{"id":49098,"date":"2026-03-04T16:09:30","date_gmt":"2026-03-04T16:09:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pipsc.ca\/for-members\/defense-des-interets\/problemes-sur-le-lieu-de-travail\/consultation\/politique-sur-les-relations-patronales-syndicales-pscc\/"},"modified":"2026-03-14T17:41:44","modified_gmt":"2026-03-14T17:41:44","slug":"pscc","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/for-members\/defense-des-interets\/problemes-sur-le-lieu-de-travail\/pscc\/","title":{"rendered":"Politique sur les relations patronales-syndicales &#8211; pscc"},"content":{"rendered":"<div class=\"hero-small-container  content-infobox-wrapper dark-hero-section\">\n      <div class=\"container\">\n      <nav class=\"breadcrumb\">\n        <nav aria-label=\"breadcrumbs\" class=\"rank-math-breadcrumb\"><p><span class=\"last\">Accueil<\/span><\/p><\/nav>\n      <\/nav>\n    <\/div>\n  \n      <div class=\"container\">\n                    <h1 class=\"text-3xl\">\n          Politique sur les relations patronales-syndicales\n        <\/h1>\n            <div class=\"hero-small-wrap\">\n        \n        \n              <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group container\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"container\">\n<h3 class=\"wp-block-heading mt-5\">Politique sur les relations patronales-syndicales : Consultation et cod\u00e9termination<\/h3>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<h4 class=\"wp-block-heading mt-3\"><strong>Pr\u00e9ambule<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-content-justification-right is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-fd526d70 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\"><div class=\"container\">\n<p>L\u2019Institut est d\u2019avis que sauf de rares exceptions, tout ce qui a un effet sur les conditions de travail de ses membres doit faire l\u2019objet d\u2019une consultation syndicale-patronale.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>L\u2019Institut reconna\u00eet que des relations syndicales-patronales efficaces constituent la pierre angulaire de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines et que les efforts conjoints des parties, gr\u00e2ce \u00e0 des communications r\u00e9guli\u00e8res et un dialogue soutenu, jouent un r\u00f4le essentiel dans l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail des membres de l\u2019Institut.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\"><div class=\"container\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"195\" height=\"150\" src=\"https:\/\/aws-pipsc-prod-pipscmain-static.s3.ca-central-1.amazonaws.com\/app\/uploads\/union-management-relations-fr.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-49110\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-text-align-center\"><a href=\"https:\/\/pipsc.ca\/sites\/default\/files\/governance\/union-management-relations-fr.pdf\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/pipsc.ca\/sites\/default\/files\/governance\/union-management-relations-fr.pdf\">Version imprimable et PDF<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"container\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Date d\u2019entr\u00e9e en vigueur<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La pr\u00e9sente politique est entr\u00e9e en vigueur le 20 juin 2015.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Objectif<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Constituer un cadre pour les activit\u00e9s de consultation et de cod\u00e9termination entre l\u2019Institut et l\u2019employeur.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>D\u00e9finitions<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Organisation : Dans la pr\u00e9sente politique, par organisation on entend un employeur, un minist\u00e8re ou un organisme gouvernemental.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le repr\u00e9sentant du personnel est un employ\u00e9 de l\u2019Institut qui fournit des services de repr\u00e9sentation aux membres.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exigences de la politique<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">1. Qu\u2019entend-on par consultation et cod\u00e9termination?<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Consultation <\/strong>\u00b9<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation syndicale-patronale est un m\u00e9canisme qui permet de soulever des questions et d\u2019\u00e9changer de l\u2019information et des conseils au sujet de programmes, de politiques et de proc\u00e9dures dans le but de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation est un processus constructif qui aide l\u2019Institut et l\u2019employeur \u00e0 se comprendre l&#8217;un l&#8217;autre et \u00e0 r\u00e9gler les probl\u00e8mes au niveau voulu dans un climat de confiance et de respect mutuel, ce qui n\u00e9cessite de fournir de l\u2019information et de rechercher les opinions et conseils des personnes concern\u00e9es. La consultation est essentielle dans la cr\u00e9ation de relations. C&#8217;est un processus permanent qui ne se limite pas aux rencontres officielles entre les parties.