionnel\u00b7les et les sp\u00e9cialistes qui assurent les services publics au Canada m\u00e9ritent un syndicat aussi comp\u00e9tent, responsable et tourn\u00e9 vers l\u2019avenir qu\u2019eux\/elles-m\u00eames.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019IPFPC mettra en place les mesures, la structure et la force n\u00e9cessaires pour d\u00e9fendre et renforcer la fonction publique dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<\/div>\n\n

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\n T\u00e9l\u00e9charger le plan\n <\/h2>\n

\n fran\u00e7ais (PDF)\n <\/p>\n \n T\u00e9l\u00e9charger \n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Message du pr\u00e9sident Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nous avons travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pour renforcer notre organisation, en am\u00e9liorant la transparence et la responsabilisation, en consolidant nos fondements et en mettant l\u2019IPFPC sur la voie d\u2019une r\u00e9ussite \u00e0 long terme. Les organisations solides ne se contentent pas de r\u00e9agir aux d\u00e9fis au fur et \u00e0 mesure …<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":86474,"parent":3931,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-86556","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/86556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86556"}],"version-history":[{"count":35,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/86556\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86817,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/86556\/revisions\/86817"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3931"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/86474"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}