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation n\u2019enl\u00e8ve aucun pouvoir \u00e0 l&#8217;Institut ni ne restreint sa capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions ou \u00e0 prendre les mesures n\u00e9cessaires. Dans le cadre de la consultation, l\u2019Institut et l\u2019employeur prennent en compte les points de vue et opinions de chaque partie. Tout \u00e9change de point de vue qui m\u00e8ne \u00e0 une d\u00e9cision mieux \u00e9clair\u00e9e est productif pour toutes les parties concern\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation doit \u00eatre r\u00e9elle et entreprise de bonne foi. Elle doit avoir lieu au pr\u00e9alable, avant que les id\u00e9es n\u2019aient fait leur chemin dans l\u2019esprit des individus et que les plans ne soient mis \u00e0 ex\u00e9cution. Les deux parties doivent sentir qu\u2019elles font v\u00e9ritablement partie de la planification, qu\u2019elles sont des partenaires dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019options et l\u2019analyse de la situation, dans l\u2019\u00e9valuation des avantages et inconv\u00e9nients, et dans la recommandation de mesures particuli\u00e8res. La consultation repose sur la volont\u00e9 d\u2019\u00e9couter l\u2019autre partie et sur la d\u00e9termination \u00e0 trouver des solutions mutuellement acceptables aux probl\u00e8mes circonscrits.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Elle constitue aussi une bonne fa\u00e7on de d\u00e9terminer quelles questions devraient \u00eatre soulev\u00e9es \u00e0 la table de n\u00e9gociation, particuli\u00e8rement celles qui ont \u00e9t\u00e9 difficiles \u00e0 r\u00e9soudre dans diverses organisations. C\u2019est dans cette optique que la consultation est consid\u00e9r\u00e9e comme un autre moyen de donner plus de force \u00e0 la n\u00e9gociation, qui est la principale raison d\u2019\u00eatre de l\u2019Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Cod\u00e9termination<\/strong><br>La cod\u00e9termination est un processus de relations syndicales-patronales reposant sur la participation volontaire qui a pour but de permettre la participation \u00e9gale des parties dans le but d\u2019arriver \u00e0 un r\u00e9sultat souhait\u00e9. Le r\u00e9sultat de la cod\u00e9termination peut \u00eatre une directive, une politique, une s\u00e9rie de proc\u00e9dures, ou encore toute autre initiative prise conjointement par les parties mais administr\u00e9e par une seule &#8211; l\u2019employeur.2<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La cod\u00e9termination suppose que les deux parties fassent des recherches et pr\u00e9sentent des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence pour guider le processus de formulation des politiques. Elle comporte de vraies concessions, sans qu\u2019une partie ou l\u2019autre s\u2019attende \u00e0 r\u00e9aliser tous ses objectifs pertinents. C\u2019est un processus qui contribue \u00e0 renforcer la confiance et qui repose sur la confiance pour \u00eatre efficace. Il peut jouer un r\u00f4le important en faisant en sorte que l&#8217;opinion et les choix des employ\u00e9s soient entendus et pris en compte dans les politiques internes du gouvernement.3<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La cod\u00e9termination ne devrait pas \u00eatre entreprise sans consultation et approbation de l\u2019Institut. Il faut s&#8217;assurer que la participation de l\u2019Institut \u00e0 un projet particulier de cod\u00e9termination, et son approbation d\u2019un tel projet, n\u2019auront pas pour effet de lui dicter ses actions ult\u00e9rieures au nom de ses membres ni de compromettre sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre efficacement leurs int\u00e9r\u00eats en leur nom.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">2. Ce qui peut et ce qui ne peut pas \u00eatre discut\u00e9 en consultation<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Dans l\u2019ensemble, toute question d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral (et non personnelle) peut \u00eatre discut\u00e9e. Les th\u00e8mes de consultation pourraient inclure les probl\u00e8mes de milieu de travail, les processus d\u2019examen du rendement, la r\u00e9partition de la charge de travail, les politiques et les directives de l\u2019employeur, la r\u00e9organisation et le r\u00e9am\u00e9nagement des effectifs, les processus de nomination et la zone de s\u00e9lection, la dotation des postes vacants, le recrutement et le maintien de l&#8217;effectif, le perfectionnement professionnel et la formation, la classification des postes, les programmes d&#8217;aide aux employ\u00e9s, l&#8217;utilisation des courriels de l&#8217;employeur, les interpr\u00e9tations des conventions collectives, etc.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation sur des questions telles que la classification, la r\u00e9organisation, l&#8217;interpr\u00e9tation des conventions collectives ou encore le r\u00e9am\u00e9nagement des effectifs, ne devrait en aucun cas avoir lieu sans les conseils et directives d&#8217;un repr\u00e9sentant du personnel de l&#8217;Institut. Aucun engagement ni aucune entente sur ces questions ne peuvent intervenir sans le consentement de l&#8217;Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation ne peut \u00eatre utilis\u00e9e pour modifier les dispositions d&#8217;une convention collective, entamer des n\u00e9gociations collectives ou discuter de griefs en cours ou de questions personnelles. Les griefs peuvent \u00eatre discut\u00e9s de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale si de telles discussions offrent un moyen de cerner des tendances ou de souligner des causes qui pourraient permettre de r\u00e9gler un probl\u00e8me.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">3. Niveaux de consultation<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><em>\u00c9tant donn\u00e9 la diversit\u00e9 des mod\u00e8les structurels utilis\u00e9s par les organisations, la consultation doit \u00eatre organis\u00e9e autour de la structure et des programmes de celles-ci afin qu\u2019elle serve nos membres de la fa\u00e7on la plus efficace possible.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La consultation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation repr\u00e9sente le niveau de consultation avec l\u2019organisation le plus \u00e9lev\u00e9. C\u2019est l\u00e0 que les questions qui concernent un grand nombre de membres sont discut\u00e9es et que celles qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es aux autres niveaux sont abord\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Selon la structure de l\u2019organisation, il pourra y avoir des consultations \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur ne concernant qu\u2019une division de l\u2019organisation ou une zone g\u00e9ographique. (Voir exemples \u00e0 l\u2019annexe A.)<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Pour \u00eatre efficace, on doit tenter de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes au niveau le moins \u00e9lev\u00e9 possible. Seules les questions qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es plus bas dans la hi\u00e9rarchie ou qui ne se pr\u00eatent pas \u00e0 une consultation de niveau inf\u00e9rieur doivent \u00eatre soulev\u00e9es au niveau suivant.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">4. Mandat<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le mandat d\u00e9termin\u00e9 par l\u2019organisation et l\u2019IPFPC doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 fournir un cadre pour les r\u00e9unions de consultation. Les sujets \u00e0 inclure dans le mandat sont, entre autres, les suivants :<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>liste des r\u00e9unions officielles<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>liste des participants aux r\u00e9unions<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>fr\u00e9quence des r\u00e9unions<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>lieu, date et heure des r\u00e9unions<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>lignes directrices pour l\u2019\u00e9tablissement de l\u2019ordre du jour<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>lignes directrices pour la r\u00e9daction du compte rendu des d\u00e9cisions ou du proc\u00e8s-verbal<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">5. Qui participe \u00e0 la consultation?<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>D\u2019autres syndicats peuvent \u00eatre pr\u00e9sents aux s\u00e9ances de consultation, mais l&#8217;Institut peut aussi \u00eatre le seul syndicat \u00e0 y \u00eatre invit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>L\u2019Institut est repr\u00e9sent\u00e9 par ses \u00e9quipes de consultation, qui se composent de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux aid\u00e9s et conseill\u00e9s par des membres du personnel de l\u2019Institut. Chaque organisation a son \u00e9quipe de consultation.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Lorsqu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019\u00e9quipe de consultation, l\u2019Institut s\u2019engage \u00e0 en cr\u00e9er une.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">6. Composition de l\u2019\u00e9quipe de consultation<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>L\u2019\u00e9quipe de consultation de chaque organisation est dirig\u00e9e par un pr\u00e9sident nomm\u00e9 par l\u2019Institut. L\u2019Institut tient compte des recommandations de l\u2019\u00e9quipe conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s de nomination pr\u00e9vues dans son mandat interne. La nomination du pr\u00e9sident fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision tous les deux ans.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>L\u2019\u00e9quipe de consultation comprend tous les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux prenant part \u00e0 la consultation avec une organisation, avec l\u2019approbation du pr\u00e9sident de l\u2019\u00e9quipe et conform\u00e9ment au mandat de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les membres de l\u2019\u00e9quipe de consultation \u00e9laboreront un mod\u00e8le de consultation et un mandat interne conformes \u00e0 leur organisation. Ceux-ci doivent \u00eatre approuv\u00e9s par l\u2019Institut avant d\u2019entrer en vigueur.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Mandat interne<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Chaque \u00e9quipe doit avoir un mandat interne. Celui-ci doit indiquer, entre autres, les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>structure de consultation<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>r\u00e9unions de consultation avec l\u2019employeur<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>composition et r\u00f4les de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>m\u00e9thode de s\u00e9lection<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>r\u00e9union annuelle<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">7. Communication au sein de l\u2019\u00e9quipe<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La communication entre les membres de l\u2019\u00e9quipe de consultation est n\u00e9cessaire pour pr\u00e9parer la consultation, la s\u00e9ance de compte rendu qui suit la consultation, la diffusion de l\u2019information, ainsi que toute autre affaire concernant l\u2019\u00e9quipe, comme pr\u00e9cis\u00e9 dans le mod\u00e8le de consultation approuv\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les communications avec le repr\u00e9sentant du personnel doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8res.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Au moins tous les trois mois, l\u2019\u00e9quipe de consultation rend compte de ses activit\u00e9s aux membres de l\u2019organisation. Cette communication se fait g\u00e9n\u00e9ralement par voie \u00e9lectronique.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">8. Budget<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Tous les ans, l\u2019\u00e9quipe de consultation pr\u00e9parera un budget au moment indiqu\u00e9 par l\u2019Institut, \u00e0 partir des mod\u00e8les fournis. (Voir Annexe B)<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Le budget comprendra tous les co\u00fbts pr\u00e9vus et sera pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 partir des hypoth\u00e8ses suivantes :<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>les \u00e9quipes de consultation feront une utilisation efficace et efficiente des ressources de l\u2019Institut;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>les \u00e9quipes de consultation auront fait tout leur possible pour arriver \u00e0 une entente avec l\u2019organisation sur les frais de d\u00e9placement engag\u00e9s pour assister aux r\u00e9unions de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>les \u00e9quipes de consultation auront tout essay\u00e9 pour arriver \u00e0 une entente avec l\u2019organisation sur les heures r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es qui seront n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9paration et au suivi des r\u00e9unions de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>le nombre de personnes assistant \u00e0 une r\u00e9union sera maintenu au minimum n\u00e9cessaire;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>les \u00e9quipes devraient r\u00e9duire les co\u00fbts au minimum en tentant de tenir leurs r\u00e9unions de consultation et leurs propres r\u00e9unions en m\u00eame temps que d\u2019autres r\u00e9unions;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>Le budget annuel doit \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 en fonction de la structure et des r\u00e9unions de l\u2019\u00e9quipe d\u00e9crites dans le mandat interne.\u00b9<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">9. R\u00f4les et responsabilit\u00e9s<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Tous les membres d\u2019une organisation doivent contribuer \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de la consultation en informant les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux de tout probl\u00e8me \u00e0 leur lieu de travail.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux qui ne participent pas \u00e0 la consultation doivent communiquer \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de consultation les probl\u00e8mes qui peuvent \u00eatre discut\u00e9s et r\u00e9gl\u00e9s en consultation.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les membres d&#8217;une \u00e9quipe de consultation sont investis des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s ci-apr\u00e8s :<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>agir comme repr\u00e9sentants officiels de l\u2019Institut \u00e0 diff\u00e9rents comit\u00e9s de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>se comporter de mani\u00e8re professionnelle et respectueuse aux r\u00e9unions;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>se tenir au courant des positions de l\u2019Institut face aux politiques de l\u2019employeur;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>demander l\u2019avis des membres et du personnel de l\u2019Institut sur les points de pr\u00e9occupation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>mettre \u00e0 l\u2019ordre du jour des r\u00e9unions les questions qui posent probl\u00e8me;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>faire en sorte que les questions non r\u00e9solues soient renvoy\u00e9es au niveau suivant;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>s\u2019assurer que les membres sont mis au courant des discussions qui ont lieu aux s\u00e9ances de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>consulter le personnel de l\u2019Institut sur des questions techniques lorsque ses conseils sont n\u00e9cessaires;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>maintenir des communications bilat\u00e9rales avec le repr\u00e9sentant du personnel sur les points inscrits \u00e0 l\u2019ordre du jour,<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>demander l\u2019autorisation de voyager au pr\u00e9sident de l\u2019\u00e9quipe avant de prendre part \u00e0 des activit\u00e9s de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>pr\u00e9senter un compte rendu des s\u00e9ances de consultation aux autres membres de l&#8217;\u00e9quipe, y compris au repr\u00e9sentant du personnel, et distribuer les documents fournis, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>En sus de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, le pr\u00e9sident de l\u2019\u00e9quipe de consultation est investi des t\u00e2ches suivantes :<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>rendre des comptes \u00e0 l\u2019Institut sur le fonctionnement efficace de l\u2019\u00e9quipe de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>tenir l\u2019Institut au courant des questions et \u00e9v\u00e9nements importants;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>assurer la production et la distribution d\u2019un bulletin;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>permettre et encourager la consultation \u00e0 tous les niveaux dans le but de r\u00e9gler des probl\u00e8mes au niveau le plus bas possible;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>approuver la composition de l\u2019\u00e9quipe de consultation conform\u00e9ment au mandat interne de l\u2019\u00e9quipe;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>approuver les membres de l\u2019\u00e9quipe qui agiront comme repr\u00e9sentants officiels de l\u2019Institut aux divers comit\u00e9s de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>tenir \u00e0 jour la liste des membres de l\u2019\u00e9quipe et de leurs responsabilit\u00e9s, et remettre la liste \u00e0 l\u2019Institut pour qu\u2019il l\u2019affiche sur son site Web;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>pr\u00e9parer et faire approuver un budget annuel pour l\u2019\u00e9quipe de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>autoriser les voyages dans les limites du budget approuv\u00e9, et remettre l\u2019autorisation au repr\u00e9sentant du personnel \u00e0 des fins de traitement;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>coordonner les activit\u00e9s entre les membres de l\u2019\u00e9quipe, l\u2019organisation et l\u2019Institut;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>agir en tant que repr\u00e9sentant de l\u2019\u00e9quipe au Conseil consultatif (ne concerne que les \u00e9quipes de consultation minist\u00e9rielle du Conseil du Tr\u00e9sor, en vertu de l\u2019article 10.4 des statuts);<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>s\u2019assurer que les membres de l\u2019organisation sont tenus au courant des activit\u00e9s de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>pr\u00e9sider les r\u00e9unions de l\u2019\u00e9quipe de consultation;<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>proc\u00e9der \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve et au renforcement des capacit\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9quipe de consultation.<\/li>\n<\/div><\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">10. Mentorat et formation<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux forts d\u2019une certaine exp\u00e9rience de la consultation jouent un r\u00f4le vital dans l\u2019acquisition de capacit\u00e9s en consultation en assurant le mentorat de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux moins chevronn\u00e9s.<br>Une introduction \u00e0 la consultation est donn\u00e9e dans le cours de formation de base des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux. Une formation plus compl\u00e8te en consultation sera assur\u00e9e, si n\u00e9cessaire, au moment des r\u00e9unions de l\u2019\u00e9quipe de consultation ou des \u00e9coles de formation r\u00e9gionales, conform\u00e9ment \u00e0 la Politique sur la formation de l\u2019Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">11. Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail (SST)<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>En vertu de la loi, il incombe aux employeurs d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 de tous les employ\u00e9s sur les lieux de travail, ce qui se fait en partie par la cr\u00e9ation de comit\u00e9s de la SST en milieu de travail et, dans certains cas, de comit\u00e9s d\u2019orientation de la politique en SST.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les comit\u00e9s de la SST comprennent des membres repr\u00e9sentant l\u2019employeur et des membres repr\u00e9sentant les employ\u00e9s. Les repr\u00e9sentants des employ\u00e9s sont choisis par le(s) syndicat(s) sur les lieux de travail. Tout membre s\u00e9lectionn\u00e9 par l\u2019Institut pour si\u00e9ger \u00e0 un comit\u00e9 de la SST est encourag\u00e9 \u00e0 devenir d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La l\u00e9gislation sur la SST pr\u00e9cise que les membres des comit\u00e9s de la SST sont en fonction lorsqu\u2019ils ex\u00e9cutent leurs t\u00e2ches en mati\u00e8re de SST.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Lorsque l\u2019employeur est tenu d\u2019avoir un comit\u00e9 d\u2019orientation de la politique en SST, la participation aux r\u00e9unions peut se faire avec l\u2019aide de la technologie telle que la vid\u00e9oconf\u00e9rence ou la t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence, ou peut n\u00e9cessiter des d\u00e9placements pour se rendre au lieu d\u2019une r\u00e9union. Du fait que la SST est une responsabilit\u00e9 qui incombe \u00e0 l\u2019employeur, l\u2019Institut attend de l\u2019employeur qu\u2019il prenne \u00e0 sa charge tous les frais li\u00e9s aux r\u00e9unions, y compris les d\u00e9placements des membres du comit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-large-font-size\">12. Crit\u00e8res de nomination d\u2019un pr\u00e9sident d\u2019\u00e9quipe de consultation<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>La proc\u00e9dure suivante sera mise en \u0153uvre par un membre du personnel de l&#8217;Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>Un appel d\u2019int\u00e9r\u00eat est envoy\u00e9 \u00e0 tous les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux du minist\u00e8re ou de l\u2019organisme en question. L\u2019avis renseigne sur les t\u00e2ches et le temps n\u00e9cessaires pour les accomplir ainsi que les d\u00e9placements pr\u00e9vus et les possibilit\u00e9s d&#8217;absences au travail.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>Les membres de l&#8217;\u00e9quipe de consultation examinent les C.V. des parties int\u00e9ress\u00e9es et font une recommandation, en groupe ou individuellement, au pr\u00e9sident du Groupe de travail sur la consultation (GTC).<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>Le pr\u00e9sident du GTC envoie ces recommandations accompagn\u00e9es de ses propres commentaires au Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>Tous les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux peuvent voter pour leur candidat pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 et leurs votes sont compil\u00e9s afin que le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif en tienne compte dans le processus de nomination.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif \u00e9tudie les commentaires des membres de l\u2019\u00e9quipe, du pr\u00e9sident du GTC et du personnel (le cas \u00e9ch\u00e9ant), et d\u00e9cide ensuite d&#8217;appuyer la recommandation ou de nommer un autre candidat.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>L\u2019\u00e9quipe de consultation et le candidat retenu sont inform\u00e9s de la d\u00e9cision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif (qui agit au nom de l\u2019Institut) et une lettre est envoy\u00e9e au sous-ministre, au pr\u00e9sident ou au commissaire du minist\u00e8re ou de l\u2019organisme que cela concerne.<\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>Le Conseil d&#8217;administration est inform\u00e9 de la nomination.<\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux ont la possibilit\u00e9 d&#8217;exprimer leur pr\u00e9f\u00e9rence quant au choix du candidat et de demander \u00e0 ce qu\u2019un rapport des voix compil\u00e9es soit d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Si d&#8217;autres employeurs ont un processus de nomination diff\u00e9rent, celui-ci est maintenu tel qu\u2019il est approuv\u00e9 par l&#8217;Institut.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-medium-font-size\">Questions et r\u00e9ponses<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Q : La consultation a-t-elle pr\u00e9s\u00e9ance sur la n\u00e9gociation collective?<br>R : Non. La n\u00e9gociation collective reste le principal processus qui d\u00e9termine toutes les conditions d\u2019emploiQ : Un membre qui n\u2019est pas d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical peut-il prendre part \u00e0 une r\u00e9union de consultation avec la direction?<br>R : Non. Pour prendre part \u00e0 une r\u00e9union de consultation avec la direction, c\u2019est-\u00e0-dire pour donner son opinion au nom de l\u2019Institut, un membre doit obligatoirement \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical.Q : Y a-t-il une limite au nombre de membres d\u2019une \u00e9quipe de consultation qui peuvent assister \u00e0 une r\u00e9union de consultation ou \u00e0 une r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe?<br>R : L\u2019entente avec l\u2019organisation limite g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019assistance aux r\u00e9unions avec la direction. En outre, il y a une limite aux fonds fournis par l\u2019Institut pour les r\u00e9unions avec la direction et les r\u00e9unions de l\u2019\u00e9quipe. Voir la section sur le financement dans la politique.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Q : Y a-t-il une limite au nombre ou \u00e0 la fr\u00e9quence des r\u00e9unions de consultation ou d\u2019\u00e9quipe?<br>R : Non. Il y a toutefois une limite aux fonds fournis par l\u2019Institut. Voir la section sur le financement dans la politique.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Q : Comment doit-on se pr\u00e9parer \u00e0 une r\u00e9union de consultation?<br>R : Exemples : obtenir des donn\u00e9es aupr\u00e8s des membres sur les lieux de travail,<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>lire le proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union pr\u00e9c\u00e9dente pour v\u00e9rifier s\u2019il y a des suivis qui doivent \u00eatre abord\u00e9s,<br>proposer des points \u00e0 l\u2019ordre du jour, les examiner et pr\u00e9parer des commentaires\/arguments,<br>pr\u00e9parer des questions et des documents justificatifs,<br>choisir le porte-parole pour chaque point de l\u2019ordre du jour,<br>communiquer avec le repr\u00e9sentant du personnel pour s\u2019assurer que les politiques et les positions de l\u2019Institut sont respect\u00e9es.<br>Q : De quelle mani\u00e8re les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux peuvent-ils participer au processus de consultation?<br>R : Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux qui souhaitent prendre part au processus de consultation sont invit\u00e9s \u00e0 communiquer avec le pr\u00e9sident de leur \u00e9quipe de consultation respective ou leur bureau r\u00e9gional de l\u2019Institut. Une liste de chaque \u00e9quipe de consultation est affich\u00e9e sur le site de l\u2019Institut sous le minist\u00e8re concern\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Q : Qui repr\u00e9sente l\u2019Institut \u00e0 une r\u00e9union de consultation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation?<br>R : L\u2019Institut y est repr\u00e9sent\u00e9 par un ou plusieurs membres de l\u2019\u00e9quipe de consultation propre \u00e0 cette organisation. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, cela inclut le pr\u00e9sident de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>Q : Les r\u00e9unions du Comit\u00e9 de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail sont-elles consid\u00e9r\u00e9es comme des consultations syndicales-patronales?<br>R : \u00c0 proprement parler, non. Les comit\u00e9s de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail, comme l\u2019exige la loi, sont compos\u00e9s de membres repr\u00e9sentant les employ\u00e9s et l\u2019employeur (plut\u00f4t que de repr\u00e9sentants du Syndicat et de la direction) qui participent conjointement \u00e0 la cr\u00e9ation et au maintien d\u2019un milieu de travail sain et s\u00e9curitaire.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><strong>Approuv\u00e9e par le Conseil d\u2019administration le 25 juin 2008<\/strong><br><strong>Modifi\u00e9e par le Conseil d\u2019administration le 20 ao\u00fbt 2010<\/strong><br><strong>Modifi\u00e9e par le Conseil d\u2019administration le 20 juin 2015<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p class=\"has-medium-font-size\">Liens<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><div class=\"container\">\n<li>\u00ab Travailler ensemble dans l\u2019int\u00e9r\u00eat public \u00bb <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/report\/fryer\/wtpi-teip-fra.asp\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/report\/fryer\/wtpi-teip-fra.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/report\/fryer\/wtpi-teip-fra.asp<\/a><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>LA COD\u00c9TERMINATION DANS LA FONCTION PUBLIQUE DU CANADA, <a href=\"https:\/\/www.njc-cnm.gc.ca\/a7\/co-dev_f.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.njc-cnm.gc.ca\/a7\/co-dev_f.pdf<\/a><\/li>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<li>\u00ab Travailler ensemble dans l\u2019int\u00e9r\u00eat public \u00bb <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/report\/fryer\/wtpi-teip-fra.asp\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/report\/fryer\/wtpi-teip-fra.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/report\/fryer\/wtpi-teip-fra.asp<\/a><\/li>\n<\/div><\/ol>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p>\u00b9 Pour l\u2019exercice budg\u00e9taire de 2016, l\u2019information se trouvera dans le plan de travail de l\u2019\u00e9quipe de consultation<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<p><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Politique sur les relations patronales-syndicales : Consultation et cod\u00e9termination Pr\u00e9ambule L\u2019Institut est d\u2019avis que sauf de rares exceptions, tout ce qui a un effet sur les conditions de travail de ses membres doit faire l\u2019objet d\u2019une consultation syndicale-patronale. L\u2019Institut reconna\u00eet que des relations syndicales-patronales efficaces constituent la pierre angulaire de bonnes pratiques de gestion des &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":10000061221,"featured_media":0,"parent":13053,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-49098","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49098","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10000061221"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49098"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49098\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67728,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49098\/revisions\/67728"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13053"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pipsc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49098"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}